En los últimos dos años la venta de indumentaria en los centros comerciales de Córdoba perdió 10% del mercado respecto a los otros rubros que componen la oferta.
Así lo demuestran los datos del Indec que difundió la Dirección de Estadística y Censos de la Provincia.
En junio de 2011 ese rubro explicaba el 53% de las ventas de los shoppings y hoy apenas es del 48%. Por otro lado, los locales de electrónica fueron los que más crecieron en este período (+18%). (Ver cuadro en nota completa)
¿La razón? Quizá una sea que en el rubro indumentaria se haya pasado a multiplicar el costo del producto (con IVA) por 240% en lugar del histórico 200% y que eso haya disparado los precios, ahuyentando clientes.
“Hoy mantener un local en un shopping cuesta mucho: hay que sumar la llave que se calcula teniendo en cuenta el valor de entre 3 y 4 alquileres anuales; el alquiler, que además tiene un componente proporcional de las ventas; el fondo de promoción, de entre 10 y 15% del alquiler, y las expensas”, explica un experimentado locatario.
(Más sobre la composición de las ventas en los centros comerciales, en la nota completa)
Great Place To Work® dio a conocer la edición 2026 de su ranking nacional “Los Mejores Lugares para Trabajar™ en Argentina”, que surge de la opinión de más de 100.000 colaboradores de 300 organizaciones evaluadas. Entre las 70 empresas distinguidas, 4 son de origen cordobés, sumando en total 916 colaboradores trabajando en entornos de alta performance.
La automotriz aplicó rebajas en varios modelos durante marzo, incluso en autos no alcanzados por el impuesto interno. La medida busca reactivar ventas en un mercado en plena reconfiguración.
(Por Jazmín Sanchez) El edificio de San Jerónimo 137, a metros de Plaza San Martín, vuelve a cobrar vida. Donde durante décadas funcionó el Hotel Nogaró (y luego el Interplaza cerrado en 2020 tras la pandemia) ahora la Universidad Nacional de Córdoba termina una residencia estudiantil que combina historia, patrimonio y una nueva función social. La inauguración está prevista para abril y, desde InfoNegocios, ya recorrimos las futuras instalaciones para ver de cerca cómo avanza la transformación.
(Por Íñigo Biain) En Argentina sobran 40 bancos. O faltan 30 puntos del PIB en créditos. O el punto intermedio que elijas vos. Ualá sale a explicar por qué tiene mora del 40% y Supervielle tuvo un ROE (retorno sobre patrimonio) del -4,6% (vs un casi 16% a favor en 2024).
En diálogo con Laura González en Radio Mitre Córdoba, José Palazzo confirmó el desarrollo de un nuevo domo-arena en la ciudad y un objetivo claro: reemplazar (y superar) al Orfeo. Estaría listo para 2028 y se construirá en el predio del ex Batallón 141.
Tras un despliegue masivo en 112 mercados del mundo, Miniso aterriza en el país con una cifra que sacude el tablero: US$ 50 millones de inversión. Su hoja de ruta es agresiva y no deja lugar a dudas: planean inaugurar 100 tiendas en apenas cinco años y crear 1.000 nuevos empleos.
(Por Gabriel Caceres) Del histórico Orfeo Superdomo a los nuevos arenas en marcha, Córdoba empieza a concentrar una oferta de venues que reconfigura el negocio del entretenimiento no solo en la provincia, sino en el país.
(Por Gabriel Caceres) Se trata de la obra sin terminar del complejo que está ubicada en Av. Vélez Sarsfield, donde alguna vez estuvo la antigua-antigua terminal de ómnibus.
(Por Rocío Vexenat) Nació hace apenas un año de la mano de Alex Nemirovsky, un creador de contenido que detectó que vender por Instagram era "un dolor de cabeza". Hoy ya tiene 5.000 usuarios y un objetivo claro: democratizar el e-commerce para los que recién arrancan.
(Por Juliana Pino) En un mercado donde las experiencias creativas siguen ganando terreno, La Josefina Atelier sumó una propuesta distinta: cumpleaños o encuentros “ceramiqueros” que se realizan en la casa de los clientes, sin taller ni profesora presente.