InfoNegocios en UY

El grupo chileno de “entretención” (como le dicen al entretenimiento) Enjoy tiene grandes aspiraciones para el Conrad Resort & Casino Punta del Este, del cual hoy tienen el 45% y el management (porque además tienen una participación en Ceasars), y por el que están dispuestos a pagar unos US$ 300. Ya pusieron US$ 20 millones en la mejora de las instalaciones del casino, que proyectó el estudio Gómez Platero y construye la empresa local Norte Construcciones. El casino, que planean tener pronto antes de noviembre, tendrá más metros, una entrada independiente (la antigua que daba a las escaleras mecánicas que ahora conectará directamente con el casino y no con el lobby del hotel), reformulará sus servicios, su layout, y sumará una discoteca (donde estaba el teatro al lado del restaurante Manjares que se transformará en una sala “interactiva” con juegos electrónicos.

Antes de la llegada de Julio Bocca a la dirección del Ballet Nacional del Sodre (BNS), sus presentaciones no convocaban más público que los del propio “palo”. Pero su profesionalismo logró cambiar la producción nacional y llevar público nuevo a las presentaciones. Anoche tuvo lugar la última función pública de la megaproducción El Lago de los Cisnes, que vendió 20.122 entradas, distribuidas en 12 funciones, generando un ingreso bruto de U$S 320.692, y llegando 21.833 espectadores. Constituyó una producción 95% nacional, realizada en los talleres del Auditorio Nacional, que pasará a integrar el acervo de la institución pudiéndose re programar tantas veces como se quiera e incluso proceder a arrendar a otras compañías o teatros extranjeros, comenta su director general, Gerardo Grieco.

La japonesa Yamaha tiene un gran peso como marca en Uruguay pero su cuota de mercado no se condecía con ello. Algo que están decididos a cambiar en los próximos años, según nos comenta Adrián Rosso, jefe comercial de Yamaha Motor Uruguay, la firma que tomó las riendas del negocio hace apenas un año y medio. Las proyecciones para este año son terminar con 3.000 unidades vendidas, equivalentes a una porción del 3% del mercado (valuado en 100 mil unidades por año), pero crecer al 6% en 2014 y llegar al 10% (unas 10  mil unidades anuales) para el 2015.

Para “bancar” 1,4 millones de kilómetros recorrido cada mes, Grupo Agencia ha definido apostar por buenos “fierros” y por estos días está sumando 9 unidades de última generación con una inversión de alrededor de US$ 2 millones. Los nuevos coches buscan consolidar la nueva imagen corporativa del grupo, mostrando un nuevo diseño exterior más limpio y moderno, pero manteniendo los colores característicos de cada empresa: verde (Agencia Central), rojo (Chadre)  y azul (Sabelin). “Las modernas unidades poseen carrocerías Irizar o Marcopolo y chasis Volvo, están equipadas con la última tecnología en seguridad, mecánica y confort que existe en el mercado”, nos cuenta Alejandro Méndez, subgerente general de la compañía transportista.

La exclusiva tarjeta Infinite de Visa hace su debut en Uruguay a través del banco Itaú, que ya la ofrece a sus clientes premium en Brasil. El lanzamiento es algo que el banco estaba considerando desde hace un tiempo, y finalmente se decidieron luego de un análisis de su cartera hecho en conjunto con Visa Internacional. Vieron la oportunidad y la tomaron. Es un orgullo y reconocimiento para el banco que Visa nos haya elegido para ser el primer emisor local en ofrecer el producto más sofisticado de cartera” nos cuenta Juan Pablo Fernández, encargado de tarjetas de crédito y débito del Itaú.

Hacia fines de 2012, un amigo y vecino del barrio, inoculado por el virus de la bici como todos los de su cuadra, le propuso a Gustavo Izús (a quien en InfoNegocios apodamos “el loco de la bicicleta”) armar un emprendimiento relacionado con el mundo del ciclismo urbano. Así fue que decidieron desarrollar una marca que liderara todo un interesante emprendimiento que implica una plataforma de comercio online. Y crearon Vélofou, una bici de diseño nacional a la que definen como “atractiva, simple, silenciosa y urbana”.

Hace casi un año la compañía chilena CCU, a través de su filial argentina,compraba en Uruguay Nativa, firma productora de aguas Nativa y refrescos Nix, pero poco ruido se había hecho hasta ahora. En el segmento de las cervezas, los movimientos de la compañía chilena empezaron a verse por el lado de la distribución de las marcas Heineken y Budweiser, pero ahora pondrá el foco en ingresar al mercado dos marcas fuertes de Argentina: Schneider y Santa Fe, esta última la más antigua del mercado vecino. En lo que respecta a las aguas y refrescos, en lo que resta del año planean cambiarle la cara a Nativa y Nix, generando un restyling las marcas que incluye nuevas etiquetas y una visibilidad más moderna, según adelanta Juan Pablo Barrale, gerente de Asuntos Corporativos de CCU Argentina.

Luego de un primer semestre con algunos altibajos, en julio la venta de automotores nuevos creció 11% respecto al mismo mes del año pasado. Las marcas comercializaron 4.840 unidades en el mes, llevando el acumulado del año a 32.928 faltando cinco meses para cerrar el año. El segmento que más creció fue el de utilitarios y comerciales livianos que se incrementó 18% (colocó 1.462 vehículos en el mes), según datos relevados por Acau. El acumulado de los primeros siete meses fue positivo para todos los segmentos y totalizó un alza del 9%.

El clásico de Calderón de la Barca, “La vida es sueño”, bien podría adaptarse a los nuevos tiempos en que jugar incide hasta en la forma de hacer negocios. La compañía uruguaya UruIT, proveedora global de soluciones tecnológicas, acaba de presentar su Unidad de Gamificación (UG), enfocada en brindar servicios de consultoría y ejecución de proyectos en esta área que crece a pasos agigantados en el mercado corporativo global. Pero también lanzó su herramienta CRMGamified, ideal para motivar equipos de ventas, marketing y atención al cliente en el logro de sus metas y en la adopción efectiva de los sistemas de gestión.

En el mes de julio los “materos” uruguayos se vieron sorprendidos porque el precio de su insumo (el kilo de yerba mate) pasó la barrera de los $ 100 (US$ 5) en la mayoría de los casos. Gracias a este nuevo envión, el producto acumula un incremento de casi 40% en los últimos 12 meses. La yerba que se consume localmente es totalmente importada, fundamentalmente de Brasil, y su volumen ha oscilado entre los 32 y 33 millones de kilos en los últimos cinco años, según información auditada por Uruguay XXI, en base a documentos aduaneros. El producto es importado por unas 34 empresas.

El miércoles al mediodía, en un espacio especialmente acondicionado en Lindolfo restaurant, la Comisión de Notables (que dicho sea de paso tuvo “asistencia perfecta”) resolvió los nombres de los 5 nominados en cada una de las categorías que pondremos a consideración de los InfoNautas para con su voto elegir al Empresario del Año, la Empresa del Año, el Gerente General/Director del Año, el Producto del Año, y la Acción de Marketing del Año.
Los Nominados en la categoría Empresario del Año son... (Lee la lista haciendo clic en el título).

Con tres locales en Uruguay (uno en Montevideo, los otros dos en las ciudades de Maldonado y Minas) y con una propuesta dedicada a la vestimenta de campo, trabajo, outdoor y urbana, Ramales quiere convertirse en una cadena de tiendas multimarca con una amplia oferta de prendas, calzado y accesorios para hombres y mujeres. Antes de que termine el 2013 planea sumar dos locales más en dos departamentos del interior e integra la lista de espera de dos shoppings. Desarrolla su propia marca, Montés, que exporta tanto a Argentina como a Paraguay, y con la cual pretende llegar a Brasil, según nos cuenta Gustavo Acosta, su gerente de Marketing.

El 2013 viene cargadito de mudanzas corporativas. Pero sin duda la más grande hasta ahora fue la de Ferrere Abogados y CPA Ferrere, que dejaron sus 9 pisos en World Trade Center para ubicarse en su nuevo edificio de la Ciudad Vieja. La mudanza estuvo a cargo de la empresa Álvarez Briano, que lleva seis años en el mercado pero sus directores tienen muchos más de trayectoria en el negocio. Julián Álvarez y Alejandra Briano, timoneles de la empresa responsable de “la mudanza del año”, nos cuentan algunos números significativos y el desafío que representó mudar una empresa con 500 empleados que no dejó de trabajar durante el cambio de “casa”. Se emplearon 1.300 horas de 20 funcionarios y se hicieron 24 viajes de camión.