Argentina Médica, una crónica anunciada y la posición de InfoNegocios

César Artigas: “No es que no entienda a Argentina Médica. Ya se sabía y los que no lo sabían no lo querían saber. Lo que no entiendo es la postura de InfoNegocios. Defendieron algo que ahora ponen en duda. Deberían al menos haber de Uds. un reconocimiento, una aceptación del error y no `sospechar´ de una persona de prestigio como el Dr. Carlos Vidal Suárez”. (NdelE: Me parece que en ningún momento “defendimos” a esa empresa sino que simplemente “informamos” sobre esa empresa, matizando con dudas y “peros”. Y ahora volvemos a hacer “periodismo clásico”: escuchamos los “runrunes” del mercado, le preguntamos a la fuente directa que desmiente que pase nada y publicamos ambas cosas... ¿está mal? Preferimos esto y que los lectores saquen sus propias conclusiones a darle todo masticado o no informar sobre determinadas empresas).

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.