¿A qué edad se debe retirar un CEO? ¿55, 60, 65... cuando él quiera?

 En la mayoría de las organizaciones no hay una regla escrita, pero sí un consenso tácito: después de los 55 años los ejecutivos empiezan a perder el entusiasmo y la flexibilidad para seguir al frente de sus organizaciones, al menos en la operación cotidiana. Pero en Córdoba, no parece ser esta la regla: en muchos casos importantes empresas siguen siendo comandadas por sus fundadores (o familiares de éstos) aún después de los 60 o 65 años.
“El gran problema es que el tema no se discute y -por lo tanto- no se planifica”, nos explica un especialista en la materia que no ve bien lo que él denomina como “gerontocracia”.  “Si hubiera un plan específico, las personas serían más felices disfrutando lo que hicieron, tendrían una posición en el directorio pero dejarían la silla ejecutiva a las nuevas generaciones”.

Debate abierto.

La nueva frontera del éxito 2025: ¿por qué la F1 está demostrando la nueva forma de hacer negocios? (crossing marketing, mega activaciones y expansión de categorías)

(Por M. Rodriguez Otero, junto a M. Maurizio) ¿Te preguntaste por qué algunas marcas están desarrollando mega acciones cruzadas de marketing y sólo ellas están logrando atrapar la mente y el corazón de sus consumidores? La respuesta está en algo que, en 2025, ya no es una opción: el crossing marketing y las mega activaciones multisensoriales.

(Lectura ágil de alto valor estratégico: 4 minutos)