Un razonamiento simple y claro

Carlos Vidal Suárez: “Discutir la necesidad o no de un metro, es una perdida de tiempo injustificable, teniedo en cuenta que ya son inmanejables los problemas de tránsito y que el caucho y el petroleo son dos elementos muy caros que en todo el mundo se tratan de reemplazar a toda costa, aún con subsidios. Es cierto que hay muchas obras por hacer y todas justificadas, pero ello no justifica el no hacer. Hay que encarar todas o todas las que se pueda”.

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Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.