Mientras la competencia ladra, Mc no los mira y hace lo suyo.

Con 16 locales en la provincia -15 en la ciudad y 1 en Río Cuarto- Mc Donald´s cerró un 2008 con un crecimiento del 68% en ventas respecto del 2007. Y el 2009 también arrancó muy bien, pese a la multiplicación de la competencia: “si bien estamos arriba del año pasado en ventas, también entendemos que este año será más complicado y por eso apostamos a una política de precios accesibles”, explica Martín Reynal (foto), presidente de Arcos Dorados. Así, bajo el lema “Grandes Placeres y Pequeños Precios”, renuevan cada cuatro meses productos que van desde los $ 4.50 (Mc Fiesta, papas pequeñas, café o Sundae de dulce de leche) a los $ 8 (McNífica). Además, Mc Donald´s empieza en un mes a remodelar el local del Nuevocentro Shopping, que estará terminado en unos 60 días, y no descarta nuevas aperturas, pero recién para el segundo semestre del año.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.