¿Arranca? 15% más de pasajero en Aerolíneas Argentinas en Semana Santa

Un comunicado de la empresa estatal sostiene que más de 210.000 pasajeros eligieron Aerolíneas Argentinas para viajar esta Semana Santa, casi un 15% más que el año pasado. Se prevé que el lunes 17 la compañía consiga un récord histórico, con el transporte de más de 42.000 pasajeros en un día. Córdoba, Tucumán, Iguazú, Salta y Mendoza, entre los destinos nacionales más demandados.

Alta en el cielo...

Entre el 12 y el 17 de abril el tráfico de pasajeros  superará las 210.000 personas, lo que representa cerca de un 15% más que en la Semana Santa de 2016, con un porcentaje de ocupación del 85%.

En  la  red  de  cabotaje  se  prevé  un incremento de pasajeros de 13% con respecto  a la Semana Santa de 2016, con un 4% de aumento en los índices de
ocupación.

“Con ocasión de este feriado largo, llevamos al mercado una mayor oferta de plazas  y  una  red  de conexiones más amplia que en la temporada anterior, gracias  a  los nuevos corredores regionales y el hub de Córdoba inaugurado  la  semana  pasada.  Estamos muy satisfechos por la excelente respuesta por parte  de  los  pasajeros.  Un  ejemplo  más de cómo crece y se consolida Aerolíneas Argentinas”, expresó Diego García, director Comercial del Grupo.

Entre  los  destinos  más  solicitados para esta Semana Santa se encuentran Córdoba  –que  con  su  nuevo  hub conecta los destinos del norte y sur del país–,  con  un  20% de aumento frente a 2016; Tucumán con un incremento de 31%;  e  Iguazú,  Salta  y  Mendoza.  Entre  los destinos en el exterior se destaca  Santiago  de Chile, con un aumento de la demanda de 142% frente al año pasado.

Llega “Mâs Barata Outlet” a ChangoMâs: más de 1.000 electrodomésticos a precio de liquidación (desde electro, ferretería y más)

Por primera vez, Híper ChangoMâs presenta la “Mâs Barata Outlet”, una alternativa única de compra en más de 1.000 electrodomésticos (con detalles menores de fabricación o leves roturas en sus empaques) exhibidos en el piso de venta a precios únicos de liquidación y seleccionados a mitad de precio de su valor original en góndola.

Tampa (Florida): ¿sabías que está cambiando totalmente su downtown para ser una ciudad del futuro?

(Por Taylor y Vera) Tampa no solo mira hacia el futuro, ¡lo construye! Un ejemplo de como un plan estrategíco creado por los mejores talentos fuera del sistema gubernamental y la decisión de salir de la burocracia y es estatus quo, cambian ciudades. En 2019, la alcaldesa Jane Castor lanzó la visión Transforming Tomorrow, una hoja de ruta que busca convertir a Tampa en una ciudad más inclusiva, moderna y resiliente.

Tiempo de lectura: 5 minutos

Salomon desembarca con local propio en Córdoba: desde indumentaria y accesorios hasta zapatillas de alta gama (al mismo precio que en EEUU)

(Por Julieta Romanazzi) La reconocida marca francesa de outdoor y calzado deportivo, Salomon, acaba de inaugurar su primer local exclusivo (propio, no franquicia) en Córdoba capital. Lo hace con una gran apuesta en Patio Olmos, buscando recuperar presencia tras el cierre de una franquicia anterior, pero esta vez con una mejor ubicación (en planta baja).

Oportunidad inmobiliaria en evolución: cómo FCIC Management lidera el mercado con proyectos de flipping para inversores internacionales

(Por Maqueda y Taylor) El mercado inmobiliario del sur de Florida continúa posicionándose como uno de los destinos más codiciados por inversores de todo el mundo. A pesar de un entorno de mayor competencia y una oferta en expansión, firmas como FCIC Management han sabido interpretar el nuevo contexto para transformar desafíos en oportunidades concretas de inversión. ¿Sabes lo que es el flipping?

Una cápsula según cada persona: la startup cordobesa Pill.ar trae la farmacología personalizada (“imprime” cápsulas según cada paciente)

(Por Valeria Margosian) La startup cordobesa revoluciona el mundo de la medicina. Se trata de la primera empresa de tecnología en salud que permite crear medicamentos a medida (sin laboratorios propios); acompañar a los médicos en su prescripción (sin centros de salud propios); y gestionar su preparación (sin tener farmacias propias). ¿Cómo lo hace?