Sheraton Córdoba redondea el mejor año de su historia (plaza consolidada esperando al Radisson)

Mientras en el complejo Capitalinas avanzan las obras del futuro Radisson, el tercer hotel 5 estrellas de la ciudad, Sheraton Córdoba, el pionero de la categoría, cierra el mejor balance anual de su historia: 66.000 húespedes/noches y 23.000 asistentes a congresos en sus salones lo catapultan al top five nacional de esa categoría (ver nota completa).
Y si bien los eventos deportivos y artísticos y el fuerte crecimiento del negocio corporativo a raíz de la actividad automotriz ayudaron a lograr estos resultados, lo cierto es que la cadena realizó una gran inversión para remodelar sus instalaciones (habitaciones, centros de convenciones, gimnasio y restaurante), tecnología y equipamiento durante este año.
De esta manera, la plaza premium de hotelería luce consolidada a la espera de un nuevo gran jugador, el Radisson que ya se construye y que entraría al mercado en 2013.  De todas formas, habrá que ver cómo reacciona la plaza en 2012 con la incorporación del centro de convenciones de Ciudad Empresaria y la ampliación del Quorum Hotel.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.