Sobre los 3.500 deptos con financiación en hasta 20 años (y una aclaración necesaria desde GNI)

Pablo Rosa: "Estimado Iñigo: Desde ya un gran saludo y gracias por generar información y comparación para los clientes, que en definitiva son los verdaderos destinatarios de los esfuerzos que hacemos las empresas por estar a la altura de sus expectativas. Me gustaría poder aclararte a vos y a los lectores de InfoNegocios, que desde nuestro punto de vista, la comparación hecha, puede tener algunos agregados. Si bien nos anteceden dignos competidores como Gama y Regam Pilay, creo que por la características de ambos(dólares para Gama y ahorro en ladrillos para Regam Pilay) GNI|Propietarian tiene un diferencial que es: cuotas en pesos sin interés y adquiriendo un departamento, no un plan de ahorro. Somos los primeros en poner en el mercado un proyecto con ingeniería financiera y un producto inmobiliario de alta performance. Además, el hecho de elegir la unidad a la posesión (no es correcto que no se pueda elegir) brinda posibilidad de acceso a las mejores unidades a todos los adherentes sin limitaciones para los que acceden con posterioridad. Nos interesa también aclarar que no está presente en la comparación, la calidad de los desarrollos y de las unidades que nos caracterizan y que comparar solamente en base al precio es impreciso. Por todo lo dicho anteriormente, sostengo que, GNI|Propietarian es el primero, el más conceptual y el más revolucionario de todos los planes existentes.Queremos reconocer el apoyo masivo de todos nuestros clientes, a los cuales estamos muy agradecidos por brindarnos su confianza".

La nota que motivó esta aclaración necesaria y tu comentario, aquí.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.