Después de la mudanza, más cambios en Savant

(Por María Mercedes Beracochea) Es que el reconocido laboratorio, que anteriormente operaba en Córdoba y que hace unos pocos meses se mudó a Buenos Aires, decidió aprovechar la oleada de cambios. La marca anunció recientemente modificaciones en su isologotipo, de la mano de Garraza+Pinus, y la simplificación del nombre: antes Savant Pharm, ahora, simplemente, Savant.

“2013 ha sido un año muy importante en nuestra compañía. Un año de grandes cambios, desafíos y más crecimiento. Acompañando esta renovación se vino la actualización de nuestra marca e isologotipo. Nuestro nombre se simplifica a “Savant”, en un recorte asociado a la familiaridad y la simplicidad; dejando de lado una palabra que es común a la industria (Pharm) para potenciar a la que más nos identifica y marca nuestro diferencial. La palabra Savant es un derivado inglés de la palabra francesa savoir, que significa saber, y se utiliza clínicamente para hablar de un conocimiento avanzado o una inteligencia específica superior”, argumentan desde la empresa.
Esta simplificación gráfica y oral no implica la modificación de la razón social de la empresa que seguirá siendo Savant Pharm S.A.
“Con ligeras variantes de tono, mantenemos los colores, que caracterizan a la empresa y al sector. El verde es la representación de la esperanza, connota naturaleza y vida; en el gris se refleja la seriedad de la empresa, su estructura y responsabilidad, su compromiso y solidez.
La llama, el símbolo del conocimiento, de la pasión y del crecimiento, ha sido integrada ahora a nuestro nombre, para generar más unidad e impacto en la identidad visual. Así, la llama crece hacia arriba, donde representa a nuestros valores y a la constante búsqueda del progreso”, explican desde Savant con respecto al logo.
La agencia cordobesa Garraza+Pinus fue la encargada del nuevo diseño es y Guillermo Storni, quien fuera gerente de marketing de Arcor, fue el creador del manual de uso de imagen a nivel interno.

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.