Luz no tan verde para Paseo Rivera Indarte

Samuel Tesler: “Lamentablemente la nota `Luz verde final para Paseo Rivera Indarte´, no sé si por desinformación o por qué otra causa, no refleja la realidad en cuanto a lo dicho por el juez. En una sentencia que desde el punto de vista técnico deja mucho que desear, el tribnual rechazó el amparo porque -según dice- los actores debieron ofrecer una prueba pericial. Ese es el argumento central y en base al cual se rechaza el amparo. Y ya que estamos informando, vale la pena acotar que la sentencia va a ser apelada ya que los vecinos estamos convencidos que lo que está en juego es una forma de gestionar la ciudad. Frente a una administración municipal que sólo prioriza y fomenta los grandes negocios inmobiliarios, despreocupándose de las consecuencias que los mismos tienen en el desarrollo de la ciudad y la vida de los habitantes, creemos que es necesario reaccionar exigiendo el cumplimiento de ordenanzas que están vigentes y que no se respetan. Bien valdría la pena que este medio, si es que se preocupa por algo más que la difusión de los negocios, sea como sea que los mismos se realicen, se preocupe por indagar un poco más antes de dar a difusión una noticia. Cordiales saludos”. (NdelE: Gracias Samuel, pese al tono y el “reto”. Desde InfoNegocios no nos paramos en la posición “esta es la verdad”, sino que asentamos nuestra forma de hacer periodismo en un trípode: periodismo convencional (quién dijo qué, cómo, cuándo, dónde, por qué, para qué), periodismo “de autor” (la visión del editor más allá de lo “objetivo”) y periodismo 2.0 (todos contribuyen a la información, todos somos la comunidad de los InfoNautas).

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.