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De la mano de Nicole Komin y Gabriela Pérez -dos uruguayas que tienen la representación para toda Latinoamérica-, llega al país La Maleta Roja, una empresa dedicada al negocio del erotismo y la sensualidad femenina y de pareja que lidera el mercado español. “El país se va a dividir en 4 zonas, actualmente estamos hablando con interesadas de todas las zonas, sobre todo en el centro, que contempla Córdoba y Buenos Aires, y en la zona Sur, que tiene a la Patagonia. Tenemos previsto que para marzo del 2010 ya vamos a tener el pie en la Argentina”, comenta Nicole Komin. De esta manera y como en el país vecino, la marca quiere entrar con su modelo de negocio de “tuppersex” una opción más lúdica, cercana y -sobretodo- más discreta a los sex shops “para que todas aquellas tímidas puedan estimular su vida sexual”.
(Más sobre este negocio en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Con la presencia de Marcos Britos (en la foto junto a José Celani), Banco Macro aprovechó para despedir el año presentando su coqueto Centro Empresas, en Alvear 65, un espacio donde la entidad apuesta a solidificar su vínculo con el sector corporativo (ya tienen Centro Empresas en Baires, Tucumán y Salta). En Córdoba, concretamente, el Macro aspira a consolidar la atención de unas 500 compañías que facturen más de $ 8 millones al año, sabiendo que -en general- este tipo de empresas trabaja con 3 a 5 entidades bancarias diferentes.
Con una red de 500 puntos (incluyendo sucursales, anexos y centros de pago), uno pensaría que el Macro “ya está hecho”, pero no: ayer se oficializó la compra del 100% del Banco Privado de Inversiones una entidad con sólo 2 sucursales, pero fuerte presencia en el mercado de las tarjetas de crédito.

Los fanáticos Apple de parabienes: en el Córdoba Shopping Villa Cabrera ya pueden encontrar toda la línea de productos Apple en el flamante local MacStore que abrió frente al patio de comidas con una inversión de U$S 250.000. “MacStore cuenta con una experiencia de 16 años en Buenos Aires y 10 en Rosario y ahora expandimos nuestros negocios a Córdoba para brindar al usuario la mejor experiencia Apple”, explica Mariano Turinetto, gerente de la nueva sucursal.
Pero no es todo: MacStation -otras de las tiendas exclusivas de la marca de la manzana- mantiene conversaciones con Nuevocentro y Patio Olmos para abrir un local en las próximas semanas. “Hay buenas tratativas”, dicen en los pasillos del Olmos. “No hay contrato firmado y sin eso no hablamos”, retrucan desde Nuevocentro. ¿Quién morderá la manzana más glamorosa de la tecnología?

La iniciativa de la Cámara de Operadores Frutihorticolas de Córdoba podría llegar en el 2010 al millón de raciones de fruta comercializadas por los alumnos de los distintos colegios -públicos y privados- de Córdoba que participan del programa. Hasta el momento suman 650.000 las bolsitas -con tres frutas cada una- entregadas desde que se puso en marcha el proyecto, sólo desde el Mercado de Abasto de Córdoba.
La metodología es simple. La Cámara dona dos veces por semana a los alumnos del último año del primario y secundario bolsas con tres frutas (mandarina, manzana y banana). Paralelamente, se entrega material educativo e ilustrativo para que los chicos desarrollen un “quiosco saludable”, como una alternativa a la “comida chatarra” que consumen habitualmente los chicos durante el recreo.
A cinco años de su puesta en marcha, ya suman 270 los colegios donde se ha implementando, siendo 190.000 los niños que han participado. Además, cruzó las fronteras y llegó a 18 ciudades de seis provincias.

Los amigos de Holograma Merchandising se adelantan a la Navidad y regalan un teléfono celular “MiniPhone” (algo así com un mini-iPhone) del tamaño de una tarjeta de crédito y -además de todas sus funciones de smart phone- un detalle nada menor: capacidad para dos chips, es decir, la posibilidad de tener el número personal y el laboral en el mismo aparato. Cámara de 2 megapixels, touchscreen, mp3, mp4 y radio FM son algunas de las prestaciones. ¿No te gustaría tenerlo? Simplemente votá en la Encuesta de hoy y entrás en el sorteo. ¡Suerte!

Dedicada a la consultoría en ingeniería de procesos (dicho en “criollo”: aceitar los procesos internos de sus empresas clientes de manera tal de optimizar al 100% su capacidad operativa), Dritom tiene un equipo de trabajo de 32 personas especializado, con un promedio de 10 años de experiencia en consultoras como Coopers & Lybrand y Deloitte.
Esta consultora creció en el 2009 un 15% y se proyecta -de la mano de la internacional Franklin Covey- a nivel latinoamericano. Pero eso no es todo, porque el año que viene quiere tener su propia oficina en Panamá. “Ahora estamos trabajando para Telecarrier la empresa de telecomunicaciones de Panamá -de los dueños de Copa Airlines-, que se está fusionando con una empresa de cable -explica Aldo Ramírez, director de Dritom (en el centro de la foto junto a sus socios Julio Ahumada y Jorge Suau)- y la idea es que el 2010 nos encuentre con una oficina en Panamá”, dice.
Concentrados en los sectores automotriz y financiero, el Banco de Córdoba, SOS Urgencia Mecánica, Centro Motor, Apex, Osde y Toyota son algunos de los clientes que vienen trabajando con Dritom.

El contexto internacional de la suba de la leche en polvo le permitió a la gente de Manfrey cerrar el 2009 con un gustito dulce en la boca. Es que hoy por hoy, el 40% de la producción de la empresa láctea -más del doble de lo que les significa habitualmente- va a parar al mercado externo. “No es la primera crisis que atravesamos y sabemos que tampoco será la última; y si bien aún estamos lejos de los valores del 2008, creo que el viento que trajo el mercado externo podría producir un efecto derrame en los otros sectores”, señala Ércole Felippa, presidente de Manfrey.
Y en un país donde las reglas son precisamente la falta de reglas, Ércole Felipa y su equipo -cara pintada y cuchillo en mano- se preparan para adentrarse al 2010 enfocándose en la relación directa con los mercados internacionales.

¿Puede un balcón de 10 metros de superficie costar casi la mitad que todo un departamento? En la ciudad de Córdoba sí. Es que la última modificación del Código Tributario municipal implicó un fuerte incremento del valor de la tasa diferencial que se abona por los balcones cuando éstos ocupan espacios de dominio público (más del 90% incurren en esta irregularidad). Dichos cambios dieron lugar a situaciones impensadas como que, al momento de solicitar el permiso de edificación, el costo del valor de la tierra de la superficie ocupada por los balcones fuera de la línea autorizada duplicara al de la superficie total del proyecto. Los desarrollistas ya le solicitaron al Ejecutivo municipal en reiteradas oportunidades que reviera la situación, que pone freno a varios de los proyectos en danza. Hasta el momento del otro lado de la línea sólo se escuchan promesas -dicen que el Concejo Deliberante trataría el tema en el período de sesiones extraordinarias-. ¿Se imagina barrio Nueva Córdoba sin balcones volados?

Mientras que en todo el país -especialmente en Capital Federal y el conurbano bonaerense- la plaga de los supermercados de origen chino avanza devorando todo lo que se cruza en su camino (se calcula que ya hay más de 8.000), Córdoba resiste la batalla y gana. La baja penetración en la provincia -hasta el momento, habría unos 80- parecería ser la clave que explica por qué los supermercados cordobeses lograron recuperarse más rápidamente que sus pares tras la crisis del 2001.
Según un estudio de la consultora Nielsen, presentado en el almuerzo organizado por la Cámara de Supermercados y Autoservicios de Córdoba (Casac), en los locales de 2.000 hasta 7.000 metros de superficie las ventas aumentaron 22,9% en lo que va del 2009 respecto al año anterior, cuando a nivel nacional la suba fue de 19,8%.
Sumando todos los formatos, el consumo en Córdoba acumula un crecimiento de 14,1%, siendo los locales de 500 a 2.000 metros los que concentran el 40% de la demanda.
Un dato: al parecer, Río Cuarto es la capital cordobesa de los supermercados chinos. “La mitad se encuentran en esa zona”, dicen.

El proyecto cervecero de Antares Brewpub comenzó como un hobby de amigos en Mar del Plata en 1998 y hoy contempla una decena de locales con más de 6 variedades en cervezas. Los Brewpub son locales que basan su carta en cervezas propias, ofreciendo tapas y tablas y ya están presentes en Bariloche, La Plata, Mendoza, Necochea, Pinamar y Buenos Aires. Esta semana abre su primer local en Rosario y en este proceso de expansión, Antares ya tiene el plazo para su desembarco en nuestra ciudad: “tenemos un contrato con reserva cerrado hace dos meses con un franquiciado y el local alquilado en el Cerro de las Rosas, a una cuadra de Johnny B. Good. En 6 meses vamos a estar abriendo ese local”, adelanta Leo Ferrari, titular de cerveza Antares.

“Los dos CRJ 900 (90 asientos) que adquirió la compañía llegan en enero y tras una serie de chequeos a nivel nacional -que demandarán un par de meses- van a empezar a volar en marzo o abril”, nos cuenta Federico Maccio, representante en Córdoba de Andes Líneas Aéreas. Hoy la empresa tiene 4 aviones: 2 MD 82 y 2 MD 83 que suman 660 asientos con los que cubren vuelos a Baires, Córdoba, Salta, Jujuy, Iguazú y Puerto Madryn. Desde el Taravella, Andes vuela 3 veces por semana a Salta e Iguazú y sumó para la temporada de verano 3 vuelos charters a Florianópolis (semanal) e Isla Margarita (dos veces por semana).
¿Qué va a pasar con los “viejos” MD cuando lleguen los flamantes CRJ? Aún no se sabe pero podrían usarse exclusivamente para charters o incluso deshacerse de algunos de ellos.
(Ah, y según el plan de vuelo, alguna de estas aeronaves podría estar basada en Córdoba).

Con capitales estadounidenses y argentinos, la empresa se puso en pie hace apenas tres semanas en Córdoba para llegar al mercado local y a EEUU con servicios orientados a la gestión de documentos y datos, tercerización administrativa contable y Contact Center de valor agregado. Telentis BPO apunta al segmento corporativo y a Pymes de envergadura que necesiten tercerizar algunas de sus áreas de trabajo.
- ¿Cómo ven el mercado cordobés en este tipo de servicios?-, preguntamos.
- En Estados Unidos el cliente tiene claro lo que quiere, entonces nosotros sólo tenemos que demostrar que podemos hacerlo. En cambio en el mercado local hay que enseñar y mostrarle a los empresarios que algunas funciones que antes no se tercerizaban, hoy pueden tercerizarse-, explica Fernando Castro, ex director comercial de Apex a Sykes Company, quien tras 7 años en ese call decidió convertirse en ceo de su propia compañía.
Con competidores como Viramonte y Nícora BPO y los call centers, Castro asegura que la gran diferencia con éstos, es que Talentis BPO nace ofreciendo servicios de BPO mientras que los call “se quieren transformar en prestadores de estos servicios, por ende les va a costar más”, concluye.

(por Rubén Ullúa). En la semana que pasó el oro ha logrado alcanzar máximos históricos, superando la barrera de los U$S 1.200 por onza, hasta alcanzar niveles de 1.226. Sin embargo, alcanzadas esas instancias se originó una consistente reversión bajista, superior al 7% en las últimas tres sesiones que ha generado sin duda un estado de alerta entre los inversores y analistas ante un posible cambio de tendencia.
¿Hora de comprar o vender? La visión de Ullúa en la lupita que lleva a ver nota completa.