Teatro y folclore en Ciclo de Cultura Colaborativa para ayudar al banco de alimentos

En las próximas fechas del Ciclo de Cultura Colaborativa, la Fundación Banco de Alimentos Córdoba pone en escena otras destacadas actuaciones. Como en todo el ciclo, los artistas ofrecen su talento de manera generosa, para que el público pueda disfrutar y colaborar.

Cerrarán el ciclo Roxana Carabajal y Los Guaraníes el miércoles 31 de octubre. Todas las funciones serán a las 21.00 hs y las entradas están disponibles a la venta por sistema Ticketek y por la página web de la Fundación, a un valor de $ 260 por fecha. También se pueden conseguir en boleterías de Quality Espacio: Independencia 541 y Av. Cruz Roja Argentina 200.

Todo el dinero recolectado en el Ciclo de Cultura Colaborativa, se destinará a sostener el trabajo que la Fundación Banco de Alimentos Córdoba realiza desde hace 16 años, contribuyendo para reducir el hambre en la ciudad y alrededores a través del recupero de alimentos.

En 2018, la Fundación ya distribuyó más de 1.400.000 kg de alimentos aptos para consumo entre 200 organizaciones sociales (comedores comunitarios, merenderos, apoyos escolares y otras entidades de la sociedad civil) que benefician a más de 17.000 personas, en su mayoría niños de 0 a 12 años.  

La Fundación invita a todos los cordobeses a seguir rescatando alimentos y sonrisas, a través del arte y la solidaridad.

Fechas del Ciclo de Cultura

- Miércoles 24/10 – El método GrönholmTeatro por Grupo Sanguíneo

- Miércoles 31/10 – Roxana Carabajal y Los Guaraníes

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.