Se armó el debate sobre el solapamiento salarial

De bajos salarios que resultan en cuadros mediocres…

Susana Gallo: “La igualdad ante la ley resulta de ‘dar a cada uno lo suyo’ y a mayor responsabilidad, con decisiones a tomar y gente a cargo, obviamente que la brecha, a fuerza de ser equitativos, no debe ser tan pequeña porque el resultado será cuadros medios mediocres o desinteresados. Porque más de uno pensará, mejor sería ser un agremiado y tengo sólo la responsabilidad de lo que yo hago. Saludos”.

... y de la brecha entre los mandos medios y la alta gerencia

Juan Dalmasso: “¿Y cuál es la tendencia de la brecha entre los mandos medios y la alta gerencia? En algunas corporaciones la bronca es del medio hacia arriba. Dicen que mientras ellos laburan, la alta gerencia se dedica a ser inversora inmobiliaria”.

¿En tu empresa es más chica la brecha entre jefes y empleados o entre mandos medios y alta gerencia? (Opiná acá).

Midory produce hasta 20.000 paquetes de hortalizas por semana (la apuesta de Sergio Guillaumet por la hidroponía en Córdoba)

(Por Juliana Pino) Cuando en 2003 la soja tocaba los 600 dólares y el campo argentino parecía vivir un momento dorado, Sergio Guillaumet tomaba una decisión contracorriente: dedicarse a producir verduras sin tierra. No tenía campo, tampoco un pasado familiar ligado al agro, sino apenas un título de Licenciado en Administración de Empresas y una idea que lo desvelaba: fundar su propia compañía.