La verdad incómoda: la pauta oficial le da rentabilidad a los medios grandes de Córdoba

ADN Papel es un moscardón molesto dentro de un periodismo local más dócil que combativo. Un informe del semanario que orienta Tomás Méndez consigna -en base a datos del Tribunal de Cuentas de la Provincia- que la inversión publicitaria (propagandística, en este caso) del gobierno ascendió a $ 90 millones entre enero y septiembre, eso sin contar los propios presupuestos de otros entes autárquicos como Lotería, Epec o Agencia Córdoba Turismo.
¿El ranking? Acá va:
La Voz - $ 10 millones
Canal 12 - $ 7,8 millones
Cadena 3 - $ 7,8 millones
La Mañana - $ 7,4 millones
Teleocho - $ 6 millones
Radio Mitre - $ 2,8 millones
SRT- 2,5 millones
De un rápido vistazo -y en comparación con las ventas brutas de esos medios- no sería desacertado decir que -en varios casos- la rentabilidad de esas empresas equivale al aporte del gobierno provincial y que también hay casos (La Mañana, seguramente) donde esos ingresos directamente hacen viable el proyecto integralmente (IB).
(Mi posición personal y el espacio abierto al debate reflexivo e inteligente, por favor, en nota completa).

Image description
Image description
Íñigo Biain: El "ecosistema" de medios de la provincia no sería el mismo sin la cuantiosa pauta provincial que siempre existió, que Mestre despreció y que de De la Sota a esta parte se tornó mucho más nutrida y -también- profesional.

En una torta publicitaria que no debe superar en mucho los $ 500 millones en toda la provincia, los más de $ 100 millones de la pauta oficial hablan por sí solos de su peso específico.

Un gobierno debe dar a conocer sus actos de gobierno. Cuál es el monto "justo" para invertir en esto y -sobre todo- cómo debe distribuirse esta pauta son los grandes temas de los que no se habla.

Personalmente creo que el gobierno de Juan Schiaretti hace un trabajo bastante prolijo, sin ninguna regla a qué atenerse en la materia. Y doy fe que -al menos hasta hoy- nunca sonó mi celular para sugerirme, sensibilizarme o pedirme silencio sobre tal o cuál tema. Señores, escucho con interés sus opiniones...".




Tu opinión enriquece este artículo:

Viva, café y panadería (sabores que acompañan tus momentos en Villa General Belgrano)

(Por Pablo Miranda) Alejandro Benítez y Gonzalo Antunes son dos jóvenes emprendedores que el pasado mes de abril le dieron luz verde a Viva, un café y panadería que es mucho más que eso, potencia buenos momentos, encuentros y ponen en escena el producto Villa General Belgrano con lo mejor de su pastelería, repostería, panadería, el café del tostadero local y cerveza artesanal. Av. San Martín 145.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.

Gastón Ugarte, el único argentino en Pixar: cómo pasó de dibujar en Tucumán a dirigir arte en Hollywood (Toy Story, Coco, Intensamente, Hoppers)

(Por Julieta Romanazzi) Gastón Ugarte (43) trabaja en Pixar desde 2006, donde su rol actualmente es supervisor de modelaje y director de arte. Fue parte de películas icónicas como Toy Story, Coco e Intensamente (por mencionar solo algunas), y hoy trabaja con Gatto, el próximo estreno del estudio. En esta charla con InfoNegocios, y en su breve paso por Argentina, repasa su recorrido desde Tucumán hasta California y nos cuenta cómo el mate estuvo a punto de aparecer en Luca.