Qué les prometen los candidatos a los empresarios (lo que propusieron en el CPCE los competidores por la intendencia)

Los 4 candidatos mejor posicionados en las encuestas hablaron sobre estos temas en el debate organizado por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas y la Red ciudadana Nuestra Córdoba. Estos fueron los principales puntos de la plataforma que afectan a los hombres y mujeres de negocios. Todo en esta nota.

Ramón Mestre (Juntos por Córdoba)
Sin ofrecer propuestas, se limitó a revisar gestiones pasadas y las que sentenció como “12 años de atraso”. En su “flashback” el actual jefe comunal habló de dos momentos clave para la debacle del municipio: el año 1999 cuando se redujeron el 30% de los impuestos, y el período 2003-2011 cuando ingresaron 7.300 empleados municipales generando un gasto de $ 210 millones mensuales, según dijo.


Tomás Méndez (Movimiento ADN)
·    El debutante candidato puso el foco en el servicio de recolección de residuos. “Cotreco y Lusa no van a estar más en Córdoba pero tampoco Crese va a ser una sociedad estatal, será un ente autárquico porque no vamos a pagar impuestos. No puede ser que la Municipalidad pague el 21% de IVA de su recolección propia de sus residuos”, explicó.
·         Propuso también crear un loteo de terrenos para viviendas y la creación de una cooperativa municipal de vivienda para la clase trabajadora y también invertir 22 millones de pesos en cámaras y 70 millones en nuevas luminarias.

Luis Juez (Fuerza por la gente)
El exintendente y actual senador por el Frente Cívico propuso una reducción del 25% en el impuesto inmobiliario municipal y la suspensión del pago de ITV hasta el 2017.
·         Propuso también la creación de un corredor gastronómico municipal cuyo recorrido sea realizado por trolebuses de la Tamse.

Esteban Dómina (Unión por Córdoba)
El edil y candidato por el oficialismo provincial propuso optimizar los servicios de transporte e higiene urbana, que seguirán en manos privadas, pero en ese sentido plantea, “hacer cumplir a rajatabla los contratos con las empresas concesionarias”.
·         Dijo que si es electo congelará el Impuesto Inmobiliario y crear el Tribunal Fiscal Municipal.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.