Y Colorín colorado...Tersuave se quedó con una nueva fábrica (la cordobesa va por más)

Con su objetivo bien claro -expandirse y ganar market share- Tersuave pagó US$ 3,35 millones para hacerse del 91% de Colorín, en manos del grupo francés Cromology

Roberto Torre (67), al centro, presidente de Tersuave. Lo rodean Felipe Torre, Pedro Calviño (hijo de Cristina Torre, hermana y socia de Roberto), Francisco Torre y Juan Pablo Torre.

"Desde Tersuave no descartan comprar fábricas para seguir creciendo", decía la nota que le hacía InfoNegocios a Juan Pablo Torre a mediados del año pasado para la sección “40 de las Grandes”.

En esa entrevista -ver acá- le consultamos precisamente por la posible compra de Colorín: "la posibilidad existe, pero no hay ninguna conversación avanzada al respecto", respondía.

Lo cierto es que lo que era posible, la semana pasada fue una certeza. La empresa de la familia Torre compró casi el 91% de Colorín -según informó a la Bolsa de Comercio de Buenos Aires- con el fin de expandirse y competir con las multinacionales Alba y Sherwin Williams.

Colorín también nació hace más de 70 años como una empresa familiar que comenzó sus operaciones en su planta de la localidad de Munro, Buenos Aires. En 1996, la familia Bemberg (ex dueña también de la cervecería Quilmes) tomó el mando de la compañía. Pero finalmente y después de más de un año de negociaciones, en 2006 la fábrica de pintura fue adquirida por el grupo francés Materis Paints. Ese holding se transformó en 2015 en Cromology. (GL).

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.