La desarrollista que comanda Lucas Salim avanza a paso firme en su megaurbanización de la autopista Córdoba-Carlos Paz, donde ya comenzó con millonarias obras de infraestructura. Además, continúa con otros desarrollos, que en total llegan a 80.000 metros cuadrados. A fin de año piensan terminar la segunda torre de su emprendimiento estrella, Opera.
El presidente de Euromayor habla sobre el año con “turbulencias” que vivió la compañía. Dice que ya capearon el temporal en base a decisiones “duras” y califica el presente de la empresa como de “mesurado optimismo”. Afirma que la primera torre del complejo contiguo a la cancha de Belgrano se entregará seis meses “si no es mayo pica en el palo”, grafica. Junto a uno de los directores de la firma, Jorge Monferini, cuenta detalles de la alta adhesión que recibieron por la restructuración de sus ON y, anticipan, dos megaproyectos para el Gran Córdoba.
El presidente de Euromayor habla sobre el año con “turbulencias” que vivió la compañía. Dice que ya capearon el temporal en base a decisiones “duras” y califica el presente de la empresa como de “mesurado optimismo”. Afirma que la primera torre del complejo contiguo a la cancha de Belgrano se entregará seis meses “si no es mayo pica en el palo”, grafica. Junto a uno de los directores de la firma, Jorge Monferini, cuenta detalles de la alta adhesión que recibieron por la restructuración de sus ON y, anticipan, dos megaproyectos para el Gran Córdoba.
Con el 15,04% de los votos de los 500 invitados presentes en Alto Botánico, LAN fue elegido El Equipo del Año, siendo el más votado entre las 17 categorías que participaron de la competencia. “El trabajo en equipo es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos”, dijo Alejandro Chialva , el gerente general de la compañía tras recibir el galardón.
Con el 15,04% de los votos de los 500 invitados presentes en Alto Botánico, LAN fue elegido El Equipo del Año, siendo el más votado entre las 17 categorías que participaron de la competencia. “El trabajo en equipo es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos”, dijo Alejandro Chialva , el gerente general de la compañía tras recibir el galardón.
“Soy cordobés y ando sin documentos porque llevo el acento…”. La frase que inmortalizara Rodrigo será una realidad ya que con la plataforma Ciudadano Digital (CiDi) que se presenta hoy se centralizará el acceso a los trámites y servicios de la Provincia y no será necesario tener encima el DNI –sólo la credencial digital (foto)-para realizar gestiones más complejas. Cómo funciona y más detalles, en nota completa.
“Soy cordobés y ando sin documentos porque llevo el acento…”. La frase que inmortalizara Rodrigo será una realidad ya que con la plataforma Ciudadano Digital (CiDi) que se presenta hoy se centralizará el acceso a los trámites y servicios de la Provincia y no será necesario tener encima el DNI –sólo la credencial digital (foto)-para realizar gestiones más complejas. Cómo funciona y más detalles, en nota completa.
El informe Consumer Insights que realiza Kantar Worldpanel detectó que la contracción del consumo en el tercer trimestre hará que el año cierre con una caída de esa variable de entre un 2 y 3% respecto de 2013. Lácteos (-9%), infusiones (-6%) y cuidado personal (-5%) son las categorías con mayor retracción mientras que Bebidas mejora el promedio (+6%). Perspectivas para el 2015, en nota completa.
El informe Consumer Insights que realiza Kantar Worldpanel detectó que la contracción del consumo en el tercer trimestre hará que el año cierre con una caída de esa variable de entre un 2 y 3% respecto de 2013. Lácteos (-9%), infusiones (-6%) y cuidado personal (-5%) son las categorías con mayor retracción mientras que Bebidas mejora el promedio (+6%). Perspectivas para el 2015, en nota completa.
El ranking basado en la red social volvió a mostrar que dentro de la estrategia de posicionamiento de los principales medios de Córdoba está la cantidad de likes. Los 20 principales sumaron 2.700.742 de “Me gusta”. La Voz sigue manteniendo la punta pero en el resto del podio hubo cambios y Cadena 3 y Día a Día remplazaron a Teleocho y Mundo D en el segundo y tercer lugar, respectivamente. Cuál fue el medio que más posiciones escaló desde 2013, quién lidera la categoría “radios” con más fanáticos y más “perlitas”, en la nota completa.
El ranking basado en la red social volvió a mostrar que dentro de la estrategia de posicionamiento de los principales medios de Córdoba está la cantidad de likes. Los 20 principales sumaron 2.700.742 de “Me gusta”. La Voz sigue manteniendo la punta pero en el resto del podio hubo cambios y Cadena 3 y Día a Día remplazaron a Teleocho y Mundo D en el segundo y tercer lugar, respectivamente. Cuál fue el medio que más posiciones escaló desde 2013, quién lidera la categoría “radios” con más fanáticos y más “perlitas”, en la nota completa.
Cada vez son más los cordobeses que parecen haber encontrado en la tipología “condominios” su alquimia inmobiliaria perfecta. Actualmente hay 31 emprendimientos de esta categoría en venta y un 20% pertenece a la desarrollista Edisur. Ayer presentó Casonas Villas Canarias, en el que estará asociado a la familia Castiñeira, un emprendimiento de 36 departamentos premium en un predio de algo más de una hectárea. Con este “condo” la empresa tendrá su 5to.proyecto en zona norte, donde también abrirá una oficina comercial. Detalles, costos y galería de fotos, en nota completa.
Cada vez son más los cordobeses que parecen haber encontrado en la tipología “condominios” su alquimia inmobiliaria perfecta. Actualmente hay 31 emprendimientos de esta categoría en venta y un 20% pertenece a la desarrollista Edisur. Ayer presentó Casonas Villas Canarias, en el que estará asociado a la familia Castiñeira, un emprendimiento de 36 departamentos premium en un predio de algo más de una hectárea. Con este “condo” la empresa tendrá su 5to.proyecto en zona norte, donde también abrirá una oficina comercial. Detalles, costos y galería de fotos, en nota completa.
Los principales jugadores del sector salieron a acaparar el mercado de autos usados y están adquiriendo gran cantidad de unidades por la merma en el despacho de algunas terminales. “Históricamente los concesionarios tomaban usados como parte de pago de los cero kilómetros pero desde hace unas semanas están comprando todo. No lo hacen para especular sino porque tienen que tener algo para vender y porque quedarse con los pesos en la mano no es negocio”, explican. Más detalles, en nota completa.
Los principales jugadores del sector salieron a acaparar el mercado de autos usados y están adquiriendo gran cantidad de unidades por la merma en el despacho de algunas terminales. “Históricamente los concesionarios tomaban usados como parte de pago de los cero kilómetros pero desde hace unas semanas están comprando todo. No lo hacen para especular sino porque tienen que tener algo para vender y porque quedarse con los pesos en la mano no es negocio”, explican. Más detalles, en nota completa.
“En todos los países vamos a terminar siendo líderes, en los que no lo somos aún es por una cuestión de cuándo llegamos. Hoy somos segundos en Argentina pero en dos años la realidad va a cambiar”, dice con gran confianza Javier Buitrago, el Country Manager de PayU en Argentina, la plataforma de pago del Grupo Naspers que hace un año desembarcó en el país con la compra de DineroMail. La estrategia que desplegará para destronar a MercadoPago, la líder del rubro, en nota completa.
“En todos los países vamos a terminar siendo líderes, en los que no lo somos aún es por una cuestión de cuándo llegamos. Hoy somos segundos en Argentina pero en dos años la realidad va a cambiar”, dice con gran confianza Javier Buitrago, el Country Manager de PayU en Argentina, la plataforma de pago del Grupo Naspers que hace un año desembarcó en el país con la compra de DineroMail. La estrategia que desplegará para destronar a MercadoPago, la líder del rubro, en nota completa.
En el tercer trimestre del año los argentinos que entraron en la categoría “morosos” se multiplicaron y del porcentaje “ideal” de no más del 2%, los bancos públicos pasaron al 5% y los privados al 3,3%. “A principio del año el foco de las empresas estaba puesto en la gerencia comercial, hoy está en la gestión por mora”, explica Paula A. Melo, responsable Zona Centro de Ostengo Abogados, especialista en cobranzas. La principal afectada, asegura, es la clase media, a la que se le “ardieron” las tarjetas.
En el tercer trimestre del año los argentinos que entraron en la categoría “morosos” se multiplicaron y del porcentaje “ideal” de no más del 2%, los bancos públicos pasaron al 5% y los privados al 3,3%. “A principio del año el foco de las empresas estaba puesto en la gerencia comercial, hoy está en la gestión por mora”, explica Paula A. Melo, responsable Zona Centro de Ostengo Abogados, especialista en cobranzas. La principal afectada, asegura, es la clase media, a la que se le “ardieron” las tarjetas.
Un nuevo dato revelado por el Centro de Investigaciones Inmobiliarias (Cedin) da cuenta del mal momento del sector, derrumbado desde el cepo cambiario: mientras en 2012 se necesitaban casi 10 semanas para vender un inmueble, este año la demora llega a los 5 meses. El tiempo de venta, en tanto, disminuye cuando sube el dólar blue, según muestra el gráfico. “El mercado no tiene mucho más para bajar, los inmuebles a mediano plazo van a ser un buen negocio”, analiza Matías Merguerian, presidente de la entidad.
Un nuevo dato revelado por el Centro de Investigaciones Inmobiliarias (Cedin) da cuenta del mal momento del sector, derrumbado desde el cepo cambiario: mientras en 2012 se necesitaban casi 10 semanas para vender un inmueble, este año la demora llega a los 5 meses. El tiempo de venta, en tanto, disminuye cuando sube el dólar blue, según muestra el gráfico. “El mercado no tiene mucho más para bajar, los inmuebles a mediano plazo van a ser un buen negocio”, analiza Matías Merguerian, presidente de la entidad.
Su papá empezó a vender autos antes que finalice la Segunda Guerra Mundial y su apellido está indefectiblemente asociado a Renault. Para Manuel Tagle, el titular de Autocity (Fiat, Nissan, Renault, Peugeot), las perspectivas para el año próximo no son para nada fáciles. “Vamos a tener que luchar para sobrevivir con ventas muy limitadas”, graficó. Estima que 2014 cerrará con 600.000 0Km vendidos. La venta de algunas las terminales a las concesionarios cayó hasta el 90%.
Su papá empezó a vender autos antes que finalice la Segunda Guerra Mundial y su apellido está indefectiblemente asociado a Renault. Para Manuel Tagle, el titular de Autocity (Fiat, Nissan, Renault, Peugeot), las perspectivas para el año próximo no son para nada fáciles. “Vamos a tener que luchar para sobrevivir con ventas muy limitadas”, graficó. Estima que 2014 cerrará con 600.000 0Km vendidos. La venta de algunas las terminales a las concesionarios cayó hasta el 90%.
En 2013, Tarjeta Naranja era la líder de las marcas cordobesas con la mayor cantidad de Likes en su fanpage. Este año, superó el millón de fans (1.289.808), pero aun así no se quedó con el primer puesto: Grido pasó al frente con 1.496.927 registrando un crecimiento de 26% con respecto al año pasado.
Para la elaboración del ranking listamos empresas con sede central en Córdoba -aunque su operación sea nacional o internacional como el caso de Vitnik o alaMaula- y comparamos la cantidad de “Me gusta” entre los años 2013 y 2014.
El Top 10 y quién fue el que dio el gran salto, en nota completa.
En 2013, Tarjeta Naranja era la líder de las marcas cordobesas con la mayor cantidad de Likes en su fanpage. Este año, superó el millón de fans (1.289.808), pero aun así no se quedó con el primer puesto: Grido pasó al frente con 1.496.927 registrando un crecimiento de 26% con respecto al año pasado.
Para la elaboración del ranking listamos empresas con sede central en Córdoba -aunque su operación sea nacional o internacional como el caso de Vitnik o alaMaula- y comparamos la cantidad de “Me gusta” entre los años 2013 y 2014.
El Top 10 y quién fue el que dio el gran salto, en nota completa.
La desarrollista que comanda Lucas Salim avanza a paso firme en su megaurbanización de la autopista Córdoba-Carlos Paz, donde ya comenzó con millonarias obras de infraestructura. Además, continúa con otros desarrollos, que en total llegan a 80.000 metros cuadrados. A fin de año piensan terminar la segunda torre de su emprendimiento estrella, Opera.