En el nuevo ICP, Córdoba arranca en la mitad de la tabla (lo bueno, lo malo, lo feo)

Raúl Hermida presentó ayer una herramienta clave para el desarrollo de Córdoba y el país, en una de sus últimas intervenciones como director del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa de Comercio.
Es que el nuevo Índice de Competitividad Provincial (ICP) empieza una serie numérica que pretenderá mostrar -año a año- dónde estamos y a dónde deberíamos ir las distintas regiones del país, tomando 7 factores básicos que hacen a la competitividad: Personas, Empresas, Gobierno, Recursos Naturales, Infraestructura, Ciencia y Tecnología y Resultados Económicos.
En una exposición brillante desde lo conceptual y lo formal, Hermida mostró las fuertes asimetrías que hay entre las distintas provincias argentinas y resumió un trabajo que sitúa a Córdoba en el puesto 10 del ranking nacional, entre las provincias de desempeño medio (junto a Río Negro, San Juan, Entre Ríos, Mendoza y La Rioja, las amarillas del mapa).
Las más competitivas del país son Ciudad de Buenos Aires, Tierra del Fuego y Santa Cruz (verde oscuro) y las menos competitivas Santiago del Estero, Formosa y Chaco (rojo). Las naranjas son las provincias de desempeño medio bajo.
Tomando una metodología que usa Chile desde el año 1997, el ICP que la Bolsa de Comercio ofrece en su sitio web, permite que cada empresa pondere los distintos factores según su propia valoración y sepa en qué distrito le conviene más montar una inversión.
Aunque tanto Chile como Brasil tienen también asimetrías en la competitividad de sus distintas regiones, el caso argentino alarma por las fuertes diferencias entre las provincias mejor posicionadas y las que se “caen del mapa”.
Lo bueno: la herramienta. Profesional, prolija, clara.
Lo malo: los datos que muestran una Argentina demasiado desigual y a Córdoba lejos de los primeros distritos.
Lo feo: la casi nula concurrencia de funcionarios y legisladores a la presentación de esta herramienta fundacional para la toma de decisiones en materia de políticas de desarrollo.

Image description

Tu opinión enriquece este artículo:

Mano a mano con el gerente general de Bimbo: por qué no tienen posición dominante, cómo lograron un pan sin sellos y un portafolio de cientos de marcas

(Por Ignacio Najle) Con más de 152.000 colaboradores en 36 países y presencia consolidada en cuatro continentes, Grupo Bimbo lidera el mercado global de panificación. En Argentina, la firma celebra 30 años de trayectoria, con cuatro plantas productivas, nuevas inversiones y una apuesta por la innovación constante. José Zavalía Lagos, gerente general de Grupo Bimbo en Argentina, comparte en esta entrevista cómo la compañía combina expansión, sostenibilidad y propósito humano en uno de los mercados más competitivos de la región.

Desde Córdoba, la derecha acelera para “aniquilar al peronismo” en octubre (Laje saca chapa de candidato)

(Por Iñigo Biain) No fue fácil entrar como periodista, pero ahí estuvimos. La Derecha Fest desplegó su particular iconografía en el salón mayor del Quórum Hotel con el Gordo Dan, Nicolás Márquez y Diego Recalde como “soportes”. Agustín Laje se lució como ideólogo y orador como telonero de un Milei que “cantó” (casi) todos sus grandes éxitos. Qué se dijo arriba y abajo del escenario.

Tres periodistas vivieron el sueño de todo fanático, recorriendo en MotorHome, el Mundial de Clubes en USA (Roskin, Fiore y Vázquez)

(Por Maqueda y Maurizio para toda la Red de InfoNegocios) Una experiencia única que conquistó a más de 4.5 millones de espectadores, a través de multiplataformas y que los convirtió en la sana “envidia” de todos. ¡Ver fútbol, hacer periodismo deportivo, viajar, estar con amigos y compartir muchas experiencias! que más se puede pedir, Roskin, Fiore y Vazquez, están bendecidos, te contamos todo…

Fort DeSoto, Florida: la joya histórica que es un boom para eventos corporativos, familiares, retiros y turismo acuático

(Por Vera, Félix y Maurizio) Playa Fort DeSoto, una joya histórica de Florida, no solo es un imán turístico: es un case study de innovación, gestión sostenible y oportunidades económicas. Con 2,8 millones de visitantes anuales (Datos: Visit St. Pete/Clearwater, 2024), este parque es un laboratorio vivo para entender cómo la naturaleza, la historia y los negocios convergen en un ecosistema único.