Qué dice la gente

Julián Vallejos: "Estimados, soy empleado de un store oficial de Apple en Buenos Aires y un conocido de Córdoba me hizo tener acceso a esta nota. La realidad actual es que ningún Store de Apple, tiene stock para vender absolutamente nada. No hay stock para 45 días sino que hace más de 45 días que ningún usuario ni prospecto de cliente puede disponer de comprar nada de la marca Apple, ni tampoco contar con partes para garantía si cualquier producto de la marca Apple presenta algún desperfecto técnico...".

Sebastián Becerra: "¿Seguros que 45 días de stock es mucho? Da la casualidad que ayer estuve por el shopping y pasé por el MacStore y más allá de asombrarme con los precios locos que tienen (2 o 3 veces mas caros que en EE.UU.), lo más loco es que a una persona al lado mío -interesada en comprar un iPod Touch-  la vendedora le dijo que el único que tenía era el exhibido.  ¿Eso es tener stock para 45 días?".

La nota, la aclaración y el debate, aquí.

Mario Alberto Fidélibus: "Aún cuando el número final sea el menor de los mostrados en el cuadro, a mi juicio la operación es sencillamente pésima. Los números reales seguro que serán sensiblemente superiores a los actuales y, más aún, cuando ante `necesidades´ la Crese residual comience a crecer (algo a lo que ya estamos habituados). Si había decisión de privatizar, ¿para qué mantener a Crese como intermediaria? Sabemos que la intermediación siempre tiene costos adicionales. ¿Préstamo de los camiones sin cargo alguno? ¿Acaso no forman parte del activo de Crese? ¿No se devalúan? ¿No se amortizan? Es hasta llamativo que los trabajadores de Crese hayan estado de acuerdo con esta `privatización´. Resultado: pagar más por un servicio que, con suerte, tendrá el mismo nivel de calidad que el actual. Claro, el tremendo aumento de las tasas, que castigó más a los que cumplían con el pago al día (me incluyo), permitió tomar la que a mi juicio es una pésima decisión, que no hace más que agregarse a las de las desastrosas administraciones Municipales de los últimos 12 años (todavía es temprano para juzgar a la presente)".

Y vos, ¿cómo ves este tema? Nota y debate, aquí.

Mariano Turinetto: "Íñigo: en respuesta a la nota publicada te envío algunas líneas aclarando muchas cosas que están mezcladas... No hemos despedido a ningún empleado y no tenemos intenciones de hacerlo. En nuestro rubro tener stock por 45 días significa tener stock por mucho tiempo, confío que en los próximos 45 días el Gobierno seguramente autorizará alguna importación a los mayoristas en Argentina. No tenemos por qué pensar que no será así. El nuevo procedimiento de aprobación de las importaciones comenzó en febrero y se está organizando.
Que el Gobierno argentino no haya llegado a acuerdos con Apple, es notorio y de público conocimiento, por lo cual Apple no ha anunciado por ningún medio que vaya a instalar o no fábricas en el país. Si habrá existido o no el contacto es algo que desconocemos.  (Así las cosas) seguiremos con nuestro trabajo como todos los días y con más fuerza que nunca... El mercado de Apple está muy fuerte y demanda muchas cosas de una firma que está en constante crecimiento. Desde ya muchas gracias, saludos a todos". 

Nota y el comentario completo del responsable de MacStore en Córdoba y Rosario, aquí.

Pablo Rosa: "Me parece bárbaro que los servicios de Córdoba Capital se trasladen al interior de la provincia, sobre todo después de tanto tiempo que la gente del interior -principal inversor hasta ahora del sector inmobiliario-, tuviera que ir a las grandes ciudades, sin un asesoramiento primario con su agente local de confianza. Creo que este es un signo claro de maduración del mercado, en el cual se va a tener que competir cada vez con más servicios y no esperar en un escritorio a que vengan los clientes a ver qué les quieren vender. En GNI Propietarian tenemos desde hace más de un año una red de 20 representantes en el interior de la provincia, seleccionados, capacitados y con pauta local adaptada cada localidad en la cual residen. Resultado: el 40% de las ventas proviene de esos representantes. ¡A trabajar!".

La nota de Sergio Villella y sus comentarios, aquí.

Ricardo Medel: "No entiendo tu comentario Íñigo: si la pérdida sobre lo invertido es US$ 800 millones, ¿por qué decís que si no hubieran tenido esa pérdida lo hubieran invertido (en deptos, por ej)? ¿No lo hubieran `dedicado´ acaso a simplemente recuperar la inversión? Estaría bueno que pongas links a los informes originales...". (NdelE: Sí, Ricardo... es una figura, una comparación.  Claro que lo podrían haber dedicado a muchas cosas: reinversión en cosecha, viajes o departamentos... o un poco de cada cosa.  El informe fue "oral" de Néstor Roulet, de Cartez, por eso no lo pusimos linkeado).

El cálculo de Cartez y las opiniones, aquí.

Sergio Soldevila: "En mi opinión el que hace cola en los bancos es porque quiere. Existen en la actualidad muchas alternativas para no ir a los bancos: pagos on line, depósitos por cajeros o terminales, transferencias electrónicas, etc etc.  ¿Por qué en vez de quejarnos no le buscamos la vuelta para evitar las colas? Saludos".

¿Los argentinos somos "coleros"? Nota y debate aquí.

Gabriel Esbry: "... en realidad no bajaron las ventas de autos en febrero. Sucede que febrero 2012 tuvo dos días hábiles menos que febrero 2011, y ello hizo que se patentaran menos autos en el mes. Pero en el cálculo diario, en febrero 2012 se vendieron 3.226 autos por día, contra los 3.009 diarios de febrero 2011. Haciendo el mismo cálculo, en Córdoba se vendió, mes contra mes, la misma cantidad de autos: 290 por día. Cuidado con las estadísticas, que cuando no sabés leerlas, te podés equivocar. Saludos".  (NdelE: Buen apunte, Gaby, pero... ¿será tan directo el impacto de los días hábiles en la venta?  ¿Si tengo la decisión de comprar un auto en febrero, no lo haría un día hábil?  ¿Los vendedores están 100% ocupados el 100% del tiempo y no tienen cupo para atender la demanda?  Marzo nos lo dirá.  Mi olfato me dice que en marzo 2012, contra marzo 2011 vamos a tener números ligeramente negativos de nuevo).

¿Repunta la venta de autos en marzo o sigue para abajo? Pronósticos abiertos, aquí.

Jorge Schlemmer: "Yo hago diariamente trámites en casi todos los bancos y me parece que este sistema es un adelanto sobre la cola que se hacía antes. Lo que sí pude observar, es que los bancos no lo han implementado en todas sus sucursales, por ejemplo en el Francés de Colón y Sucre sigue la cola, aunque priorizan la atención del cliente VIP que hace cola por separado y tiene una caja exclusiva. Supongo que con el tiempo lo irán puliendo, por ahora Javier, cuando vayas al banco sacá el turno para hacer un trámite VIP y cuando te llamen poné cara de piedra... siempre hay una vuelta de tuerca".

Y vos, ¿cómo ves este tema? Debate aquí.

Francisco Valle: "Íñigo, es justo que nos preguntemos que está pasando con Vitnik (Tovfigh, foto), también con el caso Loremar (Jaime Waiser), Julia Saul (Rudminsky), Gerardo González y sus financistas cordobeses por contrabando millonario de automotores. No necesitamos prescripciones. Necesitamos juicios justos donde tengan la ocasión de probar su inocencia o bien falta de mérito en caso que la justicia considere que `estos chicos´ no hicieron nada".

A un año del caso Vitnik, todo está como era entonces; nota y debate aquí.

Martin de Olmos: "Banco de Galicia hace exactamente lo mismo. De esta forma, un cliente `Prefer´ o `Eminent´ tiene prioridad por sobre una embarazada (lo vi personalmente en la sucursal de Rafael Núñez). La prioridad la da cuánta plata manejás con el banco. Lamentable que esto ocurra".

En tu empresa, ¿tratan a todos los clientes por igual? Decinos la verdad, aquí.

Javier Cordero: "Íñigo, hoy me decidí a enviarte un comentario, luego de perder, por tercer día consecutivo, más de una hora en el Banco Francés de calle 25 de Mayo al 200. Este banco ha adoptado un sistema de turnero electrónico, que otorga un código alfanumérico según la operación que uno desee hacer. Hoy pude comprobar cómo unas 40 personas que entraron después de mí fueron atendidas antes. ¿La explicación? Son clientes 'VIP', según el criterio el banco. Esto los convierte en personas que, sin importar el trámite que hagan, deben ser atendidas antes que el resto de los que pacientemente miramos la pantalla para ver si de una buena vez nos toca nuestro turno. Esto es para el banco la legitimación del 'colado'. El banco decide que un 'cliente de segunda' tenga que esperar un promedio de 45 minutos y hasta 1 hora 40 como fue mi caso hoy, sólo porque le importa atender antes a sus VIP. ¿No sería más lógico que se les habilitara una caja exclusiva? ¿Por qué mi tiempo de espera dentro del banco tiene que depender de la cantidad de 'personas muy importantes' que entren al BBVA Francés a hacer sus trámites? ¿O acaso mi tiempo no vale?".

Lindo tema para opinar y debatir, aquí.

Manuel Frascaroli: "Cancelé mi membresía a Ergo Club (gimnasios) por tener una política abusiva en el manejo de su base de datos y nada transparente para el cliente. Resulta que es obligatorio quedar registrado con una imagen pero ellos no certifican qué uso ulterior se le puede dar, como publicarse o cederla a terceros junto con el resto de datos. Por tanto en resguardo de mi 'derecho de imagen' y en desaprobación de la política de privacidad en el uso y manejo de los datos de los miembros del 'club' me di de baja y espero que otros queden advertidos de la situación.
Saludos cordiales y felicitaciones por el excelente producto que habitualmente entregan".

¿Sos celoso de tus datos? ¿Qué opinás de este caso? Debate aquí.

Aldo Gonzalez: "Estuve en Uruguay y probé las diferentes alternativas de cambio; en la frontera cambié algo y fue a 3.30. Luego probé con la tarjeta de débito y terminé recibiendo 4,45. El año pasado me pasó lo mismo en Brasil. Creo que la tarjeta de débito y crédito sigue siendo lo más aconsejable. Saludos".

El debate sobre el cambio que ofrece Global Exchanges en los Aeropuertos, aquí.