Y una comerciante que cree que el retail local debe actualizarse

Natalia Stiefel: “Las plataformas digitales no son ni difíciles ni costosas. Nosotros desarrollamos una plataforma que es autogestionable, con todas las funcionalidades necesarias y que cuesta $ 500 por mes. Lo que pasa es que la mayoría de los comerciantes o no se animan o no se informan”.

Todo sobre el escenario comercial “pos-Covid”, aquí.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.