Tribuna abierta: cómo salimos de este berenjenal (se acabó la joda)

Darío Groppo: "Íñigo ¿alguien -de la mayoría de los que leemos InfoNegocios todos los días, y que votábamos a Carrió o a Lavagna- dudaba de que esta insostenible realidad llegaría en breve? Empezaron haciendo muy mal las cosas hace 4 años en términos de producción y desarrollo, siguieron mintiendo con la inflación, lo que no sólo afecta a la gente del campo; siguieron repartiendo subsidios a troche y moche; y la corruptela a flor de piel ante nuestras caras (¿un tren bala antes de terminar con 700 km de autopista?). ¿Y encima se creen que el campo sólo piensa en eliminar las retenciones? Por favor, hemos sido muy boludos por muchos años pero esta vez todo la sociedad tiene que hacerles ver se que acabó la joda. Saludos".

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Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.