“Iniciamos la entrega de la etapa 4 de Docta. Este año vamos a terminar con 2.290 lotes entregados de las primeras 5 etapas de la urbanización, donde actualmente viven unas 250 familias y acceden diariamente más de 2.000 operarios para la construcción de 350 viviendas”, resume Martín Monforte, director comercial de Grupo Proaco.
El dato fue la dimensión que fue adquiriendo la desarrollista en estos 20 años que tienen en el mercado. “En 2003, 2004 cerrábamos 4 ó 5 operaciones anuales. Hoy el promedio anual ronda las 1.100 gracias a la digitalización”, asegura Monforte. ¿La clave? “Convertirnos casi en una empresa de software”, completa, en tono simpático el CEO de la empresa, Lucas Salim.
Infraestructura en el centro
Garantizar la disponibilidad de servicios a los propietarios es uno de los aspectos donde más énfasis han puesto. “Para el mes de febrero llevarán $ 7.955 millones invertidos en acueductos, una estación transformadora de energía eléctrica, gasoductos, una planta reductora de presión y obras internas de redes e infraestructura para que la comunidad Docta cuente con todas las comodidades y servicios de manera subterránea”, dice Gustavo Quinteros, gerente de Operación.
Los números, de nuevo, impactan: 28 kilometros de calles asfaltadas, 162 kilómetros de cables subterráneos (en materia de energía eléctrica todo es subterráneo), 1.058 columnas de luminaria, 25 kilómetros de red de gas ejecutada, 31 km de red de agua, y 56 km de tritubo para que el día de mañana Cablevisión pueda instalar la fibra óptica. “El total de inversión a la fecha es de $ 5.850 millones”, dice Quinteros.
ProacoLab, el último proyecto de la desarrollista
“Fue estratégica la decisión de incorporar a Grupo Proaco una nueva área exclusivamente dedicada a la Transformación Digital, hoy a cargo de Lucas Funes. Desde esta Gerencia, a partir del relevamiento organizacional y el diagnóstico se desarrolló la estrategia que hace dos años están implementando y que viene facilitando no solo los procesos comerciales sino toda la operación de la empresa”, indica Lucas Salim, CEO de la empresa.
Se presentó ProacoLab, parte del programa de transformación digital que fusiona variables endógenas y exógenas para contar con información precisa para la toma de decisión corporativa. Las primeras están relacionadas a la gobernanza de datos dentro de la empresa y las segundas a la obtención y sistematización de datos externos a la misma como stock de mercado de inmuebles, ventas y tasa de absorción. Con estas series de datos, dentro de un marco metodológico Grupo Proaco monitorea las principales variables de la industria del Real Estate a través del panel de información lo cual le posibilita realizar ajustes dinámicos en su estrategia.
“Sin dudas, la digitalización nos llevó a estar más activos que nunca durante la pandemia, en un contexto donde la gente no podía invertir prácticamente en nada, y nosotros estábamos ahí como alternativa. Muchos colegas se quedaron a esperar que las escribanías atendieran, pero nosotros pudimos poner la operación adelante y con la digitalización concretamos cientos de operaciones”, concluyen.
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