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Lun 04/01/2010

Telebingo Cordobés, el éxito de la temporada 2009 (recaudó más del doble que en 2008)

A fuerza de publicidad –con televisación de sorteo incluido- el Telebingo Cordobés se transformó en uno de los preferidos por los cordobeses y en el último año más que duplicó su recaudación: pasó de $ 19 en 2008 a $ 46 millones en 2009, según las estadísticas oficiales publicadas de Lotería de Córdoba.
Así, junto con el Quini 6 y la quiniela tradicional, consiguió escapar a la pobre perfomance que presentó el balance 2009 del ente que administra el juego en la provincia. El año pasado (el balance cierra el 30 de noviembre), Lotería apenas pudo crecer 1% en sus ingresos globales.
De los $ 1.371 millones que se jugaron en todos los juegos de azar regulados por Lotería, quedaron "limpios" $ 358 millones (luego de comisiones y premios).
El Quini 6 facturó $ 14 millones más que el año pasado (totalizó $ 49 millones), mientras que la quiniela sigue siendo el "tractor" de los ingresos de Loteria y superó en $ 120 la recaudación del ejercicio anterior (llegó $ 864 millones).
Las que no pudieron escapar a la tendencia negativa y redujeron en $ 3 millones su aporte a las arcas de Lotería fueron las slots: las maquinas tragamonedas que pasaron de $ 82 millones en 2008 a $ 79 millones en 2009.

A fuerza de publicidad –con televisación de sorteo incluido- el Telebingo Cordobés se transformó en uno de los preferidos por los cordobeses y en el último año más que duplicó su recaudación: pasó de $ 19 en 2008 a $ 46 millones en 2009, según las estadísticas oficiales publicadas de Lotería de Córdoba.
Así, junto con el Quini 6 y la quiniela tradicional, consiguió escapar a la pobre perfomance que presentó el balance 2009 del ente que administra el juego en la provincia. El año pasado (el balance cierra el 30 de noviembre), Lotería apenas pudo crecer 1% en sus ingresos globales.
De los $ 1.371 millones que se jugaron en todos los juegos de azar regulados por Lotería, quedaron "limpios" $ 358 millones (luego de comisiones y premios).
El Quini 6 facturó $ 14 millones más que el año pasado (totalizó $ 49 millones), mientras que la quiniela sigue siendo el "tractor" de los ingresos de Loteria y superó en $ 120 la recaudación del ejercicio anterior (llegó $ 864 millones).
Las que no pudieron escapar a la tendencia negativa y redujeron en $ 3 millones su aporte a las arcas de Lotería fueron las slots: las maquinas tragamonedas que pasaron de $ 82 millones en 2008 a $ 79 millones en 2009.

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Mié 30/12/2009

Abogados amparistas desmienten a la Caja de Jubiliaciones (pero la Caja ratifica monto de honorarios)

Dos de los seis estudios de abogados mencionados como los principales motorizadores de la ola de amparos contra el recorte de jubilaciones dispuesto en la Ley 9.504 desmitieron ayer enfáticamente que hayan cobrado millonarios honorarios por estas gestiones.
El abogado Guillermo José Carena estimó que es “falaz y mendaz” la información “en relación a supuestos honorarios” (ver texto completo en la “lupita” que lleva a ver nota completa) y Roberto Didoni (abogado del Souem) remarcó que -al menos en su caso particular- la estimación de honorarios que realizó la Caja de Jubilaciones es un “invento”.
No obstante, desde las áreas de Estudios y Asuntos Jurídicos (responsables de la generación y elaboración de la información difundida) de la Caja de Jubilaciones ratificaron los datos publicados en el Informe de Gestión Nº 16, en donde se indica que los “amparos contra el pago con Títulos de Cancelación habrían generado honorarios profesionales por un monto aproximado de $ 44 millones”.
Así las cosas, InfoNegocios quedó en el medio del “fuego cruzado” entre el organismo provincial y los bufetes locales, algunos de los cuales acusan a la Caja de Jubilaciones de querer “tirarles la opinión pública en contra” para justificar lo que consideran son medidas inconstitucionales de recorte de haberes y “prohibición” de amparos.

Dos de los seis estudios de abogados mencionados como los principales motorizadores de la ola de amparos contra el recorte de jubilaciones dispuesto en la Ley 9.504 desmitieron ayer enfáticamente que hayan cobrado millonarios honorarios por estas gestiones.
El abogado Guillermo José Carena estimó que es “falaz y mendaz” la información “en relación a supuestos honorarios” (ver texto completo en la “lupita” que lleva a ver nota completa) y Roberto Didoni (abogado del Souem) remarcó que -al menos en su caso particular- la estimación de honorarios que realizó la Caja de Jubilaciones es un “invento”.
No obstante, desde las áreas de Estudios y Asuntos Jurídicos (responsables de la generación y elaboración de la información difundida) de la Caja de Jubilaciones ratificaron los datos publicados en el Informe de Gestión Nº 16, en donde se indica que los “amparos contra el pago con Títulos de Cancelación habrían generado honorarios profesionales por un monto aproximado de $ 44 millones”.
Así las cosas, InfoNegocios quedó en el medio del “fuego cruzado” entre el organismo provincial y los bufetes locales, algunos de los cuales acusan a la Caja de Jubilaciones de querer “tirarles la opinión pública en contra” para justificar lo que consideran son medidas inconstitucionales de recorte de haberes y “prohibición” de amparos.

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Mar 29/12/2009

Cómo facturar $ 10 millones en un año y medio (litigando contra el Estado)

Los amparos promovidos contra la Caja de Jubilaciones a raíz de la aplicación de la Ley 9.504 que determinó un recorte a las jubilaciones superiores a los $ 6.000, generaron jugosos dividendos para los abogados patrocinantes de los 6.751 pasivos que reclamaron contra el pago con títulos de cancelación.
El ranking lo encabeza el estudio jurídico de Guillermo Carena que, con 1.520 juicios, acaparó el 24% de los $ 44 millones en juego, según el cálculo realizado por la Caja de Jubilaciones ($ 1.500 por cada presentación más entre y 15% y 20% de lo abonado mensualmente con bonos); es decir, sólo este estudio facturó $ 10 millones por presentar los escritos (idénticos, sólo cambia el nombre del amparista) que recibieron trámite positivo por la Justicia.
El abogado del Suoem, Carlos Didone, no se quedó atrás: representó a 718 pasivos (el 93% ex empleados municipales) y habría facturado más de $ 4 millones desde que se aprobó la emergencia provisional (julio de 2008). El top six de los estudios que mejor les fue litigando contra la Caja de Jubilaciones, es el siguiente:
1) Guillermo Carena - 1.520 demandantes.
2) Carlos Didone - 718 demandantes.
3) Roberto Olmedo y Guillermina Príncipe - 637 demandantes.
4) Jorge Gentile - 250 demandantes.
5) María Isabel Molina Loza - 250 demandantes.
6) Miguel Ortiz Pellegrini Morán - 250 demandantes.

Los amparos promovidos contra la Caja de Jubilaciones a raíz de la aplicación de la Ley 9.504 que determinó un recorte a las jubilaciones superiores a los $ 6.000, generaron jugosos dividendos para los abogados patrocinantes de los 6.751 pasivos que reclamaron contra el pago con títulos de cancelación.
El ranking lo encabeza el estudio jurídico de Guillermo Carena que, con 1.520 juicios, acaparó el 24% de los $ 44 millones en juego, según el cálculo realizado por la Caja de Jubilaciones ($ 1.500 por cada presentación más entre y 15% y 20% de lo abonado mensualmente con bonos); es decir, sólo este estudio facturó $ 10 millones por presentar los escritos (idénticos, sólo cambia el nombre del amparista) que recibieron trámite positivo por la Justicia.
El abogado del Suoem, Carlos Didone, no se quedó atrás: representó a 718 pasivos (el 93% ex empleados municipales) y habría facturado más de $ 4 millones desde que se aprobó la emergencia provisional (julio de 2008). El top six de los estudios que mejor les fue litigando contra la Caja de Jubilaciones, es el siguiente:
1) Guillermo Carena - 1.520 demandantes.
2) Carlos Didone - 718 demandantes.
3) Roberto Olmedo y Guillermina Príncipe - 637 demandantes.
4) Jorge Gentile - 250 demandantes.
5) María Isabel Molina Loza - 250 demandantes.
6) Miguel Ortiz Pellegrini Morán - 250 demandantes.

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Lun 28/12/2009

Pavita, la vedette de la Navidad (pan dulce y turrones los tractores de siempre)

“Se vendió todo muy parejo, quizás mejor los productos más caros”, es la síntesis de Carlos Balzano en un primer racconto de lo que las ventas de Navidad dejaron en las cajas registradoras de Disco.
Gratamente sorprendidos por el “aluvión” de gente, desde la cadena de Cencosud subrayan la aceptación que tuvo un producto no tan tradicional: la pavita. En pocos días volaron las 800 cajas que -a razón de 6 unidades por caja- hicieron 4.800 pavitas en las mesas cordobesas, seguramente complementando otras carnes vacunas y porcinas.
En materia de bebidas, sidra y champagne marcharon parejos en Disco, sobre todo porque sumaron este año opciones de espumoso de bajo precio (desde $ 13 y 15).
Y, como siempre, el pan dulce y los turrones fueron casi infaltables en los carritos a la hora de atravesar la línea de cajas.
(Otros tips del primer balance de ventas de Navidad en los super en ver nota completa).

“Se vendió todo muy parejo, quizás mejor los productos más caros”, es la síntesis de Carlos Balzano en un primer racconto de lo que las ventas de Navidad dejaron en las cajas registradoras de Disco.
Gratamente sorprendidos por el “aluvión” de gente, desde la cadena de Cencosud subrayan la aceptación que tuvo un producto no tan tradicional: la pavita. En pocos días volaron las 800 cajas que -a razón de 6 unidades por caja- hicieron 4.800 pavitas en las mesas cordobesas, seguramente complementando otras carnes vacunas y porcinas.
En materia de bebidas, sidra y champagne marcharon parejos en Disco, sobre todo porque sumaron este año opciones de espumoso de bajo precio (desde $ 13 y 15).
Y, como siempre, el pan dulce y los turrones fueron casi infaltables en los carritos a la hora de atravesar la línea de cajas.
(Otros tips del primer balance de ventas de Navidad en los super en ver nota completa).

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Mié 23/12/2009

Marcelo Ferroni, un hombre fuerte de Embraer, será el gerente general de la Fábrica de Aviones

Por su puesto pasaron James Taylor (que apenas balbuceaba el español) y, recientemente, Alberto Buthet, cuando la vieja estructura del Área Material Córdoba funcionaba como subsidiaria de la Lockheed Martin. El principal sillón de esa empresa -ahora rebautizada Fábrica Argentina de Aviones de Córdoba Brigadier San Martín- será ocupado por Marcelo Ferroni, un hombre fuerte de Embraer, el gigante brasilero que ya es la cuarta armadora de aviones del mundo.
Aunque todavía no hay un anuncio oficial, en los pasillos de esta SA cuyo único accionista es el estado argentino se descontaba el desembarco de Ferroni, un ejecutivo que estuvo en septiembre pasado dando charlas sobre mantenimiento y fabricación de los aviones Embraer.
¿Qué hará exactamente la Fábrica Argentina de Aviones? Por lo pronto continuar la fabricación del IA-63 Pampa y la modernización del IA-58 Pucará. Pero la apuesta fuerte es “recuperar la capacidad de fabricación y también la clientela del sector privado”, según explica Horacio Viqueira, director secretario de la empresa que seguirá funcionando como una SA.

Por su puesto pasaron James Taylor (que apenas balbuceaba el español) y, recientemente, Alberto Buthet, cuando la vieja estructura del Área Material Córdoba funcionaba como subsidiaria de la Lockheed Martin. El principal sillón de esa empresa -ahora rebautizada Fábrica Argentina de Aviones de Córdoba Brigadier San Martín- será ocupado por Marcelo Ferroni, un hombre fuerte de Embraer, el gigante brasilero que ya es la cuarta armadora de aviones del mundo.
Aunque todavía no hay un anuncio oficial, en los pasillos de esta SA cuyo único accionista es el estado argentino se descontaba el desembarco de Ferroni, un ejecutivo que estuvo en septiembre pasado dando charlas sobre mantenimiento y fabricación de los aviones Embraer.
¿Qué hará exactamente la Fábrica Argentina de Aviones? Por lo pronto continuar la fabricación del IA-63 Pampa y la modernización del IA-58 Pucará. Pero la apuesta fuerte es “recuperar la capacidad de fabricación y también la clientela del sector privado”, según explica Horacio Viqueira, director secretario de la empresa que seguirá funcionando como una SA.

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Mar 22/12/2009

Llegó el verano, se vienen los paradores: Las Rosas se divide en dos y deja su histórica ubicación

Se nos va el año y el calorcito nos despierta la curiosidad: ¿ya estarán diseñando su temporada los paradores de cara al verano? Y pregunta en mano nos lanzamos a recorrer los “históricos” paradores de Carlos Paz.
La vuelta obligada empezó por el tradicional Parador Las Rosas, que este año estará ubicado -a partir del 1º de enero- en los predios del Club Apicap (Juan S. Bach 1560), sobre la Costa Azul, ya que el lugar que ocupaba tradicionalmente fue vendido. “Vamos a tener todos los servicios del club, 250 metros de costa con un deck de 15 x 15, puesto a 20 metros de altura, y capacidad para unas 600 personas”, nos cuenta Agustín Villafañe, director comercial de Las Rosas. Con sponsors como Coca – Cola, Budweiser, Personal y Hawaian Tropic entre otros, no faltarán los desfiles de Las Rosas Más Lindas, bandas como Cuatro al Hilo y Patriotas y fiestas nocturnas de lunes a lunes.
Pero los chicos de Las Rosas no se quedan ahí, porque además están construyendo un nuevo parador en el Club de Caza y Pesca, que apuntará a un target más masivo. “Lamentablemente no llegamos con los tiempos, por eso no vamos a poder abrir este año, pero el año que viene ya va a estar funcionando”, sintetiza.
Enterate qué se traen este verano Show Beach y Bahía Los Mimbres en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

Se nos va el año y el calorcito nos despierta la curiosidad: ¿ya estarán diseñando su temporada los paradores de cara al verano? Y pregunta en mano nos lanzamos a recorrer los “históricos” paradores de Carlos Paz.
La vuelta obligada empezó por el tradicional Parador Las Rosas, que este año estará ubicado -a partir del 1º de enero- en los predios del Club Apicap (Juan S. Bach 1560), sobre la Costa Azul, ya que el lugar que ocupaba tradicionalmente fue vendido. “Vamos a tener todos los servicios del club, 250 metros de costa con un deck de 15 x 15, puesto a 20 metros de altura, y capacidad para unas 600 personas”, nos cuenta Agustín Villafañe, director comercial de Las Rosas. Con sponsors como Coca – Cola, Budweiser, Personal y Hawaian Tropic entre otros, no faltarán los desfiles de Las Rosas Más Lindas, bandas como Cuatro al Hilo y Patriotas y fiestas nocturnas de lunes a lunes.
Pero los chicos de Las Rosas no se quedan ahí, porque además están construyendo un nuevo parador en el Club de Caza y Pesca, que apuntará a un target más masivo. “Lamentablemente no llegamos con los tiempos, por eso no vamos a poder abrir este año, pero el año que viene ya va a estar funcionando”, sintetiza.
Enterate qué se traen este verano Show Beach y Bahía Los Mimbres en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

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Lun 21/12/2009

Globant sumará 100 empleados en Córdoba (sólo reclutan a la “elite intelectual” de cada ciudad)

Es una compañía distinta a las tecnológicas instaladas en Córdoba. Nació en la Argentina en el 2003 pensando en grande y de manera global y van a cerrar el 2009 con 1.400 empleados y unos U$S 40 millones en facturación. Pero el vértigo es la regla en Globant: los planes son tener una empresa 10 veces más grande en los próximos 5 años.
“No vendemos un producto empaquetado sino un servicio; eso nos orienta mucho a escuchar a nuestros clientes”, explica Guibert Englebienne desde las oficinas que la empresa montó en Capitalinas y donde ya trabajan 50 jóvenes que serán 150 a fines del 2010.
Con esa filosofía ya le vendieron proyectos a Google, Disney, Dreamworks, Yahoo!, Nike y muchas grandes empresas mundiales más. Hoy tienen 160 proyectos en desarrollo y oficinas en Buenos Aires (4), La Plata (2), Tandil (2), Rosario, Córdoba, próximamente Chaco, además de Santiago de Chile, Bogotá, Londres, Boston y Sillicon Valley.
De los 1.600 currículums que por año se postulan a Globant, sólo pasa la admisión el 5%: reclutamos a la “elite intelectual -explica Englebienne-; no sólo ingenieros, sino diseñadores y de otras áreas”.
La “cultura Globant” se asemeja mucho a lo que escuchamos de Google: metegoles, salas de música, juegos, gritos y gente que parece relajada y divertida. De hecho, uno de los lemas de la empresa es “have fun”: “5 días a la semana de trabajo y 2 de placer nos parece poco, queremos que la gente se divierta más”, remata.
(Más tips de Globant y cuánto cuesta desarrolla un video juego como Fifa 2010 en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

Es una compañía distinta a las tecnológicas instaladas en Córdoba. Nació en la Argentina en el 2003 pensando en grande y de manera global y van a cerrar el 2009 con 1.400 empleados y unos U$S 40 millones en facturación. Pero el vértigo es la regla en Globant: los planes son tener una empresa 10 veces más grande en los próximos 5 años.
“No vendemos un producto empaquetado sino un servicio; eso nos orienta mucho a escuchar a nuestros clientes”, explica Guibert Englebienne desde las oficinas que la empresa montó en Capitalinas y donde ya trabajan 50 jóvenes que serán 150 a fines del 2010.
Con esa filosofía ya le vendieron proyectos a Google, Disney, Dreamworks, Yahoo!, Nike y muchas grandes empresas mundiales más. Hoy tienen 160 proyectos en desarrollo y oficinas en Buenos Aires (4), La Plata (2), Tandil (2), Rosario, Córdoba, próximamente Chaco, además de Santiago de Chile, Bogotá, Londres, Boston y Sillicon Valley.
De los 1.600 currículums que por año se postulan a Globant, sólo pasa la admisión el 5%: reclutamos a la “elite intelectual -explica Englebienne-; no sólo ingenieros, sino diseñadores y de otras áreas”.
La “cultura Globant” se asemeja mucho a lo que escuchamos de Google: metegoles, salas de música, juegos, gritos y gente que parece relajada y divertida. De hecho, uno de los lemas de la empresa es “have fun”: “5 días a la semana de trabajo y 2 de placer nos parece poco, queremos que la gente se divierta más”, remata.
(Más tips de Globant y cuánto cuesta desarrolla un video juego como Fifa 2010 en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

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Vie 18/12/2009

Villa Allende Paseos y Compras estima 200.000 visitas por mes (cines, oficinas y hotel)

La obra marcha según lo previsto y si todo sigue así, Villa Allende Paseos y Compras abrirá sus puertas al público a mediados del 2010. En plena negociación con primeras marcas, desde el paseo señalan que en febrero ya habrán cerrado acuerdos con unas 25 casas de indumentaria (Sarkany, Caro Cuore y Mimo son algunas con las que están negociando).
“Tenemos además 3 espacios, uno de 500 m2 reservado para los cines, donde estamos en conversaciones con Showcase para el formato de salas vip, otro de 600 m2 en el que seguramente nos acompañará Marcelo Periales con un Neverland y un tercer local, también de 500 m2 en el que estamos definiendo que irá”, explica Hugo Núñez, gerente comercial de VA Paseos y Compras.
Una vez abierto al público, el paseo espera tener un promedio de 200.000 visitas por mes (como dato, actualmente el Carrefour ubicado dentro del predio corta 30.000 tickets por mes). Enterate qué está funcionado actualmente en el predio (y de paso mirá el render de cómo será Villa Allende Paseos y Compras) en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

La obra marcha según lo previsto y si todo sigue así, Villa Allende Paseos y Compras abrirá sus puertas al público a mediados del 2010. En plena negociación con primeras marcas, desde el paseo señalan que en febrero ya habrán cerrado acuerdos con unas 25 casas de indumentaria (Sarkany, Caro Cuore y Mimo son algunas con las que están negociando).
“Tenemos además 3 espacios, uno de 500 m2 reservado para los cines, donde estamos en conversaciones con Showcase para el formato de salas vip, otro de 600 m2 en el que seguramente nos acompañará Marcelo Periales con un Neverland y un tercer local, también de 500 m2 en el que estamos definiendo que irá”, explica Hugo Núñez, gerente comercial de VA Paseos y Compras.
Una vez abierto al público, el paseo espera tener un promedio de 200.000 visitas por mes (como dato, actualmente el Carrefour ubicado dentro del predio corta 30.000 tickets por mes). Enterate qué está funcionado actualmente en el predio (y de paso mirá el render de cómo será Villa Allende Paseos y Compras) en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

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Jue 17/12/2009

Las cenas de Navidad y Año Nuevo son el Papá Noel de hoteles y gastronómicos (tarjetas de $ 150 a $ 450)

Cómo les gustaría a los principales hoteles y restaurantes de Córdoba poder tener un par de fechas más así a lo largo del año. “Para Nochebuena tenemos todo vendido, mientras que para Año Nuevo ya hay hasta 60% de reservas confirmadas”, nos comenta Pablo Dávila, gerente de Alimentos & Bebidas del Bistró del Holiday Inn; “este año el menú de Navidad está a $ 300, mientras que el de Año Nuevo saldrá $ 380, en donde además, habrá un premio a la puntualidad y se sorteará entre los 20 primeros una noche en la suite presidencial del hotel”, concluye.
Por su parte, el Sheraton Córdoba Hotel abrirá para la Nochebuena los salones Sierras, Pampa y Champaquí que ya tienen una reserva del 80% con una tarjeta promedio de unos $ 230; para año nuevo tendrán su tradicional fiesta en el salón Lugones (con capacidad para 500 comensales) que a razón de $ 450 por persona ya tiene más del 80% de reservas. “Es un público que se repite casi todos los años”, analiza Marcelo Salas, director of Sales & Marketing.
Entre los restaurantes, Alcorta sale con una tarjeta con igual valor para las dos fiestas ($ 149) y ya tiene una reserva del 50%; en tanto, San Honorato no abre en la noche de Navidad, pero te esperan con una velada para festejar el 2010 con una tarjeta a $ 180 por persona.
(¿Te imaginás cuánto cuesta la cena de Navidad y Año Nuevo en el Hotel Alvear de Buenos Aires? Enterate -y contanos dónde vas a festejar estas fiestas- en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

Cómo les gustaría a los principales hoteles y restaurantes de Córdoba poder tener un par de fechas más así a lo largo del año. “Para Nochebuena tenemos todo vendido, mientras que para Año Nuevo ya hay hasta 60% de reservas confirmadas”, nos comenta Pablo Dávila, gerente de Alimentos & Bebidas del Bistró del Holiday Inn; “este año el menú de Navidad está a $ 300, mientras que el de Año Nuevo saldrá $ 380, en donde además, habrá un premio a la puntualidad y se sorteará entre los 20 primeros una noche en la suite presidencial del hotel”, concluye.
Por su parte, el Sheraton Córdoba Hotel abrirá para la Nochebuena los salones Sierras, Pampa y Champaquí que ya tienen una reserva del 80% con una tarjeta promedio de unos $ 230; para año nuevo tendrán su tradicional fiesta en el salón Lugones (con capacidad para 500 comensales) que a razón de $ 450 por persona ya tiene más del 80% de reservas. “Es un público que se repite casi todos los años”, analiza Marcelo Salas, director of Sales & Marketing.
Entre los restaurantes, Alcorta sale con una tarjeta con igual valor para las dos fiestas ($ 149) y ya tiene una reserva del 50%; en tanto, San Honorato no abre en la noche de Navidad, pero te esperan con una velada para festejar el 2010 con una tarjeta a $ 180 por persona.
(¿Te imaginás cuánto cuesta la cena de Navidad y Año Nuevo en el Hotel Alvear de Buenos Aires? Enterate -y contanos dónde vas a festejar estas fiestas- en la "lupita" que te lleva a ver la nota completa).

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Mié 16/12/2009

Palazzo espera un Cosquín Rock de 100.000 personas (y lanza un libro de 300 páginas)

Después de un año “chiquito” el showbiz empieza a desperezarse. Y el mayor evento de rock del interior del país sintoniza con la tendencia: “este Cosquín Rock va a ser el de mayor convocatoria”, resume José Palazzo, director de Nueva Tribu.
Con una marcada tendencia en la compra de abonos -por cada entrada individual se venden 4 abonos-, los tres días que dura el festival (12, 13 y 14 de febrero) vienen bastante parejos.
“Este año vamos a tener artistas muy fuertes todos los días: Charly, Vox Dei, David Lebón, Zoe (de México), Viejas Locas y Callejeros”, explica Palazzo.
Con Branca otra vez como main sponsor, el festival de la montaña contará también con la presencia de marcas como Pepsi, Quilmes, Claro y Fibertel entre otras.
¿El precio de las entradas? $ 220 el abono para los tres días y $ 80 la entrada para cualquier día. En un cálculo rápido -y si los pronósticos de Palazzo se dan- sólo en taquilla estarán facturando más de $ 7 millones, sin contar sponsors y concesiones de gastronomía y merchandising.
Pero además este viernes harán el lanzamiento de Cosquín Rock – El Libro, una edición de más de 300 páginas que Yenny distribuirá en todo el país a un costo de $ 80 (los ejemplares de tapa blanda) y $ 120 (los de tapa dura). “Es un libro muy divertido, tiene muchas fotos y anécdotas del festival que son increíbles”, adelanta Palazzo, autor junto a Victor Pintos.
Ah, si querés saber la sorpresa que -tal vez- traiga Cosquín Rock, hacé clic en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

Después de un año “chiquito” el showbiz empieza a desperezarse. Y el mayor evento de rock del interior del país sintoniza con la tendencia: “este Cosquín Rock va a ser el de mayor convocatoria”, resume José Palazzo, director de Nueva Tribu.
Con una marcada tendencia en la compra de abonos -por cada entrada individual se venden 4 abonos-, los tres días que dura el festival (12, 13 y 14 de febrero) vienen bastante parejos.
“Este año vamos a tener artistas muy fuertes todos los días: Charly, Vox Dei, David Lebón, Zoe (de México), Viejas Locas y Callejeros”, explica Palazzo.
Con Branca otra vez como main sponsor, el festival de la montaña contará también con la presencia de marcas como Pepsi, Quilmes, Claro y Fibertel entre otras.
¿El precio de las entradas? $ 220 el abono para los tres días y $ 80 la entrada para cualquier día. En un cálculo rápido -y si los pronósticos de Palazzo se dan- sólo en taquilla estarán facturando más de $ 7 millones, sin contar sponsors y concesiones de gastronomía y merchandising.
Pero además este viernes harán el lanzamiento de Cosquín Rock – El Libro, una edición de más de 300 páginas que Yenny distribuirá en todo el país a un costo de $ 80 (los ejemplares de tapa blanda) y $ 120 (los de tapa dura). “Es un libro muy divertido, tiene muchas fotos y anécdotas del festival que son increíbles”, adelanta Palazzo, autor junto a Victor Pintos.
Ah, si querés saber la sorpresa que -tal vez- traiga Cosquín Rock, hacé clic en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa.

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Mar 15/12/2009

Se vendieron 10.000 inmuebles menos en Córdoba (unos U$S 500 millones menos)

Las desarrollistas e inmobiliarias cordobesas no pasaron un buen 2009: las 34.786 escrituras de compra-venta de inmuebles que el Colegio de Escribanos de la provincia registró entre enero y octubre del 2008 cayeron 27,5% y fueron 25.225 en los primeros 10 meses de este año. Así, las 9.561 operaciones menos que se registraron en el 2009 -a un promedio de U$S 50.000 por unidad- arrojan una retracción de U$S 480 millones.
La buena noticia es que septiembre y octubre mostraron algún signo de recuperación: en el último bimestre la caída en las escrituras de compra-venta de inmuebles fue del 12%, menos de la mitad de la retracción acumulada en lo que va del año.
En similar tendencia, las hipotecas caen 23,7% en el 2009: de 4.196 entre enero-octubre del 2008 a 3.201 en el mismo período de este año. De ese total, el Banco de Córdoba habría colocado más de un tercio a través de la línea Tu Casa.
Finalmente, el informe del Colegio de Escribanos consigna que en los 10 primeros meses del 2009 se realizaron 515 reglamentos de propiedad horizontal, lo que implica que la provincia sumó esa misma cantidad de nuevos edificios terminados.

Las desarrollistas e inmobiliarias cordobesas no pasaron un buen 2009: las 34.786 escrituras de compra-venta de inmuebles que el Colegio de Escribanos de la provincia registró entre enero y octubre del 2008 cayeron 27,5% y fueron 25.225 en los primeros 10 meses de este año. Así, las 9.561 operaciones menos que se registraron en el 2009 -a un promedio de U$S 50.000 por unidad- arrojan una retracción de U$S 480 millones.
La buena noticia es que septiembre y octubre mostraron algún signo de recuperación: en el último bimestre la caída en las escrituras de compra-venta de inmuebles fue del 12%, menos de la mitad de la retracción acumulada en lo que va del año.
En similar tendencia, las hipotecas caen 23,7% en el 2009: de 4.196 entre enero-octubre del 2008 a 3.201 en el mismo período de este año. De ese total, el Banco de Córdoba habría colocado más de un tercio a través de la línea Tu Casa.
Finalmente, el informe del Colegio de Escribanos consigna que en los 10 primeros meses del 2009 se realizaron 515 reglamentos de propiedad horizontal, lo que implica que la provincia sumó esa misma cantidad de nuevos edificios terminados.

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Lun 14/12/2009

En el primer trimestre del 2010 se define el tercer Village (Norte o Sur, esa es la cuestión)

Village Plaza fue el primer proyecto que Fortune International empezó a construir en Córdoba -allá por enero del 2008-: se vendió rápidamente y en marzo próximo recibirá sus primeros moradores. Luego vino el turno al Chateau Village, que con más del 70% ya comercializado (y tres meses de obra) entregará sus unidades en septiembre del 2011.
Pero ahora, Fortune evalúa terrenos y zonas para desembarcar con un tercer proyecto en la ciudad. “Tenemos por costumbre no arrancar con nuevos proyectos hasta no tener vendido el 90% del emprendimiento anterior, lo que estimo será en unos 3 meses. De todas maneras el armado en sí del proyecto nos llevará poco más de un año, y entonces podremos lanzarlo”, explica Cristian Asensio (foto), director de ventas del grupo.
Apuntando siempre al target "nido vacío" (ABC1 + 50 años) -con departamentos amplios y de categoría que oscilan entre los U$S 350.000 y U$S 500.000- la empresa se debate entre mudarse a la zona sur de la ciudad o seguir reforzando la zona norte. “Aún no hemos comprado ningún predio pero sí tenemos más de 10 ofertas entre estas zonas”, cuenta Asensio.
- ¿Tienen pensado algún nombre para el nuevo proyecto?-, preguntamos.
- Aún no, pero será un Village seguro. Lo que varía -dependiendo de la ubicación que tenga- es su segundo nombre.
Fortune International tiene además oficinas en Buenos Aires, donde comercializa los emprendimientos del grupo en Miami, donde -tras la explosión de la burbuja inmobiliaria- el precio del m2 pasó de U$S 3.500 a los U$S 2.000.

Village Plaza fue el primer proyecto que Fortune International empezó a construir en Córdoba -allá por enero del 2008-: se vendió rápidamente y en marzo próximo recibirá sus primeros moradores. Luego vino el turno al Chateau Village, que con más del 70% ya comercializado (y tres meses de obra) entregará sus unidades en septiembre del 2011.
Pero ahora, Fortune evalúa terrenos y zonas para desembarcar con un tercer proyecto en la ciudad. “Tenemos por costumbre no arrancar con nuevos proyectos hasta no tener vendido el 90% del emprendimiento anterior, lo que estimo será en unos 3 meses. De todas maneras el armado en sí del proyecto nos llevará poco más de un año, y entonces podremos lanzarlo”, explica Cristian Asensio (foto), director de ventas del grupo.
Apuntando siempre al target "nido vacío" (ABC1 + 50 años) -con departamentos amplios y de categoría que oscilan entre los U$S 350.000 y U$S 500.000- la empresa se debate entre mudarse a la zona sur de la ciudad o seguir reforzando la zona norte. “Aún no hemos comprado ningún predio pero sí tenemos más de 10 ofertas entre estas zonas”, cuenta Asensio.
- ¿Tienen pensado algún nombre para el nuevo proyecto?-, preguntamos.
- Aún no, pero será un Village seguro. Lo que varía -dependiendo de la ubicación que tenga- es su segundo nombre.
Fortune International tiene además oficinas en Buenos Aires, donde comercializa los emprendimientos del grupo en Miami, donde -tras la explosión de la burbuja inmobiliaria- el precio del m2 pasó de U$S 3.500 a los U$S 2.000.

Nota Principal

Vie 11/12/2009

Oficial: terminó la crisis para las empresas (no hay procedimientos preventivos ni subsidios)

El Gobierno provincial decidió no renovar la herramienta que permitía a las empresas obtener beneficios impositivos y fiscales para mantener los puestos de trabajo en caso de atravesar una situación crítica. ¿La razón? Desde el mes de octubre la Secretaría de Trabajo de Córdoba no receptó ningún nuevo pedido de Procedimiento Preventivo de Crisis. Para ser exactos, tanto en octubre como en noviembre hubo seis presentaciones, pero correspondían a empresas que ya gozaban del beneficio y solicitaban una prórroga.
De esta manera, la Provincia dejó de abonar el subsidio de $ 400 por empleado suspendido, que contemplaba la medida, y que benefició a unos 13.000 trabajadores desde su implementación en julio del 2008 (el 60% en Capital).
Mientras estuvo vigente la herramienta, autopartistas y fabricantes de maquinaria agrícola fueron los principales rubros que se declararon en crisis.

El Gobierno provincial decidió no renovar la herramienta que permitía a las empresas obtener beneficios impositivos y fiscales para mantener los puestos de trabajo en caso de atravesar una situación crítica. ¿La razón? Desde el mes de octubre la Secretaría de Trabajo de Córdoba no receptó ningún nuevo pedido de Procedimiento Preventivo de Crisis. Para ser exactos, tanto en octubre como en noviembre hubo seis presentaciones, pero correspondían a empresas que ya gozaban del beneficio y solicitaban una prórroga.
De esta manera, la Provincia dejó de abonar el subsidio de $ 400 por empleado suspendido, que contemplaba la medida, y que benefició a unos 13.000 trabajadores desde su implementación en julio del 2008 (el 60% en Capital).
Mientras estuvo vigente la herramienta, autopartistas y fabricantes de maquinaria agrícola fueron los principales rubros que se declararon en crisis.