Nota Principal

Sol de Piedra le dió una vuelta de tuerca al concepto de Apart Hotel: sus 45 habitaciones rinden homenaje a distintos íconos culturales y turísticos de la provincia, todas con fotos y explicaciones bilingues.  Ubicado en Obispo Trejo al 628 (casi San Luis), el emprendimiento cuenta con 11 pisos, dos subsuelos, 16 cocheras, gimnasio con sauna entre otras amenidades y fue desarrollado por los hermanos Mariano y Guillermo Casali y Luis Quinteros.
Ideal para hombres y mujeres de negocios que vienen a reuniones o capacitaciones en Córdoba por un par de días (e incluso semanas), Sol de Piedra tienta en su lanzamiento con precios que -por una habitación para 4 pasajeros- ronda los $ 400 por día.  Como todo apart hotel, incluye una pequeña cocina, horno a microondas, heladera y toda la vajilla, además de servicio de mucama y desayuno incluido.
Con suites Standard, Superior y De Luxe y departamentos de 1 y 2 Dormitorios, Sol de Piedra tiene habitaciones dedicadas a los Comechingones, el Monserrat, la Catedral, el Festival de Cosquín, el Camino Real, el Palacio Ferreyra, el Cuarteto, el Humor Cordobés, El Cabeza Colorada, La Pelada de la Cañada y Jardín Florido.
(Los 11 pisos temáticos y sus 45 habitaciones en nota completa).

“El precio no es una variable aislada de un producto: hay que medirlo en función de la cantidad y, sobre todo, de la calidad recibida –explica con habilidad Diego Paolini, el hombre de Starbucks en Argentina-; y todos nuestros productos son abundantes y de la mejor calidad.  Yo no creo que seamos caros, al contrario”.
Lo concreto es que desde hoy (ayer fue el avant premiere para prensa y VIP) los cordobeses podrán acceder en su propia ciudad a la “experiencia Starbucks”, un conjunto de servicios y productos que hacen de esta cadena con 17.000 tiendas en 50 países casi una religión con sus feligreses y sus detractores.
Con una inversión de US$ 400.000 en el local de Cañada y Colón y la generación de 31 puestos de trabajo (entre ellos 3 gerentes), la primera tienda de Starbucks apuesta a que “a través de una taza de café podamos cambiarle el día a la gente”.
(Más sobre la llegada de Starbucks, las próximas aperturas y cuánto gana uno de sus gerentes en nota completa).

“Terminaremos el año con una facturación récord de $ 500 millones (40% más que en 2010), con lo cual definitivamente superamos nuestra condición de pyme”, señaló un orgulloso Ércole Felippa durante el tradicional almuerzo de fin de año con el que Manfrey agasajó a periodistas, organizado como de costumbre por Lawson Comunicación y Estrategia, y que contó con la presencia del flamante ministro de Industria, Jorge Lawson.
Con el impulso de cerrar un excelente año, Manfrey se prepara para continuar con el plan de inversiones en 2012, el cual podría incluir el anhelado proyecto de producir leche larga vida, iniciativa que implicará una inversión de $ 15 millones. Su concreción en 2012 dependerá del acceso a fuentes de financiamiento. “Estamos evaluando la posibilidad de tomar un Crédito del Bicentenario”, nos contó Felippa.
Por lo pronto, en un mes lanzará al mercado leche media vida, con una producción de 2 millones de litros mensuales, en lo que será el primer paso hacia la producción de leche larga vida.

Ramón Suárez es un histórico representante de Honda en la provincia: desde hace 8 años opera esa marca en Villa María y acaba de abrir su tercera sucursal en nuestra ciudad (dos de autos y una de motos).
“En este nuevo local de motos vamos a comercializar los 30 modelos de la marca, en una gama de precios que arrancan en los $ 6.000 y llegan a los US$ 45.000”, resume Esteban Aparicio, gerente comercial del flamante espacio ubicado en Av. Rafael Núñez 5021, en el complejo Village Plaza, frente a la Mujer Urbana.
¿El plan comercial? Colocar 500 motos mensuales, para lo cual R. Suárez le compró a la marca japonesa 6.000 unidades que comercializarán sólo en este concesionario.
“Tuvimos un dulce noviembre en Córdoba, mes en el que vendimos arriba de 1.000 unidades y este nuevo espacio nos va a ayudar a llevar adelante un plan nacional de fortalecimiento en el que nos hemos planteado un lanzamiento por mes durante los primeros seis meses del año entrante”, cuenta Fernando Alonso, director comercial de Honda Argentina.
Honda es hoy la segunda marca en participación de mercado y quiere sacar del primer puesto a Motomel en 2012, por lo que planea algunos cambios (de layout, diseño e imagen) de cara al año que viene mientras avanza hacia una red de concesionarios exclusivos en los próximos 5 años.

Ha sido un año de crecimiento para la gente del Grupo Telefónica de Argentina: la compañía que cumple 21 años en nuestro país gestiona 23 millones de accesos (17 millones corresponden a Movistar y más de 6 millones a Telefónica de Argentina), ha logrado mantener el liderazgo en el mercado de banda ancha, muestra un crecimiento del 70% en Internet móvil y alcanza el 32% del market share en telefonía celular.
"Este año lanzamos Wayra, cuyo objetivo es identificar talentos en el área de las TIC´s y ya tenemos 10 proyectos en desarrollo -se entusiasma Luis Blasco (foto), presidente del Grupo Telefónica en la Argentina-; además desde la Fundación Telefónica seguimos apostando al conocimiento usando las nuevas tecnologías y hemos sido la primera compañía en instalarse en el Distrito Tecnológico, lo que hicimos con un sistema de trabajo móvil inédito", explica.
¿Lo que viene en inversiones? Tras haber finalizado 2011 con una inversión de $ 2.600 millones ($ 7.600  millones en los últimos cinco años), la telefónica va por más: para el trienio 2012 - 2014 proyecta invertir $ 10.000 millones que irán a parar al fomento del desarrollo de las TIC´s por un lado y a incrementar la penetración de la banda ancha por el otro.
"De cara al año que viene queremos crecer un 30% en los servicios de valor agregado y aplicaciones digitales para nuestros clientes de Speedy y estimamos un crecimiento del 80% en el negocio de Internet móvil", finaliza Blasco.

Con sedes en Argentina, México y Colombia, Geelbe es el primer club privado de compras al que se puede ingresar sólo por invitación que vende grandes marcas, como Tramontina, Nasa, Orbital, Swatch, Boss y Ray Ban, entre otros, con descuentos que llegan hasta el 70%. "Es un club privado de compras porque necesitás una invitación y está pensado así para cuidar a las marcas", comenta Agustín Pallotti, director general de Geelbe. 
En Argentina, Geelbe  inició sus operaciones en el año 2008, hoy en día recibe un promedio de 150 nuevos usuarios por día y posee 520.000 usuarios, que sumados a las sedes de Colombia y México ya superan los 1,2 millones.
Este año, Geelbe Argentina lleva realizadas más de 450 campañas y vendidos más de 50.000 productos, lo que significó superar los U$S 2 millones en ingresos, un incremento de más del 70% respecto al 2010. Para el 2012 tiene grandes expectativas en crecimiento y proyectan el desembarco a nuevos mercados de Latinoamericanos.

Vendidos los 613 departamentos que albergarán las tres torres que conformarán Cardinales Nuevo Suquía, GNI prepara el terreno para el segundo complejo que levantará en la ciudad y comercializará a través del sistema Propietarian, el cual permite adquirir un departamento y pagarlo hasta en 15 años.
El lugar en cuestión se develará en los próximos días, pero se sabe que será un emprendimiento mayor al que se encuentra en la zona del Abasto, ya que tendrá 720 departamentos de 1 y 2 dormitorios. Así, GNI continúa el camino iniciado en 2010 con Cardinales Nuevo Suquía, modelo que planea replicar en toda la ciudad, y que ya tiene su clon en la ciudad de Río Cuarto, con un complejo residencial conformado por 4 torres con departamentos de 1 y 2 dormitorios, además de locales comerciales y oficinas AAA.
Entre otras novedades, la empresa de los arquitectos Rafael Faucher y Roque Lenti se abrió del proyecto de la torre Capitalinas Radisson, emprendimiento que quedó en manos de Marcelo Roca y Teximco.  Además, tendrían entre manos un emprendimiento aún mayor a los tres primeros Cardinales, pero todavía en estado embrionario.

Ya está. Los cordobeses tenemos nueva-vieja presidenta, nuevo-repetido gobernador y homónimo del viejo pero nuevo intendente.  La renovación de la política tal vez sea una utopía que -como toda utopía- nos sirva para seguir andando en busca de un destino que ojalá nos condene al éxito, aunque por ahora sigue bastante estacionado en un presente dispar.
Ya sabemos -y en el discurso lo ratificó- que de Cristina no podemos esperar sino más de lo mismo.  O quizás menos de lo mismo, para utilizar la humorada del ex intendente hoy senador: menos subsidios, menos políticas proconsumo (más controles e intervención, eso seguro).  El 2012 será el año que marcará definitivamente su nueva gestión: ¿será capaz de gobernar con igual soltura y mantener su relato en un contexto de achicamiento?  ¿Cómo dirimirá el gobierno las pujas distributivas cuando la torta ya no crece a tasas chinas?  Veremos...
En el contexto nacional no se ve un perfil de gabinete que renueve aires sino más bien lo contrario: más poder al elemental Moreno, amenazas a las corporaciones y reto a los bancos.  Ganar plata está bien, pero todo en su medida y armoniosamente pareciera el reclamo de la hora para un capitalismo desmadrado. 
El De la Sota que "parece el abuelito de Heidy" (citando nuevamente al filósofo mellizo) parece más que una pose de campaña.  Convencido de que el diálogo será la llave que abrirá las puertas hasta ahora trabadas, el Gallego también tendrá sus desafíos: acordar con los sindicatos en discordia y hacer que su extendido equipo ministerial gerencie la provincia mientras él construye el perfil que lo lleve en 2015 a ser un presidenciable que nos libere del kirchnerismo más nunca del peronismo.  La relación Nación - Provincia será clave para su gestión en lo táctico y sus aspiraciones estratégicas.  Veremos...
Ramón Javier, en tanto, debe estar extrañando los consejos de Ramón Bautista.  ¿Podrá el hijo ir más allá que su padre, un político y gestor que la muerte temprana agigantó y lo congeló su mejor perfil?  Quizás por la cercanía y la multiplicidad de frentes abiertos, la tarea de Mestre parece la más titánica.  Mientras Cristina y De la Sota encuentran barcos en marcha hacia los rumbos deseados, Ramón Javier tiene todo por hacer: desencallar la nave, evitar el motín de los marineros (y unos cuantos piratas) que tiene a bordo y salir a alta mar en medio de fuego cruzado.  El barco hace aguas por todos lados y la mar no estaba serena.  Si logra llegar a buen puerto se habrá recibido de héroe todavía a sus cuarenta y pico.  Veremos...
Empieza otra etapa, aunque parezca la misma.

Atravesamos tiempos de poco protagonismo en el concierto nacional.  A las deficiencias de un sistema unitario que en la práctica desdibuja el rol de las provincias, se suman errores propios de nuestra clase dirigente que ha ido diluyendo la presencia de Córdoba casi exclusivamente a sus figuras mediáticas: la "Mole" Moli (ahora sin siquiera presencia en Tinelli), el "Rey David" Nalbandian (que supo tener mejores momentos tenísticos) y la eterna Mona Jiménez.  Si no fuera por el "batacazo" de Belgrano, en 2011 Córdoba podría haber sido casi una provincia de otro país. 
El nuevo gabinete de CFK no es la excepción: la falta de cordobeses de ley en la "pinguinera" (obviemos por piedad a Ricardo Jaime) se extiende en el nuevo período del Ejecutivo. Apenas el probo y parco Maqueda en la Corte y un par de espadas medianas en el Congreso: el prolijo Aguad y el mediático Luis Juez, cada vez más peleado con más gente.
Pero la ausencia de figuras de fuste no se circunscribe sólo a la política. Qué va. En el ranking de Noticias de Los 100 Más Influyentes no figura ningún cordobés en los primeros 50. Hay que bucear hasta el puesto 85 para encontrar a un Luis Pagani tan aporteñado que ni siquiera vino a recibir el premio al Empresario Destacado que le otorgó la otrora poderosa La Voz del Interior.  En el puesto 100, el último, aparece "Benito Roggio" y esperamos que sea la empresa (que se llama hace años Roggio) y no el propio Benito que tan muerto está como el protagonismo cordobés.  Bueno, al menos Aldo todavía declara domicilio en la ciudad y fatiga la ruta a Aeroparque todas las semanas.
Pero no seamos tan pesimistas: en estos días asume José Manuel De la Sota, un hombre que supo inaugurar un cordobesismo que no parece nacer en campo fértil. (IB).

Mientras en el complejo Capitalinas avanzan las obras del futuro Radisson, el tercer hotel 5 estrellas de la ciudad, Sheraton Córdoba, el pionero de la categoría, cierra el mejor balance anual de su historia: 66.000 húespedes/noches y 23.000 asistentes a congresos en sus salones lo catapultan al top five nacional de esa categoría (ver nota completa).
Y si bien los eventos deportivos y artísticos y el fuerte crecimiento del negocio corporativo a raíz de la actividad automotriz ayudaron a lograr estos resultados, lo cierto es que la cadena realizó una gran inversión para remodelar sus instalaciones (habitaciones, centros de convenciones, gimnasio y restaurante), tecnología y equipamiento durante este año.
De esta manera, la plaza premium de hotelería luce consolidada a la espera de un nuevo gran jugador, el Radisson que ya se construye y que entraría al mercado en 2013.  De todas formas, habrá que ver cómo reacciona la plaza en 2012 con la incorporación del centro de convenciones de Ciudad Empresaria y la ampliación del Quorum Hotel.

Hablar de precios en el mercado inmobiliario es, desde hace muuuchos años, hablar en dólares. Sin embargo, desde que el gobierno ajustó los requisitos para poder comprar dólares, la actividad ha comenzado a pesificarse.
"Parece tonto, pero muchos constructores cobran sus ventas en dólares y luego los cambian para pagar proveedores", explica un vendedor de inmuebles que está seduciendo a sus clientes propietarios a aceptar pesos.
Además, un recorrido por los avisos clasificados que promocionan la venta de inmuebles permite advertir lo que no sucedía desde hace tiempo: cada vez más propiedades que se ofrecen en venta, exhiben valores en pesos.
Paralelamente y al igual que otros sectores de la economía argentina, las empresas del sector también manejan su propio tipo de cambio, y lo usan como anzuelo para atraer clientes. Por ejemplo, un departamento de 1 dormitorio en Nueva Córdoba que costaba US$ 57.000, ahora se vende a $ 250.000, ya que al cambio del día ($ 4,29), las inmobiliarias les suman unos pesos para cubrirse de eventuales subas del dólar.  Lo más habitual -sin embargo- es que un "departamento-commodity" en complejos cerrados se ofrezca a $ 300.000, unos US$ 70.000 en la "vieja" denominación.  ¿Prenderá la tendencia?

- El mercado argentino va camino a terminar con 860.000 vehículos nuevos patentados en 2011, un record absoluto que nos pone (en ventas per cápita) cómo líderes en Latinoamérica.
- Con 20,4% del mercado (1 cada 5 nuevos patentamientos), VW revalida su chapa de campeón, sacándole casi 5 puntos a Chevrolet. 
- El mercado total crecerán un 31% promedio, pero VW lo hace más de 40%, alejándose en la punta. 
- De las marcas "grandes" están sobre el promedio VW, Ford, Citroën, Chevrolet, Fiat y Peugeot (en ese orden); por debajo quedaron Honda (crecimiento negativo) y Toyota.
- El Gol volvió a ser la nave insignia de VW, superando con holgura al Classic de Chevrolet y al Peugeot 207.
- El debut de la Duster fue brillante: en noviembre se vendieron 2.391 unidades contra 1.329 de la Ecosport.
- En noviembre también Amarok le volvió a ganar a Toyota Hilux y a Ranger, aunque todas estuvieron entre las 1.000 y las 1.150 unidades.
- En Córdoba se patentarían unas 85.000 unidades este año (proyectando diciembre), redondeando el 9,85% del total nacional.
- En 2011 se venderán más vehículos nuevos que durante 2001, 2002, 2003 y 2004 juntos.  A este ritmo de ventas, los caos urbanos se potenciarán en los próximos 5 años.
- 36% de los autos vendidos en 2011 son importados y 64% importados (40% Brasil, 10% México, 1,7% Corea, 1,6% Alemania.  China no existe por ahora: 0,3%). 
(Plus: la proyección de Acara para 2012 es crecer entre 5 y 10%, superando las 900 unidades.  Los informes de Acara aquí y aquí).

En 2008, el Instituto Confucio abrió su primera sede en Argentina, que funciona bajo la órbita de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA). La de Córdoba será la segunda sede del instituto en el país y, al igual que las otras 261 que hay en todo el mundo, en 75 países, tendrá por fin la promoción de la lengua y la cultura chinas.
La fecha del desembarco del instituto en nuestra ciudad, así como también su ubicación, se terminarán de definir en los primeros días de diciembre cuando una delegación de investigadores chinos visite nuestra ciudad en el marco de un acuerdo de intercambio entre el Ministerio de Ciencia y Tecnología y la Academia de Ciencia y Tecnología de Chongqing. Entre otras actividades, la delegación inaugurará el Centro Integral de Chongqing en Córdoba, que estará ubicado en la calle San José de Calasanz y servirá de referencia para las distintas empresas que quieran invertir en Córdoba.