Nota Principal

Nos van a saturar.  Es que desde el lunes próximo ver televisión será -más que nunca- un rápido ejercicio de zapping para esquivar la pauta política que el Estado Nacional garantiza a todas las agrupaciones que compiten en las primarias abiertas y obligatorias.
Cada medio debe ceder sin cargo 77.760 segundos entre el 25 de julio y el 12 de agosto, a razón de 72 minutos por día, es decir, casi una hora y cuarto de su programación.
Si tomamos las tarifas de Canal 12 a un promedio de $ 275 el segundo y las neteamos por su valor comercial (es decir, lo que finalmente valida el mercado), nos queda un estimado de $ 100 por segundo, lo que convierte a los 77.760 segundos de ese medio en casi $ 8 millones regalados a los partidos políticos).
Tomando valores de Teleocho y Canal 10 no es descabellado pensar en un costo de oportunidad perdido en torno a los $ 20 millones sólo para los canales abiertos, máxime teniendo en cuenta que con semejante pauta política los anunciantes privados huirán de la tanda.
(Más sobre este nuevo fenómeno en la televisión y la radio de Córdoba en nota completa).

Es difícil imaginar un complejo como el de las Torres Gemelas en plena ciudad de Córdoba. Sin embargo, el proyecto que levantará la filial local del World Trade Center (WTC) en Córdoba no le envidiará nada al que estaba en la ciudad de Manhattan. Los dueños de la franquicia, Jorge Cura (MC catering) y Miguel Harraca (Miguel Harraca y asociados consulting) (foto), tienen sólo 3 años para desarrollar el proyecto en el país, lo que incluye los emprendimientos inmobiliarios que exige la marca en cada una de las sedes: Rosario, Buenos Aires y Córdoba.
Por ello, los empresarios ya comenzaron la búsqueda de terrenos. Hasta el momento, las mayores chances están fuera del ejido municipal, pero aún no hay nada cerrado. De las características que tenga el lugar dependerá el tipo de emprendimiento a desarrollar, el cual podría contemplar departamentos, oficinas, locales comerciales, centro de convenciones y un hotel 5 estrellas.

Hasta ayer se podía decir que Proaco era el más grande de los desarrollistas chicos. Pero ahora sacó licencia para jugar en las grandes ligas con Opera, un emprendimiento de 42.000 m2 (unos US$ 40 millones de inversión total) en el predio de la Casona Giraudo, sobre Costanera y Galeano, a pocos metros de la ex clínica Bergman.
El emprendimiento preserva la casa histórica (donde se crió el “payo” Giraudo) y sumará al gran predio 5 torres: 3 con departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, 1 torre vip y 1 una de usos mixtos que incluirá un gran gimnasio de 1.000 m2.
A las 360 unidades habitacionales, el complejo sumará 450 cocheras subterráneas, todo en un plan de desarrollo de 5 etapas. La primera torre se iniciará en 60 días y a partir de ahí empezará otra edificación cada 6 meses hasta completar el proyecto.
Tras una etapa de preventa con inversores vinculados a Proaco, la empresa decidirá si continúa la comercialización en forma autónoma o suma alguna de las varias inmobiliarias interesadas en subir estos productos a su cartera de oferta.

La promocionan como La Salada Las Malvinas, pero no tiene ninguna relación comercial con la famosa feria de La Salada de Buenos Aires. Sin embargo, utilizando el nombre como gancho, el nuevo emprendimiento comercial ya logró vender casi la totalidad de los 50 espacios que albergará el predio. Estará ubicada en Av. Las Malvinas 1.227 (Barrio Talleres Este) y abrirá sus puertas en 15 días.
Con ella, la ciudad de Córdoba ya cuenta con 33 ferias que copian el modelo de La Salada, según un relevamiento realizado por la Cámara de Comercio de Córdoba. ¿Cuánto cuesta un local? $ 325 por semana por un espacio de 2 x 2,50 m2.

Si el remozado estadio Kempes lució brillante el sábado para Brasil - Paraguay ayer, la noche y las luces mostraron la otra cara del principal coliseo del deporte cordobés. 
Pero más allá de la disputa de los 90 minutos de juego (del que ya habrás escuchado demasiado), desde InfoNegocios te queremos mostrar “el otro partido”, según la denominación que impuso el colega Claudio Destéfano para hablar de las acciones y disputas con que las marcas buscan también ganar sus pulseadas en el mercado.
En la nota completa la crónica no deportiva de la velada histórica de anoche, con su galería de fotos respectiva.

Estamos cumpliendo 8 años y junto a Proyectos para Internet desarrollamos una Gala Virtual para que elijas tu butaca y -quizás- encuentres ahí mismo algunos de los premios con que nos acompañan los amigos de Orfeo Superdomo, Claro, The Roxy y Camaleón.
Ingresá aquí y elegí en cuál de las 7 funciones ya habilitadas te querés sentar, según los premios en juego:

- Función 1
6 entradas para Tom y Jerry
6 entradas para Cantando con Adriana

- Función 2
4 entradas para The Harlem Globertrotters
4 entradas para el Súper 4 de basquet

- Función 3
2 entradas para Les Luthiers
2 entradas para José Carreras
2 entradas para Buena Vista Social Club

- Función 4
2 entradas para Las Pelotas
2 entradas para Babasónicos
2 entradas para Rata Blanca
2 entradas para Las Pastillas del Abuelo

- Función 5
10 kits de productos Camaleón (“todo” incluido)

- Función 6
10 entradas para ver a Los Modernos

- Función 7
8 entradas para ver Brasil – Ecuador

- Función 8
¡Sopresa! (¿Tu empresa se quiere sumar? - Aquí).

En su anterior etapa, la desarrollista fundada por Jaime Garbarsky era una asidua concurrente del Mercado de Capitales. Por eso, no extraña que en su nueva etapa vuelva a apelar a las herramientas que éste ofrece para hacerse de los fondos necesarios para concretar las inversiones en proyecto.
La firma lanzará ON, que cotizarán tanto en la Bolsa de Córdoba como en la porteña.
El monto no está definido, pero lo recaudado será destinado a continuar con el plan de expansión de Natania, el formato de viviendas para la clase medida, que es el caballito de batalla de la desarrollista.
Así, a Natania 19 y Natania 22 (en Valle Escondido), Natania 21 (en barrio Matienzo) y los complejos Natania que se levantarán en Valle Cercano, se sumarán otros emprendimientos similares en distintos puntos de la ciudad.
- ¿Dónde estarán ubicados los nuevos emprendimientos?-, preguntamos. (La respuesta en ver la nota completa).

Hombre, 38 años que se desempeña en la alta gerencia que se relaciona fluídamente con la tecnología y cursó estudios universitarios.  Sus principales fuentes de información las encuentra en internet y lee cotidianamente InfoNegocios, un diario al que considera claramente como un medio diferente entre la oferta disponible. 
Ese es el perfil del lector de InfoNegocios que presentamos en nuestro 8vo aniversario luego de tabular los datos que respondieron 8.887 lectores de nuestros envíos diarios en Argentina, Chile y Uruguay.
(Los datos completos de la encuesta y quién se ganó los 5 Poken en nota completa).

Hagamos un ejercicio de imaginación. ¿Qué pasaría si pusiéramos todo el parque automotor del país en fila, un auto detrás del otro? Ocuparían casi la totalidad de la red nacional de caminos. Si bien es muy poco probable que se dé esta situación en la realidad, sirve para demostrar que estamos frente a un serio problema de falta de infraestructura vial para “soportar” la carga que significan casi 9 millones de automóviles circulando.
Según datos de la Organización Panamericana de la Salud el parque automotor de Argentina ascendía a 7,8 millones en 2010. Si a esto le sumamos los 800.000 0 km. que se venderán este año, de acuerdo con las estimaciones de Acara (100.000 unidades más que las previstas a principio de año), la cifra alcanza las 8,6 millones de unidades.
Por su parte, la última información estadística publicada por el Indec señala que la red nacional de caminos abarca 39.000 km. de longitud (datos actualizados a 2009); es decir, 39 millones de metros. Si estimamos que un vehículo -entre autos, camiones y ómnibus- tiene en promedio unos 4,5 metros de largo, llegamos a que éstos ocuparían 38.700 km. puestos en fila, uno detrás del otro.
(Más datos sobre la venta de autos en junio, mes récord, en nota completa).

Si se agrega la décima función que los organizadores tienen prevista, el show que estrena hoy martes -y ya tiene vendidos 38.000 tickets- superará las 40.000 entradas vendidas (unos 15.000 espectadores más de los 25.000 que vieron el show de Shakira en el Estadio Mario Kempes, por entonces Estadio Córdoba).
“Hay dos razones para que esto suceda -nos contaba ayer en la presentación a la prensa Juan Manuel Rodríguez, responsable de marketing de Grupo Dinosaurio-, la primera es que la gente se siente con mayor poder adquisitivo y la segunda son las vacaciones de julio, claro”.
Con 9 shows previstos y la posibilidad de sumar uno más entre semana, Disney On Ice Aventuras combinará en este show personajes tradicionales (como Mickey, Minnie, Donald y Pluto) con personajes de películas como Los Increíbles o Toy Story.
Con casi 10.000 butacas disponibles para cada presentación -el año pasado sólo tuvo 6.700 por función-, el costo de los tickets arranca en los $ 80 y llega a los $ 150.
(Los impresionantes números y más sobre esta súper puesta en escena en ver la nota completa).

Existe una ordenanza (8133) que obliga a las industrias a localizarse en zonas específicamente destinadas para la actividad industrial. La misma fijaba como fecha tope para dicho reordenamiento industrial el año 2000, plazo que luego fue prorrogado varias veces (la última modificación venció en marzo de 2010). Sin embargo, es poco lo que la Municipalidad ha hecho para obligar a las industrias a reubicarse, aunque es de esperar que en algún momento sí lo haga. ¿Qué harán las industrias entonces? Por lo pronto, tendrán 5 opciones de parques industriales donde radicarse: además del primero, el Parque Industrial Ferreya, hoy por hoy la ciudad cuenta con otras 4 opciones: el Parque Empresarial Aeropuerto, el Eco Parque Industrial (Epic), el Parque Industrial Córdoba (Pic) y, el último en sumarse, el Parque Industrial que la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec) acaba de anunciar. En conjunto, se trata de 361 has. con capacidad para albergar a más de 1.000 firmas. Si sumamos las inversiones comprometidas, suman casi $ 800 millones.

Las ciudades de Córdoba y Rosario no sólo le ganan a Capital Federal en la cantidad de m2 permisados, sino también en la revalorización de sus propiedades. Si tomamos el período entre 2003 y 2010 el precio del m2 para un departamento de 2-3 ambientes en la ciudad de Córdoba creció un 212%, según un informe elaborado por el Departamento de Estudios de Grupo Edisur. El mismo crecimiento se da en la ciudad de Rosario en igual periodo, aunque no así en la Capital Federal, donde el m2 aumento 90% promedio. Actualmente, en Córdoba se consiguen departamentos de 2-3 ambientes a estrenar desde US$ 1.400 a US$  2.000 el m2, y desde US$ 1.000 a US$ 1.600 si es usado.

En un mundo en el que los consumidores buscan gratificaciones instantáneas (sólo el 15% de sus actos lo realizan de forma racional, el 85% restante es impulso) las marcas encuentran un desafío: anclarse en los actos inconscientes de los consumidores. Para esto, necesitan contar con elementos simbólicos que les permitan ingresar en el comportamiento irracional de los hombres, para generar así un concepto de marca que trascienda.
Y a eso es a lo que apuntó Martin Lindstrom, el referente mundial del neuromarketing en su charla de World Business Forum, Argentina 2011: las marcas deben poder dividirse en distintos componentes como color, imágenes, nombre, rituales, tradición, formas, lenguaje, olor, sonidos y tacto.  “El neuromarketing es la forma en que nosotros podemos entender mejor el pensamiento inconsciente. Una marca destrozada tiene que poder dejar un marcador somático en el consumidor que debe entender de quién estamos hablando”.
Hoy en día, el 83% de las marcas apela sólo al sentido de la vista, dejando el 17% restante para los demás sentidos como sonido, olfato, que en algunos casos son más importantes que el factor visual. El consumidor del futuro es “multitask”, entonces no hay que mostrarle todo, hay que usar todos los sentidos para envolverlo. (Algunos ejemplos de marcas exitosas que siguen esta estrategia en nota completa).