Por qué Pritty está como está (y la superan Talca y Naranpol)...

Leonardo Casullo: "Lamentablemente las malas decisiones de los empresarios, siempre repercuten en el futuro de las empresas. Hace ya más de dos años que la empresa Pritty perdió todo su excelente equipo de ventas liderado por Gustavo Llenes. De ese equipo conformado por personas de marketing, preventa, etc., no quedó absolutamente nadie. Esto debido a la desidia y la falta de coraje empresarial del management. También es bien sabido las estrategias que fracasaron sistemáticamente de parte de grandes popes del marketing de Buenos Aires, sin mencionar las grandes sumas de dinero mal invertidas. Pritty no puede nunca competir en forma directa con los grandes tanques de la cola, cuando en algunos sectores es superada en ventas por empresas como Talca o Naranpol. Espero algún día estos empresarios se den cuenta que un viento a favor lo puede tener cualquiera, pero para superar las dificultades en tiempos de crisis hay que invertir en capital humano y profesional".

Midory produce hasta 20.000 paquetes de hortalizas por semana (la apuesta de Sergio Guillaumet por la hidroponía en Córdoba)

(Por Juliana Pino) Cuando en 2003 la soja tocaba los 600 dólares y el campo argentino parecía vivir un momento dorado, Sergio Guillaumet tomaba una decisión contracorriente: dedicarse a producir verduras sin tierra. No tenía campo, tampoco un pasado familiar ligado al agro, sino apenas un título de Licenciado en Administración de Empresas y una idea que lo desvelaba: fundar su propia compañía.