La cordobesa Megaroller comienza su expansión con franquicias (y busca duplicar su producción)

La empresa de Guillermo Serra lanzó su modelo de franquicias (de la mano de Franmarket) y abrirá la primera sucursal en Freyre. Además, proyecta duplicar su producción que actualmente es de 10.000 cortinas por año. Más, en nota completa.

Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description

Con 8 años en el mercado de cortinas Roller, la empresa cordobesa cuenta con una fábrica en barrio Cofico y tres sucursales propias en barrio Jardín, Cofico y Valle Escondido.

Ahora lanza su sistema de franquicias, desarrollado por Franmarket. La primera sucursal abrirá en la localidad de Freyre y cubrirá también la zona de San Francisco.

“La idea es posicionar un local en las principales ciudades de Córdoba, como Río Cuarto, Villa María, San Francisco, Río tercero, Carlos Paz y Sierras Chicas, y después en las principales capitales del país”, explicó Guillermo Serra, fundador y dueño de Megaroller.

Es un negocio de baja inversión porque no requiere stock y de fácil operatoria para el franquiciado. “Esto es una gran ventaja y atractivo”, señala Serra.

El canon de ingreso es de $ 100.000 y la inversión se ubica entre $ 300.000 y $ 500.000, según el tamaño y disposición del inmueble.

Los locales ofrecerán cortinas roller y de bandas verticales de fabricación propia, toldos de exterior y mobiliario escandinavo (producción que tercerizan).

Actualmente produce 10.000 cortinas al año pero busca duplicar su producción hacia 2020 para abastecer a sus franquiciados y apuntar al mercado nacional.

Tu opinión enriquece este artículo:

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.