En un rubro donde el capital humano es clave, la especialista cuenta cuáles son los incentivos para motivar a los empleados:
- Programas de capacitación abarcativos e inclusivos. “Destinamos un presupuesto cercano al millón de pesos en concepto de training e idioma para los distintos niveles organizacionales”, señala.
- Proceso de implementación de programa de reconocimiento “cuyo objetivo consiste en promover y reconocer acciones, tareas, comportamientos eficientes y de impacto positivo para la organización”.
- Colaboramos en la retención individual de miembros destacados de la compañía, con alto nivel de compromiso; “gestionando, mediante su Program Manager, requerimientos de valor directo para la persona”, específica.
- “Hacemos foco en actividades integradoras y de relacionamiento mediante la realización de eventos de dispersión que promuevan y potencien un excelente clima laboral y, además, buscamos desarrollar acciones que potencien la cercanía con los equipos de trabajo, basándonos en políticas de people care”, finaliza.
A la hora de sumar un colaborador , indica que observa tres factores: expertise técnico; background y actitud y compromiso
Un viejo problema: la falta de RRHH capacitados
“Puede decirse que el sector IT, desde los últimos años, se encuentra en una curva de crecimiento constante y sostenido. Si bien esta condición es claramente positiva, la problemática a la que nos enfrentamos responde a una lógica donde factores como el dólar, el alto nivel académico, la creatividad, por ejemplo, dejan en evidencia el gap entre los profesionales altamente capacitados y la cantidad de ofertas a cubrir”, señala López.
Dichos perfiles -continúa- disponen hoy de una amplia gama de posibilidades, tanto locales como internacionales, que generan y obligan a las empresas a mantenerse en la vanguardia respecto a políticas de beneficio, clima laboral o cualquier elemento diferenciador que genere atractivo para los candidatos.
“Apuntamos a la celeridad y flexibilidad en nuestras soluciones de software. Hacemos foco en proyectos innovadores, capacitación, people care, clima laboral, entre otros factores de importancia como política de atracción y retención”, insiste. (GL)
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Dejen que los pibes terminen de estudiar en vez de sacarlos en 3er año por sueldos de menos de mil dólares, ratas.