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La semana pasada te contábamos que la cadena 3 estrellas de Amerian ya tenía nombre y que empezaba por Rosario para luego llegar a Mar del Plata, Mendoza y Córdoba.
Pero lo cierto es que el Merit no llegará a Córdoba. ¿Las razones?: “la nueva cadena está pensada para llegar a sectores donde aún no estamos -explica Fernando Gaido (foto), gerente general de Amerian- y Córdoba es una plaza que ya está asentada en materia hotelera y en donde tenemos un Amerian y en 2 años tendremos dos”.
Pensando en no seguir aumentando la oferta con nuevos establecimientos sino armar una red de hoteles que ya están funcionando y brindarles todo el know how, Amerian tomó el Majestic de Rosario, cuyos titulares invirtieron unos U$S 400.000 para convertirse en el primer Merit de la cadena.
(Cuánto costarán las habitaciones en los Merit, los canales de comercialización de la cadena y en qué anda el club de millaje, en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Profesores de tenis (un cordobés incluido), revendedores de venta directa (Avón, Vanesa Durán, Vitnik y otras), son un segmento más que interesante para la gente de Lapos que lanzó semanas atrás su nuevo servicio, Lapos Celular.
“Hemos tenido muy buena repercusión y estamos sorprendidos por estos nichos que han aparecido: nos llaman instaladores de aire acondicionado, lavadores de alfombras, personas que no tienen locales a la calle y que incluso no estaban trabajando con trajeta de crédito”, explica Claudio Magi, gerente de Lapos, la empresa que cuenta, a nivel nacional, con 155.000 comercios adheridos a sus terminales de captura (dial up e inalámbricos).
Con un promedio diario de 80 consultas (llevan 400 desde que lanzaron el servicio), desde la empresa proyectan captar, en el lapso de un año, unos 10.000 clientes al nuevo sistema vía celular.
(Instalación, costos y funcionamiento en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Al contrario de lo que está instalado en el imaginario colectivo, el trabajo en un call center no sólo implica juventud y mucha rotación de personal: también puede ser un buen lugar para mayores de 30 y hasta 40 años que ven allí un trabajo estable, en blanco y con poca carga horaria. Este es el caso de JazzPlat que en una planta de 1.600 empleados, hoy en día tiene casi un 35% de su personal mayor de 30 años y un 5% mayor a 40. “Los empleados lo ven como un trabajo tranquilo y que les da seguridad, además quienes trabajan en ventas llegan hasta duplicar su sueldo gracias a las comisiones”, nos comentan desde la empresa.

Era cosa cantada. Pasado el boom, la construcción tenía que atravesar por un proceso de “limpieza” luego del cual la actividad quedaría concentrada en menos manos. Y así sucedió. O al menos así lo reflejan las estadísticas. Por caso, el último informe elaborado por Ieric (Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción) da cuenta que en Córdoba hay 11,9% menos empresas vinculadas a la construcción que un año atrás. El estudio indica que en enero de 2009 había 1.047 constructoras registradas, 571 contratistas y 345 subcontratistas. En 2010, los registros muestran 994 constructoras, 469 contratistas y 267 subcontratistas.
Con menos empresas, es lógico que también disminuyan la cantidad de trabajadores: en cinco meses se perdieron 1.620 empleos (19.729 trabajadores había en enero de 2010).
Sin embargo, el año pasado se construyó más en Córdoba, más precisamente 17,5% por encima de lo construido en 2008.

Con sus marcas Drean, Aurora y Patriot es dueña del 40% del market share total del país. Pero Alladio no se conforma y va por más. El objetivo para 2010 es llegar al tope de su capacidad productiva con 5.500 unidades diarias: 1.300 lavarropas semiautomáticos, 3.000 lavarropas automáticos y 1.200 secarropas. De alcanzar la meta planteada, la fábrica de la familia Alladio totalizará una producción de 1.150.000 unidades este año.
Luego del lanzamiento del Drean Excellent Blue! el año pasado, por el momento la firma no piensa en nuevos desarrollos -sólo habrá actualizaciones tecnológicas de algunos modelos- por lo que el 2010 será un año para afianzar aún más su posición en el mercado, donde es reina indiscutida.

Hace rato que las instalaciones que Intel tiene en el ex Garden Shopping le quedaron chicas. Y mientras se avanza a ritmo lento en el nuevo edificio que le construirá la provincia, los ejecutivos de Intel Córdoba consiguieron el OK de los cuarteles centrales para montar una oficina adicional en Capitalinas donde trabajarán entre 20 y 25 ingenieros enfocados en el desarrollo de la tienda virtual (del tipo iTunes), que el mismo Paul Otellini presentó con orgullo en la última edición de la CES en Las Vegas. Será un arriendo de unos 6 a 8 meses y algunos ingenieros se mudarán desde el Garden, mientras que otros serán específicamente contratados para optimizar este desarrollo mundial "made in Córdoba".

Para ser más precisos fueron 1.251.027 los viajeros comerciales que volaron desde el Aeropuerto Internacional de Córdoba hacia algún destino del interior o el exterior el año pasado. La cifra representa una suba de 12,3% respecto al año anterior (1.113.860), y certifica el repunte del mercado aerocomercial desde la abrupta caída sufrida en los años posteriores a la crisis del 2001. Prueba de ello es que en febrero (último dato difundido) el movimiento volvió a crecer: 19,1% más que en igual mes del 2009 (112.073 viajeros). En el país, volaron 1.833.683 pasajeros en el segundo mes del año; es decir, 17,2% más que el mismo mes del año anterior.

De tanto saludar gente y charlar con empresarios en la inauguración de Osde, mi libreta Moleskine quedó cargada de datos. Acá van tres del rubro automotor:
- El Grupo Antún acaba de cerrar la compra de un predio vecino a sus concesionarias de Av. Fuerza Aérea al 3.700 donde agrandará sus actuales oficinas y salones de venta de las marcas Chevrolet y Suzuki. Lo que no pudimos confirmar es que Jorge Antún (foto- y su amigo David Nalbandián) habrían comprado una manzana completa en la zona de Av. Sagrada Familia, cerca del Suquía.
- Si ves un Prius por las calles de Córdoba, fijate que al volante puede ir Edgardo Fernández Favarón, el responsable comercial del concesionario Centro Motor que no sólo vendió las 4 primeras unidades del país de este modelo híbrido de Toyota, sino que una de ellas se la reservó para su uso personal.
- Aunque pidió no contar mucho todavía, uno de los asistentes al evento confesó estar en la organización de la presentación del controvetido "auto a agua", un modelo que -dicen- no sólo es viable sino que es sistemática boicoteado por muchos de los poderosos intereses que afectaría... ¿será así?
Mirá cómo esperan que sea este 2010 para su sector y sus empresas, algunos de los más importantes empresarios de Córdoba, en el mini-sondeo que hicimos en el evento de Osde.

De la mano del regreso -aunque por ahora tímido- del crédito barato, las empresas reflotan los planes de inversión que tuvieron que posponer en el 2009 a la espera de mejores tiempos. Así, el 57,3% de las empresas asegura que va a desembolsar unos billetes este año para mejorar sus proyectos productivos. El dato surge del último informe sobre Actividad Industrial elaborado por la consultora MKT para la Unión Industrial de Córdoba (UIC). El estudio destaca además que del 40% de las industrias que realizaron inversiones en el 2009, sólo el 21.7% utilizó financiación bancaria (mayoritariamente de bancos privados).

Los datos de ventas de inmuebles que elabora el Colegio de Escribanos de la Provincia de Córdoba muestran que en enero de este año se escrituraron 1.203 propiedades, un 0.1% menos que en el mismo mes del año anterior y muy lejos de las 1.900 que se registraron en enero del 2007 y 2008. Lo que sí muestra mayor dinamismo es la cantidad de hipotecas: en enero del 2010 se hipotecaron 244 unidades (un 20% del total de operaciones), cifra que se despega de las 192 de enero del 2009 (16% del total).
En el 2007 en Córdoba se escrituraron 45.088 viviendas, que cayeron a 42.090 en el 2008 y se desbarrancaron a 31.577 en el 2009. A un valor promedio de U$S 50.000 por unidad, el año pasado se perdieron operaciones por el equivalente a unos U$S 500 millones. Veremos si este 2010 repite los números del 2009 o se acerca un poco más a los "años felices".

La cooperativa de tamberos de Freyre se quedó con una parte (pequeña) del cupo de exportación de productos lácteos a Venezuela que otorga la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación. Este año Manfrey le podrá vender al país de Chavez 200 toneladas de leche y crema con desgravaciones arancelarias (el resto de las 5.957,8 toneladas fueron asignadas a Nestlé).
Si bien el volumen no es significativo, es un aliciente para remontar la fuerte caída de las exportaciones y confiar en alcanzar las 8.000 toneladas que llegó a vender en el exterior. Es que la combinación de lluvia y calor tiró por el piso las exportaciones lácteas cordobesas, que cayeron 15% en el primer bimestre respecto al 2009, y arrastran una merma del 44,3%, según la última medición interanual que difundió la Agencia ProCórdoba.

De la mano del regreso -aunque por ahora tímido- del crédito barato, las empresas reflotan los planes de inversión que tuvieron que posponer en el 2009 a la espera de mejores tiempos. Así, el 57,3% de las empresas asegura que va a desembolsar unos billetes este año para mejorar sus proyectos productivos. El dato surge del último informe sobre Actividad Industrial elaborado por la consultar MKT para la Unión Industrial de Córdoba (UIC). El estudio destaca además que del 40% de las industrias que realizaron inversiones en el 2009, sólo el 21.7% utilizó financiación bancaria (mayoritariamente de bancos privados).

//Inversión, buscar

Los primeros que comienzan a frotarse las manos en cuanto la selección de fútbol se clasifica a un mundial son los fabricantes y vendedores de televisores. Por eso en los 3 países donde se publica InfoNegocios relevamos cuánto cuesta un mismo modelo de TV y cómo se puede pagar. Nuestra observación se realizó tomando como base el televisor marca LG de 32" modelo 32LH30. Así encontramos que en la Argentina, Garbarino lo ofrece de contado a $ 4.599 (U$S 1.185) y es posible pagarlo en 50 cuotas con crédito del Banco Santander. El mismo modelo de LG en Chile, La Polar te lo vende de contado a $ 329.990 (U$S 618) y permite pagarlo hasta en 36 cuotas con su propia tarjeta. Mientras tanto en Uruguay lo encontramos a U$S 849 en Motociclo y es posible pagarlo hasta en 12 cuotas con crédito del Banco Itaú.

Televisor LG LCD 32” Modelo 32LH30
País	Precio Contado	Cant. de Cuotas	Monto Cuota
Argentina	U$S 1.185	50	U$S 24,50
Chile	U$S 618	36	U$S 28,50
Uruguay	U$S 849	12	U$S 70,75