Nota Principal

La propuesta de Diseño Shakespear es “jugada”, como la mayoría de las identidades corporativas que ayudó a construir en el país (desde Banelco a Link, pasando por Banco Río y Galicia, por citar sólo algunas del rubro financiero). Y si finalmente es aprobada por sus directivos, el Banco de Córdoba empezará a usar la palabra Bancor como identidad corporativa, aunque mantendrá el nombre completo más pequqeño como puede verse en los bocetos que encontrarás en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa.
“Todavía no hay ninguna comunicación oficial para hacer pública”, es la escueta definición que filtran desde el Banco de Córdoba sobre el cambio de identidad que, no obstante, fue presentado recientemente a los principales gerentes de la entidad.
“Las marcas tienden a simplificarse, a acortarse y desacartonarse, aún en el sistema financiero -explican entendidos en la materia-; achicar una marca tan larga como Banco de Córdoba en la palabra Bancor iría perfectamente en ese sentido”. Y vos, ¿cómo lo ves?

Si estabas pensando en comprarte una notebook, probablemente no sea una buena idea esperar a que pasen las elecciones. Es que la misma HP 550 con procesador Intel Core 2 Dúo (foto) que ahora te sale $ 3.269, pasará a costar un 30% más y trepará a unos $ 4.300 si sigue avanzando el trámite legislativo del proyecto que sube el IVA en bienes tecnológicos (notebooks, LCD, teléfonos y cámaras digitales) del 10.5% al 21% y que -además- les suma el impuesto interno (a bienes suntuarios).
Pero eso no es todo. Una cámara de fotos que hoy se vende a $ 499, costará $ 699 (un 40% más) y hasta los aire acondicionados se verán afectados: los equipos residenciales y algunos equipos comerciales sufrirán un incremento de entre un 7% (los productos de fabricación local) y un 20% (los importados). Un Split 4500 que ahora cuesta $ 2.399 pasará a costar $ 2.880.
Fuentes del sector estiman que -de aprobarse la ley- traerá aparejada una caída de entre el 40 y el 50% en las ventas de estos ítems e incrementará la venta informal de estos productos. Esto sin contar que el proyecto va en dirección diametralmente opuesta a los planes de los gobiernos nacional y provinciales de achicar la brecha digital.

Con casi 100 camas solares en la ciudad, Plaza España Solarium tiene en Córdoba 8 sucursales propias (más un franquiciado) y va camino a cerrar el año con cinco franquicias más (de las cuales 3 serán en su formato Express con Alizares e Imagen Personal en Dino Mall y Paseo Rivera Indarte respectivamente).
Pero José Fares (foto) no se queda ahí: tiene previsto para junio sumar dos camas con tubos de colágeno que ayudan al rejuvenecimiento y elasticidad de la piel. “El sistema está haciendo furor en Europa y nosotros seremos pioneros en Latinoamérica. Funciona como una cama solar, que en vez de darte efecto bronceado te da efecto colágeno”, señala Fares, presidente de Plaza España Solarium.
Más elasticidad en la piel y rejuvenecimiento son las cualidades por las que más se busca este sistema que requiere 3 sesiones semanales de 15 minutos cada una (y un mínimo de un mes para empezar a ver resultados).
Sin costos aún definidos, desde la empresa estiman unos $ 40 por sesión, que bajaría con la implementación del sistema de abonos que ya usan para las camas solares.
Además, Plaza España Solarium está sumando dos máquinas canadienses para regeneración capilar ETG y un aparato (traído de Israel) para hacer depilación definitiva y lifting facial sin cirugía.

“No es justo que un hipermercado o un restaurant que demora 15 minutos un camión por la cantidad de bolsas de basura que genera, pague lo mismo que el vecino del lado”. Así resume Eduardo García la línea argumental en la que sustenta un proyecto para dar un servicio diferencial -con cargo aparte- para determinadas empresas y “grandes consumidores” del servicio de limpieza que presta la Crese, Córdoba Recicla Sociedad del Estado.
A 100 días del inicio de una gestión a la que muy pocos “le tenían fe”, García traza un balance positivo y apuesta a la “fase 2”: concientizar a los vecinos de Córdoba que tenemos que cambiar algunos hábitos para tener la ciudad limpia a un precio razonable.
Hoy por hoy, Crese le cuesta a la ciudad unos $ 14,5 millones, un 10% menos de lo que la Municipalidad le pagaba a Cliba del Grupo Roggio, una empresa que en los últimos meses virtualmente había “bajado los brazos” y descuidado su trabajo.
(Algunas curiosidades de cómo la gestión pública de Crese es más eficiente que la de Cliba en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa).

Buenas noticias para los cordobeses, los turistas y hombres de negocios que visitan Córdoba Capital. Malas noticias para los actuales operadores del sector. Es que la ciudad sumará antes de fines del 2011 unas 800 nuevas habitaciones de hoteles 4 y 5 estrellas, contando sólo los proyectos ya lanzados.
Y aunque lo más significativo son las 215 habitaciones que promete el Radisson de Capitalinas (foto render), hay otros 7 proyectos en distintos grados de concreción, desde el Howard Johnson de Cañada y el pequeño hotel Laplace (que abren este año), pasando por las ampliaciones del Amerian y el Quorum (previstas para el año próximo) y llegando a los Megaron (Centro y Aeropuerto) y el hotel de Solans Hoteles.
Poniéndolas en escala, estas 800 habitaciones (ver listado en la “lupita” que lleva a Nota Completa) significan un incremento del 70% en la actual oferta de habitaciones categorizadas.
Los que están dicen que no hay mercado para tanta nueva oferta. Los que vienen que sí. Un clásico.

“Las malas noticias ya las sabemos: vamos a morir. Pero, ¿por qué hacerlo a los 75 años, achacados y no a los 100 ó 110, como en Okinawa, en muy buena forma física y mental?”. La descripción del Dr. Carlos Castells, captó toda la atención del auditorio que fue el viernes a Diquecito a la presentación de Lifextension, el programa para personas que -desde los 40 ó 45 años- quieran retardar el envejecimiento y mejorar su calidad de vida presente y futura.
Acorde a la filosofía de “productos” de Diquecito, Lifextension está basada en protocolos científicos y no toma tratamientos “de moda” o “alternativos” que no hayan sido validados por la comunidad científica.
“Ojo, no hay pastillas milagrosas, ni aparatos mágicos de por medio -aclaran de entrada- es un programa integral que se inicia con una internación de 7 a 10 días, que tiene un monitoreo sistemático en los primeros 3 meses y que -idealmente- se debería repetir cada año”.
-¿Cuánto cuesta el programa?-, fue una de las primeras preguntas.
Contando los 7 días de internación en Diquecito, todos los análisis previos para el diagnóstico correcto, el proceso de desintoxicación, el tratamiento en sí y el mantenimiento de los primeros 3 meses, U$S 4.500.
(Qué es el envejecimiento, qué lo causa y cómo se lo puede retardar y volver a atrás -en algunos casos- en la “lupita” que te lleva a Ver Nota Completa... ah, también por qué en Okinawa viven tantas personas más de 100 años).

La pionera del género fue Oprah Winfrey, allá por el año 2000, cuando lanzó una revista que además de llevar su nombre la tenía como protagonista de todas sus portadas. Mal no le fue: en sus dos primeras ediciones vendió 1,5 millón de ejemplares, más que títulos "clásicos" como Vogue, Self o Martha Stewart Living sumados.
Imitando el éxito de este modelo de negocios -y haciendo punta en la región- Susana Giménez está festejando el primer año de su revista que también la tiene como protagonista en todas sus tapas.
“Es la primera revista de este tipo en la Argentina, tenemos una tirada mensual de 80.000 ejemplares y un número de páginas que oscila entre las 200 y 240 por número”, señala Inés Hernández, editora de la revista y mano derecha de la diva en todos sus proyectos. Con esta circulación, Susana, por ejemplo, duplica a un clásico como Para Ti y se equipara con un título "fuerte" de Perfil como Noticias. Pero el dato curioso es que este magazine de Editorial Q (Playboy, Fashion TV) coloca el 85% de sus ejemplares en el interior del país. ¿A futuro? Llevar La Revista de Susana a toda América Latina.

Desde que el viejo banco Provencor (de la familia Halac) lanzó su tarjeta Provencred, el plástico pasó por varios dueños: lo tuvo el Banco Mayo (cuando compró Provencor en la corrida del Tequila), luego cayó en manos del Citi (que se quedó con los activos del Mayo cuando lo “chocó” Beraja) y desde el 9 de febrero pasado (crisis mundial y tambaleo del gigante estadounidense mediante), esta cartera de préstamos y clientes es propiedad del Grupo Comafi.
Y ahora, ¿qué? “Vuelve la mística de la vieja Provencred y volvemos con acuerdos con comercios locales para pagos en 12 cuotas”, anticipa Guillermo Mansilla (foto), gerente de la unidad de negocios Provencred.
En este nuevo “relanzamiento”, Provencred mantendrá las dos líneas de negocio: los préstamos personales (ofrecen hasta $ 12.000 en 36 cuotas) y la tarjeta Provencred-Visa que actuará como “agente de fidelización” al sistema.
Desde que es operada por Comafi, la tarjeta verde se revitalizó: en marzo creció 100% sobre febrero y en abril otro 25% acumulado.
Con 23 sucursales y presencia en una decena de provincias del interior, Provencred redondea una cartera de préstamos de $ 300 millones y -con el actual ritmo de trabajo- están generando negocios por unos $ 20 a $ 25 millones más por mes.

“Entre la situación internacional y la pérdida de confianza en los mercados externos y en los bancos, nos convertimos en el resguardo natural del ABC1 ya que entregamos la mejor calidad inmobiliaria de Córdoba”, defiende Cristian Asensio de Fortune Internacional.
Y a las pruebas se remite: Chateau Village -el segundo proyecto de la marca que este mes comenzó sus obras- ya lleva el 70% vendido. Como te contamos hace algún tiempo (ver acá) son 80 departamentos premium en unos 24.000 m2 frente a las 66 hectáreas de la reserva natural del río Suquía. “Este año en un mes, vendimos el equivalente a 5 meses del año pasado”, asegura.
- ¿El blanqueo de capitales los favoreció?
- Creíamos que íbamos a tener un plus adicional importante por el blanqueo, pero la gente tiene dudas. Hoy los que tienen vocación de blanqueo van a esperar que alguno de su mesa de café diga “yo blanqueo”, primero. Por eso pienso que va a haber algún movimiento hacia el final del ciclo y no al comienzo.

Con 500.000 tickets vendidos en la temporada de verano (y otros 80.000 desde entonces a la fecha) y entre 20 a 40 espectáculos a la venta simultáneamente, la cordobesa Autoentrada pone un pie en Chile y otro en Uruguay, al tiempo que desembarca en Buenos Aires en julio.
“A Chile llegamos bajo la marca Ticket Fácil y en alianza con Red Fácil (empresa proveedora de recargas de celulares); ya estamos cerrando con el primer teatro y con Movistar Arena, un estadio muy parecido al Orfeo Superdomo”, señala Eric López, titular de Autoentrada.
En tanto, en Montevideo cerraron un convenio con el Teatro Metro y negocian con una compañía dedicada al juego y el ocio -que tiene 200 puntos de venta- para poder comercializar los shows.
¿Planes a futuro? “Con Neosur SA estamos trabajando para implementar la venta de entradas vía celular y este verano vamos a llegar a los restaurantes de Carlos Paz con pizarras interactivas para que los comensales puedan comprar sus tickets sin tener que levantarse de la mesa”, se entusiasma López.

Subiéndose a la ola digital en las escuelas (aunque con algunas particularidades), el Gobierno de Córdoba llamará a licitación -en unos 20 días- por las primeras 6.000 netbooks para empezar a equipar las aulas de las escuelas públicas.
El proyecto está planteado a 3 años, con la entrega de 6.000 portátiles por año, empezando por los institutos superiores y secundarios (2009), primaria (2010) y un tercer lote para 2011.
(Primera particularidad: en Córdoba -a diferencia de San Luis, Mendoza y el exitoso proyecto Ceibal de Uruguay- las entregas empiezan por estudiantes secundarios y no por docentes y estudiantes primarios).
“Hemos sumado la asignatura Nuevas Tecnologías haciendo hincapié en el cambio de paradigma que esto significa, ya que la idea es que los nuevos equipos se asimilen como una herramienta en el banco de cada chico”, señala Walter Grahovac, ministro de Educación de la provincia.
(Segunda particularidad: la netbook -que Grahovac refiere erróneamente como notebook- será propiedad de la escuela y no del alumno, algo que permitiría "digitalizar" también a los hogares humildes cuando el niño lleve su laptop).
Además, desde el Ministerio están en conversaciones con Telecom para implementar banda ancha en todas las escuelas, lo que supondría un presupuesto anual de entre $ 2 y $ 3 millones y cubriría el 90% de los 3.162 edificios escolares que albergan a 800.000 alumnos (incluyendo escuelas privadas) de la provincia.

Con tecnología informática de última generación, en octubre quedará inagurado el primer Howard Johnson Home-Office en pleno centro de la ciudad de Córdoba, más precisamente en Figueroa Alcorta 22.
“Es un formato muy buscado por los hombres de negocios y en la Argentina sólo tenemos dos: uno en Buenos Aires y otro en Rosario”, señala Alberto Albamonte, presidente de la cadena en la Argentina.
Con 96 suites equipadas con escritorios y tecnología para trabajar sin salir de la habitación, este formato hotelero incluirá además secretarias bilingües a disposición de los huéspedes y un business center.
Con esta próxima apertura, Córdoba tendrá 6 Howard Johnson en funcionamiento y 5 más en proyecto y construcción (Jesús María, Almafuerte, San Francisco, Carlos Paz y Marcos Juárez).
¿El próximo paso? “Tenemos un proyecto para hacer un hotel-spa en la localidad de Mar Chiquita y estamos buscando un grupo empresario que quiera invertir en la zona. Trajimos un especialista que está en un proyecto similar en el Mar Muerto para que nos diera su opinión y le encantó la idea”, se entusiasma Albamonte. (El render y más detalles de la obra en la "lupita" que te lleva a Ver Nota Completa).