Lucía Salvay nueva Directora Creativa de Rombo Velox

Formada en la Universidad Siglo XXI, y con trayectoria en agencias locales como Mate y M8 Lucía es la nueva incorporación del equipo creativo de Rombo Velox.

Sus comienzos fueron junto a su mejor amigo como freelance en segundo año de la Facultad. En 2011 hizo un intercambio estudiantil en Madrid y a su vuelta ingresó a la agencia Mate como redactora junior bajo el ala de Marcos Zabala, Diego Reviglio y Fer Diez de los Ríos.

Tres años después, en 2015, ingresó a la agencia digital M8, enfocada en el mercado hispano de Estados Unidos. Ahí trabajó para grandes marcas como Heineken, Sprint, General Mills, Latam, Cerveza Miller y más.

Hoy, con una visión donde el trabajo en equipo lo es todo expresa: “No hay nada como sentar a las distintas áreas de la agencia frente a un mismo problema. Las soluciones y los enfoques que surgen son tan diversos que enriquecen el resultado final."

Lu trabajó tanto en offline como en online, y su conclusión es que "no debería haber tal cosa como una división entre online - offline. Ambos son medios para que una marca se exprese. La elección de los mismos debe desprenderse siempre de la estrategia, del público y de lo que queremos decir, entre otras cosas.”

Se define como una persona inquieta y apasionada por la creatividad, la música y la comida. Siempre buscando nuevos desafíos, hoy se suma a Rombo Velox para llevar las riendas de la creatividad y la estrategia.

Nota de color: tiene una cuenta de Instagram con más de 40 mil seguidores donde sube vídeos basados en observaciones. La cuenta se llama “La chica de los videos”.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.