Por qué Pritty está como está (y la superan Talca y Naranpol)...

Leonardo Casullo: "Lamentablemente las malas decisiones de los empresarios, siempre repercuten en el futuro de las empresas. Hace ya más de dos años que la empresa Pritty perdió todo su excelente equipo de ventas liderado por Gustavo Llenes. De ese equipo conformado por personas de marketing, preventa, etc., no quedó absolutamente nadie. Esto debido a la desidia y la falta de coraje empresarial del management. También es bien sabido las estrategias que fracasaron sistemáticamente de parte de grandes popes del marketing de Buenos Aires, sin mencionar las grandes sumas de dinero mal invertidas. Pritty no puede nunca competir en forma directa con los grandes tanques de la cola, cuando en algunos sectores es superada en ventas por empresas como Talca o Naranpol. Espero algún día estos empresarios se den cuenta que un viento a favor lo puede tener cualquiera, pero para superar las dificultades en tiempos de crisis hay que invertir en capital humano y profesional".

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.