Prominente encuentra una oportunidad en la crisis.

Aunque en tiempos de crisis pareciera más razonable pensar cómo hacer para sostener las 5.000 estaciones de trabajo y los 380 servidores que permiten atender en forma directa e indirecta a más de 90 empresas en el desarrollo de sus proyectos particulares, Prominente va por más. “La agenda viene cambiando y nuestro desafío es ser más flexibles, adaptarnos al cliente y presentar propuestas de reducción de costos”, dispara María Cozzi.
Para eso apuestan a sus cuatro vedettes: Pectra BPM Suite (software de gestión por procesos que distribuyen en la región); la unidad de negocios Prominente que se encarga de hacer integración y desarrollo de software a medida; el área de negocios que se dedica a los Contact Centers y la propuesta integrada de outsourcing. “Los principales desafíos ahí son Estados Unidos, India y Asia”, agrega.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.