La mala: sin cambio de mentalidad comercial no vamos a ningún lado.

“Cuando una empresa argentina crece, se expande y comienza a tener altos índices de rentabilidad, sus dueños se desbordan, no saben cómo manejarla y la venden. En Brasil, cuando pasa eso, sus dueños contratan profesionales para hacerla crecer más todavía”, dispara Arnaldo Bocco, director del BCRA.
Desde Cancillería -y de paso por Córdoba- el embajador Hugo Varsky, coordinador del grupo de integración productiva del Mercosur agrega: “sin integración regional vamos a quedarnos postergados, es la única alternativa. Y no es coyuntural, sino una cuestión estructural”.
Y aunque ninguno de los dos sabe cuánto durará la crisis, sí están convencidos que será de largo plazo y que la única alternativa es un cambio de mentalidad comercial y la integración. “Estados Unidos ya no representa la economía mundial, el centro va a mutar a la China o a la India, países intermedios y en ese escenario no nos queda más que aliarnos. Somos muy chicos”, culmina Bocco.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.