Nota Principal

Aliviados con la confirmación de la operación con Telecom (U$S 6,7 millones), los directivos de Capitalinas entraron en “fase 2” y retomaron la iniciativa pública para salir a mostrar su próximo paso: la construcción del edificio de 135 metros (será el más alto de la ciudad) que albergará los 40 pisos del Radisson, el 5 estrellas más lujoso que tendrá la ciudad desde el 2011.
En una rueda de prensa realizada ayer, Roque Lenti, Marcelo Roca y Martín Monforte repasaron las modificaciones que tuvo el proyecto hasta consolidarse en 3 módulos de oficinas (2 se entregan en abril próximo), una torre para el hotel con el centro de convenciones y otra torre para departamentos.
- Salen a buscar US$ 30 millones de inversores en un momento difícil- comentamos.
- Sí, pero la inversión que proponemos es muy segura y atractiva, aun en los peores escenarios económicos para el mediano plazo- fue la respuesta.
(Más sobre Capitalinas y cuánto cuesta “entrar” el negocio del Radisson haciendo clic en el título de esta nota).

Si hablamos de negocios que crecen y se fortalecen en tiempos de crisis, Ban-Cor Argentina es un buen ejemplo. Es que esta empresa cordobesa líder en producción en caucho tiene una carta ideal para momentos difíciles: el recapado de un neumático cuesta un tercio del valor de uno nuevo y tiene una vida útil similar o superior.
Así, Ban-Cor apuesta a consolidar su red de bocas reconstructoras de neumáticos a lo largo y a lo ancho del país, las sucursales conocidas como Ban Cor Truck Centers o BTC.
Así lo explicó Ignacio Ruiz en la mega fiesta de la marca en Chateau Milenium: “La intención es tener cada vez más presencia en la ruta transoceánica que une el puerto de Valparaíso (Chile) con el puerto de San Pablo (Brasil), pasando por la Argentina, a través de la apertura de más BTC. Este año abrimos 5 en ese tramo y pensamos sumar otras 5 en el 2009 en el país, una por provincia. A partir del 2010 indagaremos los mercados chileno y brasilero”.

Como quizás te sucedió a vos también, nos llegó un mail a la redacción acusando a una cadena de supermercados de desgravar ganancias con al aporte que sus clientes hacen en la campaña “Doná tu vuelto”.
Sin embargo desde Jumbo Retail aclaran: “Cada donación recibida a través de Jumbo, Disco y Vea genera automáticamente una obligación para con la institución beneficiaria, la cual se hace efectiva al momento de la transferencia de las montos recibidos. En este sentido, Jumbo Retail es un mero intermediario y, bajo ninguna circunstancia, el dinero recaudado por dicho concepto le genera a la compañía beneficio tributario alguno”.
Y Silvana Zárate aclara más todavía: “No desgravamos impuestos. El monto donado por cada cliente consta al pie del ticket de compra y eso opera como comprobante legal de la donación. Por eso el cliente puede deducir de sus impuestos las donaciones realizadas a través de nuestras marcas pidiendo que la facturación de compra sea realizada a nombre de un titular, incluyendo su número de Cuil o Cuit”.
Para conocer los montos donados y las instituciones beneficiadas, hacé clic en el título de la nota.

Como era de esperar, las ventas de 0km en noviembre estuvieron un 15% por debajo de los patentamientos realizados en el mismo mes del 2007. Así, con 34.595 vehículos patentados el mes pasado, el acumulado de este año alcanza las 589.957 unidades, todavía un 9,23 % por encima del acumulado de los primeros 11 meses del 2007.
Los datos de la Acara muestran que en noviembre los patentamientos cayeron fuerte en Santa Fe (- 17%) y Capital Federal (20%) y menos en Mendoza (-6%) y Gran Buenos Aires (-2,5%). La buena noticia para los cordobeses es que mostramos números en azul: 2,49% más de operaciones en noviembre pasado sobre noviembre 2007. Así, la provincia va camino a cerrar el 2008 con más de 15% de crecimiento en ventas de autos nuevos sobre el año anterior.
Desde la Acara aseguran que el año cerrará en todo el país con un total de 610.000 unidades, pero de cara al 2009 la expectativa está puesta en las “permanentes reuniones con las autoridades nacionales para poder establecer diferentes iniciativas que permitan mantener un ritmo de actividad aceptable”. ¿Será cuestión de “pasar el verano” no más?

La cosa es así: la empresa porteña Grupo VPM lanzó la campaña "Llevamos la vía pública encima", una estrategia que busca avanzar en la oferta de soportes y productos de comunicación para la vía pública en todo el país, incluyendo los propios buses, séxtuples y columnas. En Baires, donde juegan de locales, fue el grupo que más creció en dos años en cantidad de soportes y cuentas.
En la Docta desembarcan de la mano de Via Prom (una empresa de Grupo Marka by Martín Dagum) que ya suma más de 250 clientes y que tiene dos líneas ganadas: Coniferal y Tamse.
“El grupo conformó una red nacional que ya tiene varias plazas como Baires, Neuquén, Salta, Tucumán, Mendoza, San Juan, Córdoba, Rosario, La Pampa, Catamarca y Chubut y que a medida que vamos incorporando más; nos beneficiamos todos en el sentido que son más las ciudades donde las marcas pueden llegar”, explica Sergio Ballarini, gerente comercial de VPM. “La idea es seguir sumando plazas como Jujuy, Misiones y Paraná este año para poder ampliar la cobertura y legitimarnos como líderes indiscutidos del mercado”, remata Dagum.

Están por cumplir 100 años y son algo así como los BMW de las valijas y los maletines. Sus productos -al menos en Argentina- se venden en el 5% superior de la pirámide de ingresos y se caracterizan por su calidad, durabilidad y practicidad. Así, no conformes con que las valijas hayan sumado 2 rueditas para facilitar su traslado, Samsonite inventó el sistema Spinner que le pone 4 ruedas y permite llevar el bagayo casi como un acompañante lateral (y no tirar de él).
Con productos que pueden valer $ 1.000 (la línea Sahora), los nuevos modelos también incorporan brake system o frenos para que las valijas no se nos vayan sobre sus 4 ruedas.
Al local exclusivo de Patio Olmos, Samsonite sumará otro en febrero en el Córdoba Shopping, en una estrategia que -como Nike, Adidas o Sony- desarrolló su propia cadena de tiendas para mostrar todo su línea de productos y hacer “marca”. Pero eso no es todo: los planes para 2009 incluyen un tercer local exclusivo en la ciudad (¿Nuevocentro, Paseo Rivera Indarte, Dino Mall?)
De la charla con el cordobés Guillermo Benzaquén, director comercial de Samsonite en Argentina y Cono Sur anotamos algunos interesantes tips sobre el mundo de las valijas. Clic en el título de la nota.

Iniciamos la cuenta regresiva hacia la Gala del jueves 11 de diciembre en Studio Theater y abrimos días claves en las tres votaciones que están decidiendo nuestros premios anuales, a saber:
- Los Destacados del 2008: hoy viernes cierran los dos "repechajes" de los que saldrán los últimos 4 equipos que completarán el listado de 20 finalistas. El lunes largamos la Gran Final.
- Premios (351): Ya tenemos más de 2.500 votos en este galardón que reconoce el trabajo de las mejores producciones de radio y televisión de la ciudad; si todavía no votaste (y por ende, todavía no estás en carrera por un iPhone), esperá que el formulario de votación pronto estará en tu mailera.
- El Comercial Cordobés del 2008: ya tenemos los tres spots finalistas y hoy se inicia el proceso de votación final que también se develará el jueves 11 de diciembre.

Maipú 30 años, Duende y Mafia son los tres spots clasificados para la votación final que determinará cuál será El Comercial Cordobés del 2008, el certamen que -por quinto año consecutivo- premia las mejores piezas publicitarias “made in Córdoba”.
En un evento realizado ayer y del que participaron creativos y ejecutivos de las agencias de publicidad local, Maipú 30 años, la pieza que DM3 realizó para Mundo Maipú fue la más votada; luego vino Duende, el spot que Yunes/SMA (hoy Ogilvy Action Yunes) realizó para Epec y completó el podio Mafiosos, el comercial que Garraza+Pinus hizo para Tostop de laboratorio Savant Pharm.
A partir de ahora empieza la votación final donde los registrados a InfoNegocios e InfoPublicidad votarán el ganador que se llevará el premio a El Comercial Cordobés del 2008, una distinción que se entregará en la Gala de InfoNegocios el jueves 11 de diciembre próximo. Los resultados de la votación se presentaron sobre el tablero de control ManagerNet que vos también podés ver y explorar aquí.
Y si querés ver todos los responsables de estos comerciales y felicitarlos, clic en el título de esta nota. 

Burckas es el nombre del bar que esta noche inaugura en Buenos Aires 1056. La particularidad de este lugar es que será el primero pensado exclusivamente para extranjeros. "En la ciudad quienes vienen de otros países y se quedan a vivir o están de paso no tienen ningún lugar de encuentro", razonan sus impulsores. Y por eso idearon este espacio en donde hay mozos que manejan inglés, francés, hebreo y, por supuesto, español. Pero además de eso, la música ambientará en función de los grupos que visiten el bar.
Comida mexicana ("de la verdadera, con el picante que no te deja abrir los ojos", según dicen), pipa árabe, humus y toda clase de rarezas gastronómicas tendrán lugar en este bar que abrirá de lunes a lunes desde las 18 "hasta la hora que se acabe la fiesta".
Una perlita: "En Burckas aceptaremos todas las monedas del mundo".
- Van a tener que tener cotizaciones todo el tiempo…
- La idea es que los extranjeros se sientan contenidos en todos los sentidos-, remata Karpuj. 

La crisis financiera que explotó en octubre pasado no es una tan mala noticia para Apex, la compañía de Sykes en la Argentina. “No había peor escenario que el camino por el que íbamos hace 2 meses”, explica con franqueza Patricio Ríos Carranza en alusión a un contexto de continuas alzas salariales en dólares que los iba haciendo perder año a año competitividad internacional.
Así, la hora de contact center que exportaban a U$S 8 hace cuatro años, hoy la pueden vender a U$S 14,5 (y con menor rentabilidad), debido a los incrementos de salarios del 19% (2006), 23% (2007) y 27% (2008).
Esta suba de costos (los salarios de los “rep” son 75% del total) llevó a que Apex cambiará marcadamente su mix de ventas: de exportar 80% hace 5 años a “sólo” el 47% en este ejercicio.
Si a este nuevo escenario de salarios “quietos” se sumara una devaluación moderada del peso (a $ 3,50 por dólar, por ejemplo), la industria de los contact center recuperaría una interesante competitividad en EE.UU. y España, mercados que también compran estos servicios en Chile, Colombia y -más recientemente- Perú.
(Más sobre el desayuno de ejecutivos de Apex con la prensa, haciendo clic en el título de la nota).

A simple vista, el nuevo local de Movistar en San Martín 224 parece uno más de los muchos que pueblan las calles del microcentro. Pero aunque acaba de abrir sus puertas ayer, este outlet de Movistar sorprende: allí podés encontrar celulares discontinuados -algunos viejitos, otros no tanto-, que arrancan en los $ 9 como el Alcatel GT331 o el Sony Ericsson GSMT106.
Si tenés un hijo adolescente, “lo que más sale es el T801 de Alcatel con radio y mp3 en $ 79 o para un ejecutivo tenemos el Nokia 6682 (foto) que permite chequear emails y navegar por Internet y cuesta $ 799 o por ejemplo el MotorRokr EZ en $ 679, que hace muy poco que ha sido discontinuada su producción”, explica uno de los vendedores del local.
Estos equipos se venderán sólo con línea de Movistar salvo para los clientes de la marca que podrán cambiar su actual equipo por el que más les guste y al mismo precio de góndola.