Lozada espera que llegue el próximo elefante rosa.

Luego de la psicosis por la gripe porcina, Lozada tuvo que ponerse el barbijo y redireccionar a sus pasajeros con destino a México. “Estábamos ofreciendo un paquete imperdible de U$S 799 a Playa del Carmen y apenas lanzamos la campaña tuvimos 12 reservas, ese mismo día tuvimos 12 bajas”, comenta angustiado Hugo Mercau (foto). Ahora buscan un nuevo destino, pero la pregunta es “cuál”. Para el director del Grupo Lozada, el cliente de mayo-junio es un cliente viajado, con pasaporte, “que no se conforma con un Río de Janeiro”. Por eso piensan en el Caribe. “Mientras tanto, esperaremos que otro elefante rosa tape a éste”, finaliza.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.