Qué dice la gente

Rebelión de padres en el Mantovani

Romina: “Hola, mi sobrina va al Mantovani desde los 4 años, actualmente está en 1º grado y vivo de cerca la indignación del aumento descarado de cuotas. Empezamos el año pagando $ 248 y ahora pagamos $ 400 y sin contar si hay alguna actividad o dinero que piden para materiales. ¿A fin de año cuánto vamos a pagar? ¡Y veo cómo los padres terminan agachando la cabeza únicamente por el bienestar de sus hijos! ¡Pero no es así! Las becas, según dice el contador de ese colegio, son para los hijos de los docentes… y mientras tanto ¿quién hace algo por aquellos padres que realmente hacen sacrificio para la educación de sus hijos? Y bueno, es más de lo mismo en este país”.

Lee todos las quejas de los padres (y/o sumá la tuya aquí)

Te puede interesar:

Plus

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.