Las mujeres ya no lloran, las mujeres… ¡hacen planificación patrimonial! (clave para el empoderamiento económico)

Los números no mienten. Las mujeres son quienes reciben el mayor efecto de la planificación patrimonial (o falta de ella) en las parejas y familias. ¿Por qué es fundamental que se involucren en la decisión familiar de efectuar una planificación patrimonial y sucesoria?

“Por estadística de longevidad, y muchas veces también por diferencia de edad, la sobreviviente de las parejas hombre-mujer suele ser la mujer. Y lógicamente eso también se da en las parejas integradas por dos mujeres. Es decir: en dos de las tres posibles categorías de parejas (ateniéndonos a la denominación "hombre" y "mujer"), una mujer será habitualmente quien fallezca en último término. Tomado sobre la cantidad total de parejas y familias, la conclusión es la misma”, manifestó Juan Cruz Acosta Güemes, director de SFI Servicios Fiduciarios.

Al ser estadísticamente la sobreviviente, la mujer es quien termina recibiendo el efecto de la planificación patrimonial de la pareja o familia (por haberse hecho bien o mal, o por no haberse hecho).

Como estadísticas oficiales, cabe tener presente un muy interesante estudio conjunto de la Oficina de Estadísticas Nacionales de Reino Unido ("ONS" por sus siglas en inglés) y de la institución financiera Tower Street Finance. La conclusión de dicho estudio es que el 53% de las mujeres en Reino Unido no tiene ningún tipo de planificación patrimonial, mientras que los hombres en dicha situación son el 41%.

Los gastos de salud y cuidado personal crecen exponencialmente a medida que las personas tienen más edad. Esto significa que la persona que sobreviva a su pareja (si esta falleció luego de requerir esos costosos cuidados) es quien sufre un impacto patrimonial "doble". No solamente el patrimonio común se habrá disminuido por esos gastos de cuidado, sino que quien sobrevive debe mantenerse con menos patrimonio y hacer frente (llegado el momento) a esos mismos gastos pero con menores activos y (seguramente) menos ingresos.

“Ante esta realidad, es necesario que las mujeres se involucren de lleno en la decisión familiar de efectuar una planificación patrimonial y sucesoria. Dicha planificación tiene tanto aspectos patrimoniales y financieros como legales y de servicios de salud y cuidado”, expresó el director de SFI.

Pese a ser las más directamente afectadas, en la práctica, las consultas a expertos no suelen ser encaradas por mujeres, sino por hombres. Esto no quiere decir que las mujeres no hayan participado de la decisión previa de hacer la consulta, pero los especialistas indican que suelen interactuar mucho más con hombres que con mujeres. Lógicamente, esto suele depender de quién se ocupa de las decisiones patrimoniales en el seno de esa familia o pareja.

En el supuesto más frecuente (consulta de hombre con pareja mujer), esta última es involucrada por su pareja solamente en la fase final de firma de la documentación legal respectiva. Naturalmente reciben del asesor la explicación correspondiente respecto de lo que se está implementando, pero en la mayoría de los casos la mujer adopta un rol más "pasivo" que "protagónico". Todo esto, pese a lo ya explicado: las consecuencias de lo que se está haciendo (o dejando de hacer) tienden a repercutir mucho más sobre la mujer.

¿Qué se le puede aconsejar a una mujer en el marco de estas situaciones? Fundamentalmente, que se involucre. Que se tengan los diálogos que se deban tener entre los integrantes de esa familia o pareja. Todos deben saber qué se está haciendo (o dejando de hacer), el motivo y el efecto buscado.

“Una buena planificación patrimonial a nivel familiar debe contemplar la protección de los activos de la familia, su transmisión hereditaria fácil y ordenada, y los mecanismos que permitan que ese patrimonio cubra las necesidades de vida y cuidado personal de todos los afectados. El efecto tiende a repercutir mucho más en las mujeres y por ello, es fundamental que intervengan, sean escuchadas y a la vez se interioricen de lo que se está haciendo. No hay lugar para "de eso se ocupa mi pareja", porque la beneficiada o perjudicada será esa mujer”, concluyó Juan Cruz Acosta Güemes.

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.