Mañana, ''Día D'' para Laerte Muzzi y sus socios de Euromayor (restructuración de ON)

De acuerdo a la nota presentada el 30 de octubre pasado a la Comisión Nacional de Valores la desarrollista se reunirá con tenedores de Obligaciones Negociables cuyo pago debía hacerse hace un mes. La deuda, en su mayoría en manos de inversores institucionales, ronda los US$ 3 M. Así las cosas, mañana estos decidirán si aceptan la propuesta, que extendería los pagos para los próximos 8 semestres y pagar 3 puntos más de la tasa que paga hasta hoy.

El encuentro se realizará mañana a las 10 con los tenedores de Obligaciones Negociobles Serie I y dos horas después con los representantes de los que poseen la Serie II.

Según la nota presentada a la CNV,  en la reunión Laerte Muzzi, presidente de la firma, junto a Jorge Monferini y otros directores pondrán a consideración las “alternativas para la reestructuración y la modificación de términos y condiciones”.

Oportunamente, el representante legal de la firma, Jorge Monferini, había negado que la falta de pago en tiempo y forma se tratara de un default.

“Son títulos emitidos en 2000 que ya habían sido reestructurados en otras ocasiones y la idea es derivar esos recursos para inversiones productivas”, dijo al diario Comercio y Justicia hace un mes, y negó que la situación vaya a afectar el resto de los pagos de las ON emitidas o bien los planes en marcha de la empresa que, entre otros emprendimientos, incluyen Antigua Cervecería, Tierralta, Valle del Golf y Valle Escondido.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.