10 cosas que hicimos en estas 2.500 ediciones (y 10 que nos gustaría hacer en las próximas 2.500)

Nacimos –sin saberlo- en lo que sería el inicio de la “era K”, allá por 2003. Desde entonces y día hábil a día hábil (salteando algunos febreros y varios eneros), fuimos sumando ediciones hasta llegar a ésta, cuyo número 2.500 nos convoca al festejo y (digamos) la reflexión (sí, sí,  más lo primero que lo segundo). Mirando atrás vemos algunas cosas que nos agrada haber hecho pero –y sobre todo- miramos hacia adelante para soñar con lo que nos gustaría hacer. ¿Podremos?

10 cosas que hicimos en estas 2.500 ediciones

  • Más de 1.000 emisiones de Infonegocios.tv, un espacio que revitalizó la categoría de microprogramas y le dio ingreso a la temática de negocios en la televisión abierta
  • Entrevistamos y fotografiamos a más de 5.000 hombres y mujeres de Córdoba, que ahora integran una categoría especial en nuestro InfoTarjetero
  • Desarrollamos un conjunto de secciones fotográficas (En Foco, ¡Hay Equipo!, Brief, Lo Que Viene, La Selección) que nos permitieron visitar y conocer las principales empresas de Córdoba
  • Nos expandimos y consolidamos en Montevideo (Uruguay) y Asunción (Paraguay) y lo intentamos (y volveremos) en Santiago (Chile).
  • Desarrollamos los premios Los Destacados de InfoNegocios que –con el voto de los lectores- entregamos cada fin de año en distintas categorías
  • Publicamos 8 ediciones de El Libro de los Negocios – Quién es Quién en Córdoba, una recapitulación gráfica que redondea el trabajo anual en nuestras secciones fotográficas
  • Entre InfoTrivias y sorteos varios, entregamos a nuestros lectores –a valores actualizados- más de $ 2 millones, a razón de unos $ 200.000 por año
  • Entrevistamos a 75 CEOs de empresas nacionales y multinacionales que operan en Argentina para nuestra revista IN Semanal
  • Consolidamos una comunidad de lectores que alcanza los 35.000 registrados en los envíos por email, 50.000 Me Gusta en Facebook y 13.000 seguidores en Twitter
  • Nos convertimos en un referente indispensable en el periodismo de negocios del país, con un estilo e identidad propia y diferente al resto de los medios.


10 cosas que nos gustaría hacer en los próximos 12 años

  • Seguir haciendo periodismo cada día, a cada rato, en cada nota
  • Acompañar y empujar el recambio generacional en las empresas de Córdoba
  • Diferenciar nuestros productos de consumo en oficina (desktop) y en itinerancia y hogar (mobile)
  • Llegar a los 500 CEOs entrevistados en nuestra publicación IN Semanal, que será cada vez más interactiva y multimedia
  • Seguir siendo (y cada vez más) un puente entre los emprendedores y la comunidad de negocios, generando encuentros virtuales y –cada vez más- presenciales
  • Avanzar en nuestro programa de expansión del formato InfoNegocios vía franquicias en las principales ciudades del país
  • Establecer InfoNegocios en las principales capitales de Latinoamérica
  • Contribuir a desarrollar la comunidad de negocios de toda la región
  • Consolidar la Red de Corresponsales Honorarios, con uno en cada país del mundo
  • Seguir siendo –y cada día más- un lugar de trabajo alegre, divertido y potenciador para cada uno de nuestros colaboradores.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.