Le explica a McDonald's cómo debería ser su política de RR.HH. (y gratis)

Matias Ruiz: “¿Uds. realmente están convencidos que una rotación de un 30% es algo aceptable para una empresa?. Con un índice tan alto, cómo hacemos para armar algo tan simple como un cuadro de reemplazos de mandos medios o bien cómo podemos asegurar que se queden los empleados con potencial; y si nos metemos más a fondo en el tema, vemos que el costo laboral es impresionante ya que un proceso de selección e inducción en una empresa está entre $ 2.500 y $ 5.000, aproximadamente. Realizando un simple ejercicio: si en un año se nos van 300 personas, el costo total de esos reemplazos es de casi un millón de pesos (tomando una media de $ 3.000 en el proceso de inducción)”.

¿Lo sabrá McDonald's? ¿Será por eso que tienen todo manualizado?  Debate aquí.

Midory produce hasta 20.000 paquetes de hortalizas por semana (la apuesta de Sergio Guillaumet por la hidroponía en Córdoba)

(Por Juliana Pino) Cuando en 2003 la soja tocaba los 600 dólares y el campo argentino parecía vivir un momento dorado, Sergio Guillaumet tomaba una decisión contracorriente: dedicarse a producir verduras sin tierra. No tenía campo, tampoco un pasado familiar ligado al agro, sino apenas un título de Licenciado en Administración de Empresas y una idea que lo desvelaba: fundar su propia compañía.