Sobre el cambio de imagen de Minetti y la mala imagen de Holcim

Pablo Piatti: "Hola a todos. Hoy en día es cuando más se necesita que las compañías trabajen bajo la `triple botton-line´ (conocida como triple cuenta de resultados) en donde su desempeño global debe basarse y evaluarse en tres dimensiones: económica, ambiental y social. Muchas sí lo hacen pero fallan en la comunicación o reporting de estos resultados de forma clara y entendible por los demás actores o partes involucradas que desconocen en muchos casos las variables técnicas que rigen a las dimensiones mencionadas. Por ello, es lógico, natural y comprensible que las comunidades vecinas y sociedad en general reaccionen ante la falta de información, ante información técnica de escasa interpretación o ante datos obtenidos con desviaciones sin saber sus consecuencias...)".

La opinión completa de Pablo y el tema del debate aquí.

El regreso del ‘sabio operativo’: ¿por qué en 2026 las marcas millonarias recuperan a los +50 y crean el ‘Head of Culture’?

(Por Maqueda-Otero-Maurizio-Rotmistrovsky) Miami se convierte en el laboratorio global donde Musk, Bezos, entre muchos otros CEOs de  empresas techs, de moda,  entretenimientos y alimentos acompañan la tendencia de las grandes y exitosas marcas del 2024-25: F1, Netflix, Adidas, Ferrari, Lego, Red Bull, Mercedes, LVMH y el todo el ecosistema de lujo. 

Presentación Audi F1 2026: La perfección, existe (Además con elegancia, estilo, humildad, precisión y ambición)

(Por Maqueda y Maurizio) Un shock de nivel. El lanzamiento en Berlín revela una estrategia de marca meticulosamente construida: entrada gradual, absolutamente diferencial, liderazgo disciplinado y una visión de largo plazo hacia 2030 para que todas las marcas del mundo, de todas las categorías vuelvan hacer muchísimo trabajo esmerado de cultura y excelencia, en todo sus productos y acciones.