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Ya lo dijo Oscar Wilde: “la experiencia es el nombre que le damos a nuestros errores”. Y al parecer tenía razón, o por lo menos es lo que dejó ver la conferencia “Mi mejor error” que realizó la Universidad de Palermo y que tuvo como objetivo mostrar la experiencia de emprendedores que erraron y que supieron sacar lo mejor de ese fracaso.
Así, entre experiencias de vida de Santiago Pinto, la situación de encontrarse despedido de Enrique Avogadro y un mal proyecto que terminó en un fracaso de Guy Nevo, se pudo visualizar que la vida de un emprendedor está llena de grises, que a la hora de tomar decisiones hay variables que no se manejan porque siempre hay un margen de incertidumbres y que “la vida de todo emprendedor es un salto sin red constante”.
Ahora lo más importante es que siempre, pero siempre, hay que saber levantarse. (Cuáles fueron los errores y cómo levantarse, adentro de la nota).

Así de simple es la explicación por la cual nuestra provincia (al igual que otros 19 de los 24 distritos del país) consiguió equilibrar sus finanzas en 2010, según se desprende de los datos oficiales publicados en la Ejecución Presupuestaria para las provincias argentinas correspondiente al año 2010. Solamente -indica el informe elaborado por el Iaraf, de Nadin Argañaraz (foto)- Buenos Aires, Mendoza, Santa Cruz y Santa Fe tuvieron déficit fiscal. Córdoba, con un superávit de 5,8% sobre los ingresos totales, San Juan, Corrientes y la Ciudad de Buenos Aires estuvieron entre las que más contribuyeron al resultado fiscal del consolidado, mientras que la provincia de Buenos Aires resultó la peor del grado.

En el primer cuatrimestre del año se autorizaron 2,2 millones de m2 en todo el país; 8,6% más que en igual periodo de 2010. Este crecimiento fue dispar en los 42 municipios que releva el Indec. Así, Paraná triplicó la cantidad de m2 autorizados, mientras que, por ejemplo, en Corrientes la suba apenas alcanzó el 13%.
Sin datos actualizados de la ciudad de Córdoba, las dos localidades más dinámicas de la provincia fueron Carlos Paz y Villa María. La primera sorprendió al ubicarse en la cuarta posición del ranking, con más de 100.000 permisados en los cuatro primeros meses del año (65,6% más que en 2010), mientras que Villa María se quedó con el décimo tercer logar de la tabla (creció 77% con 57.000 m2 autorizados).
El informe revela además que de los 42 municipios analizados, 22 de ellos incrementaron la superficie autorizada. (La tabla de metros permisados en ver la nota completa).

Diálogo en la oscuridad es una extraordinaria exhibición internacional que ofrece una experiencia sensorial, imaginativa y educacional: caminar una hora en la oscuridad donde tu único compañero es un bastón blanco y un guía ciego. Esta experiencia, que se presentó en más de 110 ciudades del mundo y convocó a más de 6 millones de personas, da la posibilidad de ponernos en el lugar del otro para comprender su realidad y eliminar los prejuicios. Esta propuesta que se podrá ver en Ciudad Konex de Buenos Aires, ofrece además una serie de workshops corporativos diseñados especialmente para mejorar el trabajo en equipo y adquirir herramientas de management y liderazgo en formatos diseñados a medida de cada empresa. “En Diálogo en la Oscuridad, los empleados, socios, proveedores, equipos directivos y clientes de todo tipo de compañías experimentarán situaciones nuevas y muy diferentes. Nuestros workshops se han constituido en una importante contribución al desarrollo de la personalidad, mientras que mejora la interacción humana y el entendimiento mutuo”, comentó Andreas Heinecke fundador de Diálogo en la oscuridad.  

Entre septiembre de 2008 y junio de 2011 el valor hora de trabajo promedio se incrementó en un 230%. Sin embargo, en el mismo periodo la tabla que regula los topes salariales para cobrar la asignación familiar se mantuvo inalterable. Al igual que hace dos años, hoy los trabajadores que cobran un sueldo bruto superior a $ 4.800 no reciben asignación familiar, maniobra que le proporciona al Anses un jugoso “ahorro”. Si tenemos en cuenta que en Argentina hay 15 millones de ocupados (en relación de dependencia, por cuenta propia o como patrones, según la Encuesta Anual de Hogares Urbanos del Indec), y que de ellos el 22% tiene un salario bruto superior a los $ 4.800, a un promedio de un hijo por trabajador por año el Anses se ahorra $ 8.700 millones. Dicho en otras palabras, si estos trabajadores tuvieran cada uno un hijo y recibieran la asignación universal que el Gobierno otorga a los desempleados ($ 220), todos los meses el Anses debería desembolsar $ 726 millones extra.

Continúan las cancelaciones de los vuelos de Aerolíneas Argentinas y Austral por falta de tripulación. Mientras la empresa sigue contratando personal para cubrir la cantidad de vuelos que tiene programados, hay operaciones que siguen en la grilla pero canceladas. Desde AA y Austral aseguran que contratan gente pero que la capacitación lleva tiempo. Además en julio se habilitaron los vuelos del Corredor Federal, los que, por supuesto, necesitan tripulación para volar, y no “despegan” no sólo por el déficit de personal sino también por falta de pasajeros
Un ejemplo de las cancelaciones reiteradas, es la partida con destino a Aeroparque de las 6 de la mañana que está cancelada hace varios días.
Desde la empresa dicen que es por falta de tripulación. También se cancelan otros vuelos durante una jornada normal de operaciones.
Además hay dos Embraer nuevos estacionados en la pista del Aeropuerto Internacional Taravella esperando habilitación y tripulación para poder volar.

La distribución de pauta publicitaria prevista por la ley de Reforma Política (en concordancia con la Ley de Medios) se repartirá en la provincia de Córdoba entre 254 medios de comunicación. La lista que se publica en la página oficial de las Elecciones 2011 incluye 9 radios AM, 117 FM, 4 señales de televisión abierta y 124 de televisión por cable. Una simple suma permite advertir que la televisión desplazó a las radios.
Si sumamos las señales de aire y cable por un lado y por el otro las frecuencias de radio, la relación es de 128 contra 126. De la lista también se desprende que de los 254 medios "legales" presentes en la provincial, sólo 30 corresponden a la ciudad de Córdoba.

Cuando Roberto “Pipi” Desumvila empieza a hablar de las bondades del Smart, se nota que -más allá de venderlos- los disfruta. Y confiado en su producto remata la entrevista con un test drive que termina de convencernos de que este pequeño auto diseñado por Mercedes Benz es diferente a todo el resto de la oferta existente.  
Aunque por su precio no es barato -desde US$ 25.250 hasta US$ 27.250- el diseño y el pequeño tamaño (tiene 2.69 metros de longitud, 1.56 m de alto y 1.56 m de ancho) ya enamoraron a más de 50 cordobeses y la demanda sigue muy firme y sostenida. “Por su tamaño y tecnología, es el auto del futuro tanto para particulares y empresas que cada  vez más los buscan para promocionar sus productos (Speed tiene tres Córdoba)”, sintetiza Desumvila. (Cómo financiar tu Smart en ver la nota completa). 

Cuando la Provincia lance la licitación para otorgar la concesión de la explotación comercial de la nueva y de la vieja terminal se producirá una situación algo extraña. La actual administradora de la terminal, Netoc, competirá con buena parte de sus locatarios, quienes formaron una sociedad (Complejo Terminal de Ómnibus de Córdoba) y presentaron una iniciativa privada ante el Ministerio de Obras Públicas.
Netoc no presentará ninguna propuesta, pero sí participará de la compulsa. Experiencia no le falta: llevan más de 20 años administrando la terminal de Córdoba (el contrato vence en mayo de 2012) y desde 2001 manejan también la explotación comercial de la terminal de ómnibus de Santa Fe.

El conflicto entre Groupón y las agencias de viaje -las agencias reclaman que el sitio de descuentos no puede vender servicios sin figurar en el registro de operadores turísticos- viene resonando desde hace varios días. Así las cosas, el sitio habría sido multado con $ 10.000, estaría en trámite la baja de su dominio de Internet y la clausura de sus oficinas en el país. ¿Y qué dicen desde Groupón? Un escueto comunicado señala que: “nos encontramos en pleno funcionamiento… hemos tomado contacto con las autoridades competentes y la página funciona normalmente. En Groupon.com.ar nos atenemos a todas las normativas correspondientes en Argentina”. Pero la cosa no termina ahí, según el diario digital Turismo 530, el gigante de los descuentos empezará los trámites para constituirse como agencia de viajes y así poder ofrecer estos productos (“otra que inciará las gestiones para obtener número de Legajo propio es Groupalia”,  continúa el portal de noticias). 

"No fue una pegada... tenía un plan y me ayudaron Dios y Mario Pereyra", resume Guillermo Luna al explicar el boom de Medialuna 707, la empresa que fundó en 2006 en Villa Giardino y que hoy ya tiene una red de 42 bocas y va camino acelerado al medio centenar.
Con una interesante historia de vida (hizo de todo y hasta fue vendedor en los trenes porteños), Luna cree que la clave del éxito es hacer un producto industrial con alta calidad y -ahora- muy buen precio.  Precisamente el volumen que consiguió la empresa -entre 4.500 y 5.000 docenas diarias- le permitió llegar a un precio muy competitivo y una facturación de todo el sistema nada despreciable: unos $ 20.000.000 anuales si se toma el precio final al público ($ 14), a lo que habrá que restar los insumos (50% se va sólo en manteca), la logística de distribución de la masa cruda a los locales y los costos de intermediación y ganancia de toda la red comercial.
(Por qué lo ayudó Mario Pereyra y de dónde salió el absurdo rumor de que el conductor es el dueño de Medialuna 707 en nota completa).

Una nueva inmobiliaria se sumó al ya nutrido mapa cordobés. Cuatro experimentados profesionales del rubro (foto, ex Hansen Barrientos todos) abrieron Cuatroraíces, una inmobiliaria que hará foco en el segmento ABC1 y que a poco de su apertura ya tiene 30 edificios para comercializar.
“No hay en este momento inmobiliarias que brinden servicio integrales al cliente y nosotros queremos concentrarnos en eso; en tratar al cliente como si fuera un inversor”, resume Marcos Rucca, uno de los socios de la flamante inmobiliaria.
La curiosidad del staff es que lo integra Gabriel García Márquez, simple homónimo del escritor colombiano, quien junto a sus socios Gonzalo Echegoyen y los hermanos Marcos y Pablo Rucca abrieron su centro de operaciones en pleno barrio General Paz (Lima 823).

Cerrado el primer semestre del año el ranking parcial de marcas tiene un nuevo líder: Motomel, la empresa de La Emilia SA que cuenta con plantas de fabricación en San Nicolás (provincia de Buenos Aires) y en Villa Mercedes (San Luis), ya patentó 52.759 motovehículos desplazando al segundo lugar a Zanella (47.186) y relegando a Honda (el histórico líder) al tercer puesto con 44.028.
En los primeros seis meses del 2011 ya se patentaron 357.428 unidades, un 51% más que en el mismo periodo del año pasado. Si continúa esta tendencia se totalizarán más de 850.000 unidades (entre motocicletas, cuatriciclos, scooters y ciclomotores) con lo que los vehículos más pequeños volverán a superar en unidades a los autos.
El top six de las más vendidas y el informe de Acara en ver la nota completa).