InfoNegocios en UY

La venta de derechos televisivos para la transmisión de las seis principales ligas de fútbol profesional de América Latina superó la barrera de los US$ 1.000 millones por primera vez en la historia de la región. Así lo refleja una investigación realizada por la firma Dataxis, que comprobó que los torneos de Primera División organizados por las asociaciones de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, generaron un total de US$ 1.070 millones en concepto de ingresos televisivos durante el 2012, un 56% más que el año anterior. La operativa de Tenfield en Uruguay no integra el informe.

Dentro de las instalaciones de Polo Oeste (Bajo de La Petiza y Ruta 1, Km 11), el parque logístico ubicado a apenas 10 minutos del Puerto de Montevideo, Frigorífico Modelo (Frimosa) acaba de poner en marcha una nueva cámara de frío para productos congelados que cuenta con 8.500 posiciones de pallet a -20º C que arrienda a terceros. Con el moderno sistema, los pallets son desplazados dentro de las instalaciones por un robot de forma de aumentar la selectividad sin perder eficiencia en el almacenamiento. Asimismo, ya están operativas 1.200 posiciones nuevas para productos refrigerados (de 0 a 8ºC).

En la última encuesta realizada por la Cámara Nacional de Comercio y Servicios, sobre el desempeño del sector en el último trimestre del año, se constata un incremento en las ventas pero una caída en la rentabilidad, que “ha tendido a descender en mayor o menor medida, dependiendo de las distintas ramas de actividad y de la capacidad de las empresas de trasladar los incrementos de costos al precio de los artículos”. Al mismo tiempo, según informantes, los niveles de competencia al interior de algunas ramas crecieron en forma significativa, así como también lo hizo el informalismo y las compras por Internet, con lo cual los márgenes se han vuelto “aún más estrechos” según el informe.

Hay blancas, azules, violetas, rojas y prácticamente de todos los colores del arcoíris; bajas, altas, de cuatro u ocho posiciones. No superan los $ 1000 y nos acompañan desde hace unos años a la playa. Las sillas de aluminio son, sin duda, el “producto” más caliente del verano que viene ganando posiciones año a año en el mercado local. Según los datos de importación que nos acercó la gente de Uruguay XXI, en Uruguay se importaron “asientos con armazón de metal” por un total de US$ 5,16 millones en el 2012. Y a juzgar por lo que se ve en la vuelta, la marca que tiene mayor presencia (seguro tenés una en tu casa) es MOR, de origen brasilero. 

Con el incremento de viviendas en la zona costera, muchos parroquianos se las rebuscan con los oficios de temporada (que muchos intentan extender a todo el año). Un buen corte de pasto y acopio de hojas, que se hace en un par de horas, puede llegar a costar $ 600 (unos, para un terreno promedio. Muchos empiezan con una bordeadora que cuesta alrededor de $ 2.000 y van reinvirtiendo en equipamiento más sofisticados (hay unos tractorcitos muy coquetos por US$ 2.500). Y de la moto con el tráiler pasan a la camionetita. Supongamos que en temporada la “peluquería” se realice dos veces por mes, por lo que deberíamos disponer de $ 1.200 mensuales, a lo que se suman los cortes del resto del año que suponemos en 6. Al cabo del año, habremos dispuesto de unos $ 7.200.

Con más de 10 años en el negocio y 80 empleados contando los de Takeoff Media y One Tree, culminan un muy buen 2012 y arrancan el año con muchos nuevos proyectos. La primera es una agencia interactiva que ofrece servicios de desarrollo interactivo para empresas, desde consultoría hasta implementación de proyectos y desarrollo de sitios, aplicaciones social media, juegos (advergaming), email marketing y otras soluciones de valor agregado. Mientras que OneTree es la empresa que se dedica exclusivamente al desarrollo de software, aunque buena parte de los proyectos son en colaboración. Punta Carretas Shopping apostó a ellos desde sus comienzos y para la última Navidad desarrollaron el juego Navidad en el Bosque, que podes ver aquí.

A menos de un mes para que comiencen las clases, los distintos centros de papelería y supermercados del país “se juegan a fondo” con las más variadas opciones de artículos escolares. El año pasado el área Defensa del Consumidor de la Dirección General de Comercio del Ministerio de Economía y Finanzas, emitió un informe sobre el costo de la canasta básica de útiles escolares, dicha canasta variaba según los precios más bajos hasta los más altos oscilando entre los $870,4 y $1.163,2. Tomamos el informe como base y a varios ítems que la componen  los comparamos en distintos centros comerciales y con respecto al año pasado.

MercadoLibre.com realizó junto a la encuestadora OH!Panel un relevamiento entre usuarios de Internet de Latinoamérica para conocer sus preferencias de cara a este Día de los Enamorados. De este estudio se desprende que 9 de cada 10 personas festejará el Día de los Enamorados con su pareja y más de la mitad de los encuestados sostiene que lo hace porque es una buena oportunidad para ser romántico. El 77% de los uruguayos piensa hacer un regalo a su pareja y 6 de cada 10 de ellos lo comprará por Internet porque ofrece opciones más variadas y originales. Podemos afirmar que en los últimos años este día ha cobrado popularidad en nuestro país y se ha visto como una oportunidad de aumentar el consumo. En el año 2011 (en base a la misma encuesta) el 70% de los uruguayos iba a festejar este día y el año pasado el 60% de los encuestados celebraron el Día del Amor.

Con poco más de 1 año de vida en Uruguay, Vivafit, la franquicia portuguesa con más de 85 gimnasios por el mundo quiere demostrar que su modelo de negocio también puede ser exitoso en Uruguay. “Vivafit ha diseñado una propuesta tan innovadora como eficaz para atender un mercado no atendido y de creciente dinamismo. Y además demuestra que es posible ofrecer calidad en el servicio a precios accesibles”, comenta Ulises Fontanini, director general y Master Franquiciado para Uruguay. Vivafit llegó a Montevideo en octubre de 2011 con una estrategia de expansión para toda Latinoamérica. Su plan prevé para 2013 la firma de 2 nuevos contratos en Uruguay y la apertura de 3 centros en Argentina, 1 en Bolivia y 1 en Chile. A través del modelo de franquicias, Uruguay proyecta la apertura de 20 centros en el país en un lapso de 4 a 5 años, con énfasis en Montevideo, Salto, Paysandú, Maldonado, Canelones y Colonia.

DTH es la abreviatura del servicio Direct TV Home (Televisión Directa al Hogar) también llamada TV satelital, que por el pago de un abono mensual te permite ver varias decenas de señales de TV y canales de audio en alta calidad. Hasta ahora Directv es la única empresa que lo ofrece en todo el país (también opera la empresa Televisión Directa al Hogar  como mayorista y minorista pero solamente para el interior) y en 2008 en aquel momento Telmex (la mexicana que en telefonía móvil opera hoy como Claro) solicitó autorización para meterse en ese segmento de negocio, la cual fue concedida por el ente regulador y luego revocada por el gobierno. Menos de cuatro años después, el Tribunal de lo Contencioso Administrativo resuelve no hacer lugar a la negativa por lo que libera la posibilidad de que el gigante mexicano pueda operar DTH en Uruguay. En la región, este servicio se ofrece bajo el nombre de ClaroTV.

Así como en los últimos años florecieron los hostels como propuesta de turismo “relajado” (y turistas gasoleros), también se fueron sumando servicios adicionales que gracias a las redes sociales han captado cientos de jóvenes “curtidores” de la mochila. Summerbus es un servicio muy copado de “Hop-on–Hop-off”, creado por jóvenes uruguayos en 2010 y dirigido a extranjeros que se hospedan en hostales, para que mochila al hombro puedan sacarle el jugo a su estadía. Este servicio te lleva puerta a puerta por los hostales que hayan reservado en las playas de Maldonado, Rocha y Montevideo. El público más fuerte hasta ahora son ingleses y australianos, y apenas un 15% es “criollo”. El servicio está disponible desde noviembre hasta Semana de Turismo y este año han recibido un 50% más de clientes que en la temporada anterior. Este buen augurio les hace pensar que en un par de años, el negocio crecerá lo suficiente como para abarcar todos los hostels del país.

A mediados de diciembre comenzó a “girar” por la capital el bus turístico “Descubrí Montevideo” operado por la firma Coit, que recorre 44 kilómetros en 2 horas 20 minutos, y permite a los usuarios utilizar el sistema de “hop on-hop off”, bajando y subiendo en alguna de las 10 paradas del circuito. En una Montevideo plagada de turistas y cruceristas, este servicio está funcionando muy bien, según nos cuentan en la empresa. Se vende un promedio de 300 tickets por día lo que ha superado las metas del operador (cuando comenzaron pensaban vender unos 8 mil tickets al mes). Estiman que un 30% de quienes se suben son montevideanos.

Desde que ingresó al Sistema Nacional de Áreas Protegidas (Snap) el Cabo Polonio comenzó a ordenar (a pesar de muchos) su ingreso. Y a juzgar por los números de enero parece que ha sido buen negocio. En el mes más “caliente” de la temporada ingresaron a razón de 1.200 personas por día, y si tenemos en cuenta que para poder entrar tenés que desembolsar $ 170 (unos US$ 9), el balance de enero cierra con ingresos superiores a los US$ 10 mil. Cada auto paga $ 130 por el estacionamiento que sube a $ 180 si lo dejas a dormir (te cuesta casi como un ocupante más de la casa que alquiles). El promedio diario del parking fue de 200 autos, por lo que se pueden estimar otros US$ 1.500 de facturación.