Cómo soy en realidad y cómo son los demás (una diplomatura en eneagrama y gestión del talento)

¿Por qué una persona rinde “más” o “mejor” en determinado equipo y en otras organizaciones se anula y se bloquea? Si el coaching enseña a escuchar y conversar, la mirada que aporta el eneagrama en la gestión de talentos tiene que ver con la personalización de esa conversación en función de cómo es la persona que tengo enfrente. Y cómo soy yo, claro.

El auge de las habilidades blancas ha copado el management y las políticas de recursos humanos en las organizaciones. Por eso la Universidad de Belgrano lanza la segunda edición de su Diplomatura en Eneagrama y Gestión de Talento, una instancia dirigida por Roberto Pérez (una autoridad regional en la materia) y Sol Millán (foto), doctoranda en psicología social y en la potencialidad de sumar eneagrama y coaching para el aumento de las habilidades sociales.

El eneagrama plantea analizar y descubrir en cuál de las 9 tipologías básicas de personalidad se refleja más una persona (con sus luces y sombras) para establecer entre personas diálogos y conversaciones más constructivas, tanto dentro como fuera de las organizaciones.

La diplomatura -que inicia en agosto- plantea 6 encuentros mensuales y es ideal para personas que conducen equipos de trabajo y quieren mejorar su inteligencia emocional y sus habilidades de escucha y conversación.

Universidad de Belgrano (desde su sede en Córdoba) es la primera organización de este nivel que aborda el eneagrama como elemento para la gestión ágil del talento.

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