Dicen que la solución de La Voz es que se vayan sus jerarcas...

José Gómez: "Íñigo: para recuperar lectores La Voz debe cambiar a sus jerarcas periodísticos porque ... largamente han cumplido su ciclo en el diario y el balance de su gestión está a la vista: un producto (re) aburrido, previsible, sin opinión y que subestima a los lectores con notas básicas. Deben venir cabezas frescas para reemplazar a las totalmente rotas ... porque de lo contrario el diario terminará en el barranco. Ya no alcanzan los anabólicos porque con la Internet, loco, a quien le va interesar un suple de salud, o cómo hacer el jardín o concursos elementales y otras huevadas que reciclan periódicamente. El lector no es tonto. Se hartan de que lo agarren para el churrete y optan directamente por no comprar el diario y leerlo por la web; y también ese `engendro´ merece un capítulo aparte, que no escribiré en este comentario. Muy buena la página".

¿El cambio de management periodístico sería suficiente? Debate abierto aquí.

Midory produce hasta 20.000 paquetes de hortalizas por semana (la apuesta de Sergio Guillaumet por la hidroponía en Córdoba)

(Por Juliana Pino) Cuando en 2003 la soja tocaba los 600 dólares y el campo argentino parecía vivir un momento dorado, Sergio Guillaumet tomaba una decisión contracorriente: dedicarse a producir verduras sin tierra. No tenía campo, tampoco un pasado familiar ligado al agro, sino apenas un título de Licenciado en Administración de Empresas y una idea que lo desvelaba: fundar su propia compañía.