Más de 25 locales vacíos en Paseo del Jockey (“No estamos preocupados, es la coyuntura”, dicen desde Ingotar)

(Por Ayelén Actis) A los hechos: un recorrido por Paseo del Jockey muestra 27 locales vacíos. En un contexto de contracción económica y cierre de negocios, los locatarios que se van, se quejan (en “secreto”) de la poca flexibilidad de Ingotar para sortear el momento. Por su parte, los vecinos sienten pena de ver los locales vacíos. Desde Ingotar (también administradora de Patio Olmos) sostienen: “Nosotros no estamos preocupados, creemos que es coyuntural, no un problema de este shopping”. La llegada de Lojas Renner, la gran apuesta.

Image description
Image description
Oh! Calcuta, otra de las marca de indumentaria que cerró sus puertas.
Image description
Rocka Bruja, también bajó la persiana.
Image description
A la izq, Conte, una marca de calzados, cerrado.
Image description
En este espacio funcionaba Fabrizzi.
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description
Image description

A casi 2 años de su inauguración, parece que Paseo del Jockey nunca arrancó. Y más bien decae.

Durante un recorrido por las instalaciones (poco transitadas) del shopping, contamos 27 locales vacíos. Algunos con los carteles de marcas que los habitaban, otros que nunca se ocuparon.

“Nosotros estamos encariñados con el shopping, pero es tristísimo ver cómo cierran los locales. Vemos espacios de marcas de primera línea cerrados, que vienen y se van”, comenta una vecina de zona sur.

Un ex locatario del centro comercial señala: “Nos engañaron diciendo que iban a instalar un patio de comidas, cines, que llegaba Falabella, Zara… Pero hoy ese shopping no tiene atractivos”.

Desde la administración responden: “En cuanto a las promesas, nunca fue así; los representantes de Falabella estuvieron presentes en la inauguración del shopping, pero después no terminaron firmando”.


Mostaza, Broer, Lo que ellas quieren, Quade, Bancor, Zenit, JC, Indonesia, Romear, Cell Fox, Ver, Abstracta, R Jor, Cuesta Blanca, Gluck, Super Outlet, Kevingston, Plenty, Batistella, Noxion, Sixtina, IXXP, Cero 26, Tejano, Trifecta, Lady Stork, Tustanoski, Cachavacha, XL, HP Farma, Seta Bazar, Sweet sweet way, Divertikids, Hard Rock Café Tienda, Zapa kids, McDonald’s, Newsport, Fiorani, La Peregrina, Ossira, Burak, Paula Cahen D’anvers, Akiabara, Prune, Lua Nova, Clara Ibarguren, Tucci, Portsaid, Las Oreiro, Kosiuko, Penguin, Morph, Etiqueta Negra, Paruolo, Rapsodia, Vitamina, Uma, El Correo, Owaka, Key Biscayne, Pato Pampa, Mimo & Co, Grisino, Casa Chula, Isla de la Fantasía, Alma Cándida, son las marcas que están presententes en el interior del centro comercial (sin contar las del exterior y las islas).

Los costos, una mochila pesada

En diálogo con InfoNegocios, un inquilino declaró: “Fueron sin piedad con los cobros, yo tenía $ 200.000 de pérdidas mensuales”. A su vez, destaca que no son flexibles a la hora de renegociar para poder mantener el negocio. Ingotar asiente: “En eso tienen razón, no hacemos acciones particulares, si hacemos algo es para todos por igual”.

Según Ingotar los números de Paseo del Jockey son buenos (aunque prefieren no compartirlos).

“Nosotros no estamos preocupados, creemos que es coyuntural y no un problema del shopping”, concluyen.

Tu opinión enriquece este artículo:

Mano a mano con el gerente general de Bimbo: por qué no tienen posición dominante, cómo lograron un pan sin sellos y un portafolio de cientos de marcas

(Por Ignacio Najle) Con más de 152.000 colaboradores en 36 países y presencia consolidada en cuatro continentes, Grupo Bimbo lidera el mercado global de panificación. En Argentina, la firma celebra 30 años de trayectoria, con cuatro plantas productivas, nuevas inversiones y una apuesta por la innovación constante. José Zavalía Lagos, gerente general de Grupo Bimbo en Argentina, comparte en esta entrevista cómo la compañía combina expansión, sostenibilidad y propósito humano en uno de los mercados más competitivos de la región.

Desde Córdoba, la derecha acelera para “aniquilar al peronismo” en octubre (Laje saca chapa de candidato)

(Por Iñigo Biain) No fue fácil entrar como periodista, pero ahí estuvimos. La Derecha Fest desplegó su particular iconografía en el salón mayor del Quórum Hotel con el Gordo Dan, Nicolás Márquez y Diego Recalde como “soportes”. Agustín Laje se lució como ideólogo y orador como telonero de un Milei que “cantó” (casi) todos sus grandes éxitos. Qué se dijo arriba y abajo del escenario.

Portales inmobiliarios, redes sociales o la oficina física: ¿cómo se venden inmuebles hoy? (mano a mano con Iván Renkine)

(Por Rocío Vexenat) En tiempos donde todo parece pasar por Instagram, TikTok y los reels virales, el mercado inmobiliario también se pregunta: ¿alcanza con tener buena presencia en redes para vender? Iván Renkine, desarrollador y referente del real estate, responde con contundencia: “Por redes no se vende. Por redes lográs que la gente confíe en vos. Y la confianza vende”.