Se va para arriba: fuerte crecimiento interanual de Bancor en febrero (en todas sus líneas y productos)

Bancor cerró el mes de febrero con un volumen de $ 22.500 millones en asistencias crediticias, representando un incremento de 192% con respecto del mismo mes del año pasado. 

Los préstamos a Familias alcanzaron un monto total de $ 5.850 millones, destacándose principalmente la línea de créditos hipotecarios Casa Bancor Tasa 0%. 


Las liquidaciones de Hipotecarios Casa Bancor Tasa 0% superaron los $ 1.500 millones y la línea acaba de otorgar el crédito número 1.000, a menos de un año de su lanzamiento. 

Por otra parte, se otorgaron préstamos personales por $ 2.000 millones con tasas muy competitivas respecto al mercado nacional, de los cuales el 30% se originaron en comercios aliados. 

En cuanto al sector Empresas, las colocaciones ascendieron a la suma de $ 16.650 millones otorgados a empresas cordobesas destinadas principalmente a Capital de Trabajo y Proyectos de Inversión.

Fondos Champaquí
También es de destacar a la evolución de Champaquí Fondos Comunes de Inversión. A febrero 2023 administró $ 49.000 millones en términos de Patrimonio promedio, con un crecimiento interanual del 120%. Y en términos de cantidad de clientes activos hubo un crecimiento del 90% para el mismo período. Champaquí Fondos Comunes de Inversión está constituido por una familia de seis Fondos: Champaquí Fondo Inmediato, Champaquí Fondo Inmediato Plus, Champaquí Ahorro Pesos, Champaquí Cobertura, Champaquí Estratégico y Champaquí FCI Abierto Pymes. Cada uno de ellos se posicionan con una inversión simple, al alcance de todos y con rendimientos competitivos.

Cordobesa
Los consumos con tarjeta Cordobesa (crédito y débito) alcanzaron los $ 38.500 millones con más de 7 millones de tickets. Esto implicó un crecimiento interanual del 102% en facturación y del 34% en cantidad de tickets.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.