Las exportaciones vía Córdoba resisten (caballos incluidos).

Durante los 7 primeros meses de este año, las exportaciones computadas en la Aduana Córdoba caen 9% (de U$S 1.376 millones a U$S 1.249 millones) y las importaciones se derrumban un 39% (de U$S 1.303 millones a U$S 795 millones), lo que marca una fuerte balanza comercial favorable de más U$S 450 millones (a costa del garrote que Moreno impuso a las importaciones, ya se sabe). Pero del informe mensual de Córdoba Sí Exporta se desprende otra curiosidad: en la primera mitad del año desde Córdoba se exportaron U$S 25 millones en animales... ¡vivos! (diría Susana), en su gran mayoría caballos de sangre pura de carrera, caballos de polo y hasta equinos de trabajo... ¿la tenías?

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.