Hace poco más de una década, crear una compañía que valiera US$ 1.000 millones demandaba no menos de 5 ó 7 años, teniendo mucho éxito. Pero ahora -con el dinero abundante y barato- “pululan” unicornios (así se les llama en la jerga a esas empresas), muchos de ellos (la mitad dice Mark Tluszcz), “fakies” o falsitos.
Interesante enfoque en este entrevista de Bloomberg.
Si las cosas suceden como José Palazzo las contó en Experiencia Endeavor, en 2017 habrá tres fechas de Cosquín Rock: a mediados de febrero en Guadalajara (de hecho José Palazzo viajó el viernes para allá), el 25, 26 y 27 en Córdoba y a principios de marzo en Lima, Perú.
Si las cosas suceden como José Palazzo las contó en Experiencia Endeavor, en 2017 habrá tres fechas de Cosquín Rock: a mediados de febrero en Guadalajara (de hecho José Palazzo viajó el viernes para allá), el 25, 26 y 27 en Córdoba y a principios de marzo en Lima, Perú.
Sólo entre estos tres influenciadores se logra una potencial audiencia de 250.000 seguidores, sumandos sus presencias en Facebook, Twitter e Instagram. Un post de estas nuevas “figuras” pueden tener tanto alcance como la opinión de referentes históricos de la radio o la TV de Córdoba. Qué es y cómo funciona este canal que es utilizado cada vez más por las marcas.
Sólo entre estos tres influenciadores se logra una potencial audiencia de 250.000 seguidores, sumandos sus presencias en Facebook, Twitter e Instagram. Un post de estas nuevas “figuras” pueden tener tanto alcance como la opinión de referentes históricos de la radio o la TV de Córdoba. Qué es y cómo funciona este canal que es utilizado cada vez más por las marcas.
Pocas cosas cambiaron en el tupido bosque de las radios cordobesas, al menos según las métricas obsoletas de Ibope: Cadena 3 sigue teniendo una share de casi un cuarto de la audiencia y el resto del podio lo tienen 100.5 y Popular, ambas del mismo grupo. Pero crecer, lo que se dice crecer, sólo una: Suquía que se expandió un 37% en audiencia. Las que más oyentes perdieron fueron Mansa, Loca Suelta, Nova Mix y Pobre Johnny.
Pocas cosas cambiaron en el tupido bosque de las radios cordobesas, al menos según las métricas obsoletas de Ibope: Cadena 3 sigue teniendo una share de casi un cuarto de la audiencia y el resto del podio lo tienen 100.5 y Popular, ambas del mismo grupo. Pero crecer, lo que se dice crecer, sólo una: Suquía que se expandió un 37% en audiencia. Las que más oyentes perdieron fueron Mansa, Loca Suelta, Nova Mix y Pobre Johnny.
Los datos muestran que el Hospital Raúl Ferreyra (ex Español) funciona con un 30% menos de gasto promedio que otras instituciones públicas y atiende más de dos veces más pacientes. Mapps, la empresa del Grupo Hospital Privado que logró esto, está lista para extender su modelo a otras instituciones.
Los datos muestran que el Hospital Raúl Ferreyra (ex Español) funciona con un 30% menos de gasto promedio que otras instituciones públicas y atiende más de dos veces más pacientes. Mapps, la empresa del Grupo Hospital Privado que logró esto, está lista para extender su modelo a otras instituciones.
¿Te cuesta encontrar un lugar donde ir a comer y llevar los chicos para que todos la pasen bien? Si moviste la cabeza afirmativamente, te va a interesar la propuesta de Chuck E. Cheese´s, la cadena que combina pizzas (y otros alimentos) con una propuesta de juegos para niños de todas las edades… incluyendo sus padres. InfoNegocios entrevistó a Eduardo Teixidó, gerente general del Holding Pie de Monte, que explota diez franquicias en Chile y Perú de esta cadena internacional.
¿Te cuesta encontrar un lugar donde ir a comer y llevar los chicos para que todos la pasen bien? Si moviste la cabeza afirmativamente, te va a interesar la propuesta de Chuck E. Cheese´s, la cadena que combina pizzas (y otros alimentos) con una propuesta de juegos para niños de todas las edades… incluyendo sus padres. InfoNegocios entrevistó a Eduardo Teixidó, gerente general del Holding Pie de Monte, que explota diez franquicias en Chile y Perú de esta cadena internacional.
A los diarios hace rato les llegó su Uber: las noticias por internet (aunque muchos de ellos lograron mantener su relevancia en el mundo online). A la TV abierta le llegó y le sigue llegando: las múltiples pantallas, el cable y los Netflix (OTT) se fueron comiendo la audiencia de los principales canales. Según datos de Ibope analizados por IN, los 10 programas más visto de la TV local en abril de 2009 concentraban -en promedio- 18,36 puntos, contra los 14,16 de mayo de este año: una caída del 23% de su audiencia.
A los diarios hace rato les llegó su Uber: las noticias por internet (aunque muchos de ellos lograron mantener su relevancia en el mundo online). A la TV abierta le llegó y le sigue llegando: las múltiples pantallas, el cable y los Netflix (OTT) se fueron comiendo la audiencia de los principales canales. Según datos de Ibope analizados por IN, los 10 programas más visto de la TV local en abril de 2009 concentraban -en promedio- 18,36 puntos, contra los 14,16 de mayo de este año: una caída del 23% de su audiencia.
Hace poco más de una década, crear una compañía que valiera US$ 1.000 millones demandaba no menos de 5 ó 7 años, teniendo mucho éxito. Pero ahora -con el dinero abundante y barato- “pululan” unicornios (así se les llama en la jerga a esas empresas), muchos de ellos (la mitad dice Mark Tluszcz), “fakies” o falsitos.
Interesante enfoque en este entrevista de Bloomberg.